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「若不适当授权，一方面阻碍了下属的积极性；另一方面也容易失去员工的信任。」- 彼得·德鲁克经典语录
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若不适当授权，一方面阻碍了下属的积极性；另一方面也容易失去员工的信任。
彼得·德鲁克
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企业是“创造客户”而不是“创造利润”。
衰退的最初征兆，就是无法吸引那些既有能力又有热情的...
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10句
管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
彼得·德鲁克
目标实现的时候不是应该庆祝的时候，而是应该重新定义目标的时候。
彼得·德鲁克
当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
彼得·德鲁克
在时间之中，在社会领域里，没有人随着时间的开始而展开生命、随着时间的终结而结束生命；每一个人都从前面的人接受历代留下的遗产，持有短暂片刻，再把它交给后来的人。
彼得·德鲁克
变化不是威胁，而应该把它看作机会。
彼得·德鲁克
决策需要熬受痛苦。
彼得·德鲁克
目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。
彼得·德鲁克
即使最强大的企业，如果不面向未来采取行动的话，也会陷入困境。
彼得·德鲁克
明天总会到来，又总会与今天不同，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。对所发生的事感到吃惊是危险的。哪怕是最大的和最富有的公司，也难以承受这种危险，即使是最小的企业也应警惕这种危险。
彼得·德鲁克
有效决策的五个条件：问题性质、边界条件、正确方案、执行措施和重视反馈。
彼得·德鲁克
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10句
我一生所主张的，就是生活，对人们必须抱持积极的态度
高尔基
信仰，是事业的千斤顶，失去了它，就失去了人生前进的精神支柱。
亚米契斯
生活中无论有什么闪失，统统是自己的错，与人无尤，从错处学习改过，精益求精，直至不犯同一错误，从不把过失推诿到他人肩膀上去，免得失去学乖的机会。
舒婷
在年轻的时候永远不要停息生命的脚步，永远不要安于现状，或许一个人可以失去美丽的青春，因为青春终究是会失去的，但是时间是不会停止的。
鲁迅
倘使有一双翅膀，我甘愿做人间的飞蛾。我要飞向火热的日球，让我在眼前一阵光身内一阵热的当儿，失去知觉，而化作一阵烟，一撮灰。
巴金
愿意担当责任的人,不论身处何地,都比别人容易脱颖而出。张开双臂,欢迎责任吧！小事 负责,大事也负责,成功必将属于你。
卡耐基
视频画面不要用得过多，太多也就没有新鲜感了，特别是，由于画面过于真切，不容易使学生展开想象，学生难成为“境中人”，没有形成“有我之境”。
李吉林
我的爱好很简单：我很容易满足于最好的。
丘吉尔
记住，声誉和诚信是你最宝贵的资产——它们可能瞬间就会失去。
查理·芒格
人的心灵很容易受到伤害，但也因此，我们才能领悟到生命的真谛和意义。
莫言
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10句
但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
李娟
悲伤就是知识
拜伦
但愿同入梦。
琼瑶
表面看起来糟糕的事，本质上却往往并非如此。
塞涅卡
我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
亚历山大·索尔仁尼琴
奇花与丽日争妍，翠竹共青天斗碧。
吴承恩
我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
恩格斯
大家礼义教子弟，小家凶恶训儿郎。
周希陶
人人为我，我为人人。
列宁
真理就是自由人的祖国。真理不存在于丑化了的现实里。生命的第一个行动就是创造的行动。在争论中是不分高贵卑鄙，也不管称号姓氏的，重要的只是真理，在它面前人人平等。
罗曼·罗兰
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40句相邻名言
对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
经理人五大核心工作：设立目标；任务分派；激励沟通；绩效评估；培育人才。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
老板要问自己三个问题：我们的业务是什么？我们的业务将来会是什么？我们的业务应该是什么？
彼得·德鲁克
现代管理学之父
如果只局限在公司里了解情况，那么经营者很容易陷入一种盲目的安心状态。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
所谓“愚蠢的创意”，是不对创意加以倾听和改造。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
有效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是考虑职位的要求是什么。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
有效决策的五个条件：问题性质、边界条件、正确方案、执行措施和重视反馈。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
必须学习如何在无权下达命令的状况中管理事情，既不受制于人，也不控制他人。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
不要认为卓有成效高不可攀，卓有成效是可以学会的。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
领导者应该是引导属下做正确的事，因为领导才华是以领导者做事的成果来判定的。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
如果利益远大于成本及风险，就该行动；行动或不行动，切忌只做一半或折中。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
想对知识型员工进行最简单有效管理，只需要记住一句话：让经理人狂热工作的唯一方法是给他们更多的自由和责任。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
有效的领导者对人的任命和提拔都是以能力为基础的，用人不是为了克服人的弱点，而是为了发挥人的长处。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
在一日千里的结构性调整中，唯一能幸免于难的只有变革的引领者，我们无法左右变革，只有走在它前面。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
知识不在书中，书中只有信息。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
变化不是威胁，而应该把它看作机会。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
不能把失败归咎于部下的无能或偶然状况。其实，失败是系统存在缺陷的征兆。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
不是寻求意见一致，而是必须找出不一致的意见。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
每个人都以卓有成效作为最高工作标准，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
企业是“创造客户”而不是“创造利润”。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
衰退的最初征兆，就是无法吸引那些既有能力又有热情的人才。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
知识更新非常快，知识型员工除非能够在工作中不断学习，否则很快就会遭到淘汰。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
组织的功能就是要让平凡的人在一起做出不平凡的事情来。所以，管理不是＂管理人＂，而是＂领导人＂。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
如何才能卓有成效：时间管理，聚焦贡献，发挥长处，要事优先，有效决策。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
不弄清什么是正确的，就无法区分正确的妥协和错误的妥协。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
目标实现的时候不是应该庆祝的时候，而是应该重新定义目标的时候。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
企业应该对人的判断力支付报酬，而不是对无过错支付报酬。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
人是企业最重要的资产。管理者必须尊重每一个员工。尊重并不单单是一种礼貌的要求，更重要的是基于这样一个理念：员工才是企业真正的主人。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
未来的文盲将是那些没有知识和不会更新知识的人。成年人被淘汰的最主要原因是学习能力下降。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
一味追求利润率，无异于把市场拱手让与竞争对手。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
有效的管理就是关注时间管理，关注系统思考，关注培养接班人。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
在为管理人员有权做出的决策设定限度时，有一条简单的规则：凡未以文字明确规定划归较高层次管理部门的所有职权，都归较低层次的管理部门所有。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
创新是否成功不在于是否新颖、巧妙或具有科学内涵，而在于是否能够赢得市场。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
创新要从点滴小事做起。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
要始终有这样一种意识：人们还没有想到的需求是什么？
彼得·德鲁克
现代管理学之父
认为自己已经到达终点的想法是愚蠢的。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
千万不要忘记，创新就是为顾客创造新的价值。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
创造性的模仿，也是创新的战略之一。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
管理的本质是为了提高效率。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
管理的最高境界是不用管理。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
🎲 随机 · 灵感闪现
✨ 名言如星，拾光而行
