「人是企业最重要的资产。管理者必须尊重每一个员工。尊重并不单单是一种礼貌的要求，更重要的是基于这样一个理念：员工才是企业真正的主人。」- 彼得·德鲁克经典语录

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人是企业最重要的资产。管理者必须尊重每一个员工。尊重并不单单是一种礼貌的要求，更重要的是基于这样一个理念：员工才是企业真正的主人。

彼得·德鲁克 彼得·德鲁克
🏷️ 标签： 企业 管理 重要 要求 尊重
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管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
彼得·德鲁克 彼得·德鲁克
目标实现的时候不是应该庆祝的时候，而是应该重新定义目标的时候。
彼得·德鲁克 彼得·德鲁克
当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
彼得·德鲁克 彼得·德鲁克
在时间之中，在社会领域里，没有人随着时间的开始而展开生命、随着时间的终结而结束生命；每一个人都从前面的人接受历代留下的遗产，持有短暂片刻，再把它交给后来的人。
彼得·德鲁克 彼得·德鲁克
变化不是威胁，而应该把它看作机会。
彼得·德鲁克 彼得·德鲁克
决策需要熬受痛苦。
彼得·德鲁克 彼得·德鲁克
目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。
彼得·德鲁克 彼得·德鲁克
即使最强大的企业，如果不面向未来采取行动的话，也会陷入困境。
彼得·德鲁克 彼得·德鲁克
明天总会到来，又总会与今天不同，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。对所发生的事感到吃惊是危险的。哪怕是最大的和最富有的公司，也难以承受这种危险，即使是最小的企业也应警惕这种危险。
彼得·德鲁克 彼得·德鲁克
有效决策的五个条件：问题性质、边界条件、正确方案、执行措施和重视反馈。
彼得·德鲁克 彼得·德鲁克
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真理就是自由人的祖国。真理不存在于丑化了的现实里。生命的第一个行动就是创造的行动。在争论中是不分高贵卑鄙，也不管称号姓氏的，重要的只是真理，在它面前人人平等。
罗曼·罗兰 罗曼·罗兰
基金管理人收费标准应考虑无风险收益情况（之后基金可考虑5%以上再提成）。
大卫·史文森 大卫·史文森
在投资中，最重要的是避免犯大错。
张磊 张磊
谅解、增援和情谊，比什么都重要。
乔治·华盛顿 乔治·华盛顿
我们要树立人生目标，这样我们才知道生活的航向，才能懂得生活还有新的追求。但是比树立目标重要的是用行动去实现所谓的目标，只有下定决心，历经学习，奋斗，成长这些不断的行动，才有资格摘下成功的甜美果实。
李开复 李开复
人生中最重要的不是把成功当作资本，傻子也会这样做的。重要的是从失败中崛起，并受益，这可是需要聪明的才智，也正是智者和傻瓜的区别。
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亚运金牌是人生中一个重要节点，但我的目标永远是朝着奥运会、朝着最高最强的那个舞台奋斗。希望明年在巴黎（奥运）跑出好成绩，尽可能站上决赛跑道，让世界看到我们中国田径的成长和进步。
谢震业 谢震业
教育上最重要的事是要给学生一种改造环境的能力，平民教育是改造社会环境的一个重要方法。
陶行知 陶行知
人是目的，不是纯粹的手段，​犯罪人因为犯罪而受到惩罚，但犯罪的人依然是人，所以必须获得作为人应有的尊重和权利，法律惩罚他依然是尊重他，而不是把他像畜生一样地乱棍打死，因为离开了法律的约束，很多看似正义的激情迟早会变成狂热的非正义。这就是为什么惩罚罪人必须按照法定程序，人类发明的法律的正当程序，按照正当程序来惩罚罪人，只要是人就是会犯错误的，司法也必然会出现错误，但如何让这种错误在人们所能接受的范围之内呢？如何让法律所追求的有瑕疵的正义依然为人们所尊重或信服？只能依靠正当程序。
罗翔 罗翔
永远不要把人拿来比较，每个人都与众不同，重要的是要找到最适合自己的差异性。
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但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
李娟 李娟
但愿同入梦。
琼瑶 琼瑶
悲伤就是知识
拜伦 拜伦
表面看起来糟糕的事，本质上却往往并非如此。
塞涅卡 塞涅卡
我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
亚历山大·索尔仁尼琴 亚历山大·索尔仁尼琴
我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
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奇花与丽日争妍，翠竹共青天斗碧。
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大家礼义教子弟，小家凶恶训儿郎。
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人人为我，我为人人。
列宁 列宁
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不要认为卓有成效高不可攀，卓有成效是可以学会的。
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现代管理学之父
领导者应该是引导属下做正确的事，因为领导才华是以领导者做事的成果来判定的。
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现代管理学之父
如果利益远大于成本及风险，就该行动；行动或不行动，切忌只做一半或折中。
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现代管理学之父
想对知识型员工进行最简单有效管理，只需要记住一句话：让经理人狂热工作的唯一方法是给他们更多的自由和责任。
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现代管理学之父
有效的领导者对人的任命和提拔都是以能力为基础的，用人不是为了克服人的弱点，而是为了发挥人的长处。
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现代管理学之父
在一日千里的结构性调整中，唯一能幸免于难的只有变革的引领者，我们无法左右变革，只有走在它前面。
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现代管理学之父
知识不在书中，书中只有信息。
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现代管理学之父
变化不是威胁，而应该把它看作机会。
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现代管理学之父
不能把失败归咎于部下的无能或偶然状况。其实，失败是系统存在缺陷的征兆。
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现代管理学之父
不是寻求意见一致，而是必须找出不一致的意见。
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现代管理学之父
每个人都以卓有成效作为最高工作标准，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。
彼得·德鲁克 彼得·德鲁克
现代管理学之父
企业是“创造客户”而不是“创造利润”。
彼得·德鲁克 彼得·德鲁克
现代管理学之父
若不适当授权，一方面阻碍了下属的积极性；另一方面也容易失去员工的信任。
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现代管理学之父
衰退的最初征兆，就是无法吸引那些既有能力又有热情的人才。
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现代管理学之父
知识更新非常快，知识型员工除非能够在工作中不断学习，否则很快就会遭到淘汰。
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现代管理学之父
组织的功能就是要让平凡的人在一起做出不平凡的事情来。所以，管理不是＂管理人＂，而是＂领导人＂。
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现代管理学之父
如何才能卓有成效：时间管理，聚焦贡献，发挥长处，要事优先，有效决策。
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现代管理学之父
不弄清什么是正确的，就无法区分正确的妥协和错误的妥协。
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目标实现的时候不是应该庆祝的时候，而是应该重新定义目标的时候。
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企业应该对人的判断力支付报酬，而不是对无过错支付报酬。
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未来的文盲将是那些没有知识和不会更新知识的人。成年人被淘汰的最主要原因是学习能力下降。
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现代管理学之父
一味追求利润率，无异于把市场拱手让与竞争对手。
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现代管理学之父
有效的管理就是关注时间管理，关注系统思考，关注培养接班人。
彼得·德鲁克 彼得·德鲁克
现代管理学之父
在为管理人员有权做出的决策设定限度时，有一条简单的规则：凡未以文字明确规定划归较高层次管理部门的所有职权，都归较低层次的管理部门所有。
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现代管理学之父
创新是否成功不在于是否新颖、巧妙或具有科学内涵，而在于是否能够赢得市场。
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现代管理学之父
创新要从点滴小事做起。
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现代管理学之父
要始终有这样一种意识：人们还没有想到的需求是什么？
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现代管理学之父
认为自己已经到达终点的想法是愚蠢的。
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现代管理学之父
千万不要忘记，创新就是为顾客创造新的价值。
彼得·德鲁克 彼得·德鲁克
现代管理学之父
创造性的模仿，也是创新的战略之一。
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管理的本质是为了提高效率。
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现代管理学之父
管理的最高境界是不用管理。
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管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。
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可能更重要的问题是：“我是否对真正重要的事情，安排了适当的时间？”
彼得·德鲁克 彼得·德鲁克
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目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。
彼得·德鲁克 彼得·德鲁克
现代管理学之父
一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。
彼得·德鲁克 彼得·德鲁克
现代管理学之父
用人所长是卓有成效的管理者必须具备的一种素质，是一个组织工作是否有效的关键。
彼得·德鲁克 彼得·德鲁克
现代管理学之父
战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。
彼得·德鲁克 彼得·德鲁克
现代管理学之父
只满足于今天的企业。在变幻不定的明天就会感到难以生存下去。
彼得·德鲁克 彼得·德鲁克
现代管理学之父
都是重大的决策。
彼得·德鲁克 彼得·德鲁克
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🎲 随机 · 灵感闪现 ✨ 名言如星，拾光而行