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看起来凡是能够保存下来的东西,都有几分不寻常。
莫言
当我跨过沉沦的一切/向着永恒开战的时候/你是我的军旗
王小波
人一定要想清三个问题:一是你有什么,二是你要什么,三是你能放弃什么。对于多数人而言:有什么,很容易评价自己的现状。要什么,内容也有明确的想法。最难的是,不知道或不敢放弃什么——这点才能决定你想要的东西能否真正实现,没有人可以不放弃就得到一切。
季琦
成就伟大的唯一途径是热爱你的事业。
The only way to do great work is to love what you do.
罗纳尔多
我们这里的老师苦教、学生苦学、家长苦供,但再苦再累,只要孩子们能走出大山,值了!
张桂梅
有些人只读一些轻松的东西,让他们的管能放荡或单调的度过余生。
梭罗
五亩之宅,树之以桑,五十者可以衣帛矣。
荀子
创新不是偶然发生的;它需要勇气、实验和从失败中学习的意愿。
阿尔ison Brittain
不知道他自己的人的尊严,他就完全不能尊重别人的尊严。
席勒
与别人保持适当的默契,不是表面上,而是打心底里想与人合作,你就一定会取得成功的。
卡耐基
破破烂烂的书页散发出浓郁的气味,好像这些躺在桶里的书页一直在被它们自己阅读似的。
艾萨克·辛格
疯狂的人总是向别人诉说他们的神智清明。
冈察洛夫
为他人创造生活、工作的环境是领导者的使命——实现这一使命的最重要的方式是不让人们做商品工作。例如,我们公司从不谈论市场份额。我有23%的市场份额,他们有27%的市场份额,这有什么好讨论的。你为什么要和别人争夺市场份额?市场份额的整体概念表明,有一大群人在做同样的事情。如果他们在做同样的事情,我们为什么要这么做?为什么我要浪费这些才华横溢的人的生命去做一些已经做过的事情?除非我们只是享受竞争(但我不享受竞争)。所以我们不会去和人们争夺已经商品化的市场,这是一种去做以前从未做过的事情的思维方式。证明这一点的另一方面就是,放弃已经商品化的业务。我们过去已经放弃了许多业务,这向员工清楚表明,我们不会去做商品工作。因此,选择正确的工作和远离错误的工作相结合,这是为员工创造环境的最佳方式。剩下的就是你我已经讨论过的问题,即赋予员工获得信息的权利。有些公司是非常沉默的,信息不对组织之外传播,我鼓励我们公司保持透明。赋予人们获取信息的权利,剩下的就看你在工作中如何表现自己了。如果公司里存在等级观念,那么显然这就没有赋权。但如果任何人都能参加会议并作出贡献,哪怕是一个刚毕业的大学生,这就赋权到位了,所以我认为赋权是一件非常重要的事情。
黄仁勋
起来!别让自己退化成了一条下贱的爬虫。
艾米莉·勃朗特
我们绝不是父母的翻版。虽然父母对我们影响极大,但每个人自身的独特性确保了我们不是父亲或母亲的复制品,而是独立的个体。
罗伯特·戴博德
人像树木一样,要使他们尽量长上去,不能勉强都长得一样高,应当是:立脚点上求平等,于出头处谋自由。
陶行知
山高水长,怕什么来不及,慌什么到不了;天顺其然,地顺其性,一切都是刚刚好。
人民日报金句
往里走,安顿自己;往外看,与人相濡以沫。
许倬云
群众的情绪夸张,容易膨胀,一旦表现出来,任何情绪都能通过暗示和传染过程而迅速传播。如此一来,群众所明确赞扬的事物就会力量大增。
古斯塔夫·勒庞
在森林保护工作中,必须倾听土著社区的声音。
The voice of indigenous communities must be heard in forest conservation efforts.
安娜·穆勒
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