In the end, we are all just stories.
最终，我们都只是故事。
马龙·詹姆斯名人名言哲理格言警句语录 马龙·詹姆斯
作家的职责是讲述可怕的真相，而读者的职责是从中学习。
The writer’s duty is to tell the terrible truth, and it is the reader’s duty to learn from it.
伊斯梅尔·卡达莱
一个人无论他是否耳聪目明，只要他的心中有一个永不凋落的太阳照耀，他就可能幸福。
奥格·曼狄诺
"The most successful people are those who are good at plan B."
最成功的人是那些擅长备用计划的人。
阿比盖尔·约翰逊
万石谷，粒粒积累；千丈布，根根织成。
谚语
"The world is not a wish-granting factory."
世界不是一个愿望工厂。
玛丽·卢
我们的投资方式只是与我们的个性及我们想要的生活方式相适应，为了这个原因，我们宁愿与我们非常喜欢与敬重的人联手获得回报X，也不愿意通过那些令人乏味或讨厌的人改变这些关系而实现110%的X。
巴菲特
它提出的对深刻、大胆和创新的要求，暂时还仅局限在全然理性和科学的方面。但是知性在蔓延生长，一旦它把握住了情感，它将成为精神。迈出这一步，是诗人的事情。
罗伯特·穆齐尔
生由死而来。麦子为了萌芽，种子必先死亡。
甘地
斯宾诺莎清楚地阐述过。他把诸多影响区分为积极的和消极的影响、“行为”和“冲动”。在积极影响的活动中，人是自由的，是其影响的掌握者；在消极影响的活动中，人被驱使，是其并没有意识到的动机的对象。因此斯宾诺莎得出以下结论：美德和能力完全是一回事。羡慕、嫉妒、雄心及各种贪欲都是激情；爱是一种行为，一个人能力的实践，这种行为只能在自由中实现，而决不能作为强迫的结果。
艾瑞克·弗洛姆
智者说：在说话之前，让你的话经过三道门。在第一道门，问：“这是真的吗？”在第二道门，问：“是必须说的吗？”在第三道门，问：“是出自善意吗？”
凯文·凯利
真正的友谊是灵魂的相遇，无关乎时间和空间。
托马斯·哈代
我之所以如此乐观，是因为我一直学习历史。
凯文·凯利
The writer’s challenge is to find the universal in the particular.
作家的挑战是在特殊中找到普遍。
J·M·库切
年前来一拨人，俩摄像的，一个工作人员，一个主持人。到我们德云社后台，找我，说：我们是CCTV2的，你听听CCTV二，多厉害，一般人二，他哪敢说啊，人家还敢写上呢。
郭德纲
差异化考核是⼀种体现了求真务实和建⽴互信的绩效评价 体系， 有助于提⾼领导⼒。 每名员⼯每年⾄少与他的经理见两⾯。 经理把 ⼀张简单的业绩评估表摆在员⼯⾯前。 最好是⼿写的， 这样看起来更亲 切。 在这张评估表左侧的那⼀栏， 经理可以列出这名员⼯的优点， 在右侧 那⼀栏列出有待改善的⽅⾯。 然后， 经理再同这名员⼯开展⼀次深⼊的对 话， 从战略⾓度或财务⾓度分析⼀下这名员⼯完成业绩指标的情况， 看看 这名员⼯的所作所为是否体现了对于实现公司使命具有关键意义的⾏为⽅ 式。 在对话结束时， 经理可以⾮常具体地讲⼀讲⾃⼰对这名员⼯的评价。 ⽐如， “乔伊， 你是⼀位超级明星， 是我们团队中最优秀的20%的⼈之⼀。 你的未来是光明的， 我们将⼤幅增加你的薪⽔， 增幅超过平均⽔平， 以便 体现出你的贡献以及我们对你的长远期待。 谢谢你。 ”或者经理也可以这么 说： “乔伊， 你表现得很好， 不过有些⽅⾯的能⼒你需要培养⼀下。 我们希 望能帮到你。 你在我们的团队⾥属于中间那70%的⼈之⼀， 是很有价值 的， 你的涨薪会体现出这个现状。 ”最后， 如果乔伊实在令⼈⼤失所望， 经 理也可以这么说： “乔伊， 我觉得你的表现并不好。 我们讨论过， 你连续6 个⽉没有达到业绩指标， 你也没有跟⼤家分享好创意， 因此， 这次就先不 给你涨薪了。 我想想来年怎么帮你找到⼀个更加合适的⼯作。 ”
杰克·韦尔奇
在时间的钟上，只有两个字“现在”。
莎士比亚
在这个世界上，最强大的力量不是毁灭，而是守护。
唐家三少
提升逻辑思维的两大核心：归纳法帮你从现象中找规律，演绎法帮你从规律中推结论。
凯特·萧邦
人生短短几十年，不要给自己留下了什么遗憾，想笑就笑，想哭就哭，该爱的时候就爱，无谓压抑自己。人生的苦闷有二：一是欲望没有被满足，二是它得到了满足。
柏拉图