我于是嫉妒起母亲来，决心取她而代之，强夺了一本书，书名是《一个中国人在中国的苦难》。
让-保尔·萨特名人名言哲理格言警句语录 让-保尔·萨特
你有充分的理由感到焦虑，因为我们正站在一个更深刻、更坦率、也更赤裸的时代门槛上。
拉斯诺霍尔卡伊·拉斯洛
管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规范化。
杰克·韦尔奇
关于传承生命，父母每件事情都做对了，其中没有发生任何错误，在这根本的问题里，所有的父母都是完美的。
伯特·海灵格
要更多地发挥集体主义之下的个人主义。
任正非
和大怨，必有余怨；报怨以德，安可以为善？
老子
眼睛是什么也看不见的，一定要用心去看。
But the eyes are blind. One must look with the heart.
E・B・怀特
组织的质量由其产品的质量决定。
The quality of an organization is determined by the quality of its products.
菲利浦·克劳士比
我们享受市场化带来的好处，但我们并不充分了解其制度基础和观念基础，换句话说，我们只是享受了它带来的好处，但我们并不理解“是什么”让我们享有这样的好处。这就会出现这样一种结果：我们一方面享受它带来的好处，而在另一方面却破坏它，并最终导致这种好处丧失。
朱海就
我的灵魂与我之间的距离如此遥远，而我的存在却如此真实。
加缪
The most valuable asset in any company isn't its machinery—it's the people who operate it.
任何公司最有价值的资产不是机器，而是操作机器的人。
大卫·克拉克
我可以说眩晕是沉醉于⾃⾝的软弱之中。意识到⾃⼰的软弱，却并不去抗争，反⽽⾃暴⾃弃。⼈⼀旦迷醉于⾃⾝的软弱，便会以为软弱下去，会在众⼈的⽬光下倒在街头，倒在地上，倒在⽐地⾯更低的地⽅。
米兰·昆德拉
说话要自信，好像你是对的，但要仔细听，好像你是错的。
凯文·凯利
如果我们的生命是真正快乐的，我们就用不着为了使自己快乐而避免思考他。
布莱士·帕斯卡
我胸前可是中国国旗，我必须得赢 。
孙颖莎
高大的人就像四层楼房，顶层房间的陈设通常最简陋。
詹·豪厄尔
充满激情地向下属解释这个目标，告诉他们我们正处于什么境地，为什么会这样，我们将奔向什么目标，你在此过程中的位置是什么，你应该做些什么。 哦，我再提醒一下，你要多解释几遍，以便让下属更好地理解。 请记住，你的下属每周用于工作的时间只有40个小时。这是他们的一种投资。如果你没有帮助他们最大程度地实现这些投资的价值，那么你就是在浪费他们的时间和生命。然而，我们知道能做到这一点的领导者其实并不多。谁喜欢不厌其烦地解释同一个事情呢？准确地讲，谁也不愿意，但如果你想吸引下属的注意力，表明你对下属的关怀，那么这样做是很有必要的。不仅在与下属的关系中有必要这么做，在其他任何一种真实的人际关系中也有必要重复性地讲述一件事情，以便让别人更好地理解自己的意思，同时这也是重视别人的一种表现。 此外，不仅仅顶尖的公司需要这样一位“首席解释官”，任何一个公司，无论规模大小，其每一位管理者都有责任这么做，甚至每一个团队的领导者也有必要这么做。这样才能创造良好的氛围，让每一个人更好地理解公司的目标。请想一想，如果每一个人都理解了，那将催生出多么大的影响力和协同力啊！
杰克·韦尔奇
地上种了菜，就不易长草，心中有善，就不易生恶。
星云大师
久利之事勿为，众争之地勿往；勿以小恶弃人大美，勿以小怨忘人大恩；说人之短乃护己之短，夸己之长乃忌人之长；谋可寡而不可众，利可共而不可独；天下古今之庸人，皆以一惰字所败；天下古今之才人，皆以一傲字致败；凡办大事，以识为主，以才为辅；凡成大事，人谋居半，天意居半。
曾国藩
公司是一个由各种要素组成的系统，人和其他生产资料一样，都是这个系统中的要素。系统管理，就是通过设计系统，来构建人与人，人与财，人与物之间的最佳关系，最终提高管理效率。让关键资源、关键环节，掌握在关键的人手中。
刘润