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「不弄清什么是正确的，就无法区分正确的妥协和错误的妥协。」- 彼得·德鲁克经典语录
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不弄清什么是正确的，就无法区分正确的妥协和错误的妥协。
彼得·德鲁克
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如何才能卓有成效：时间管理，聚焦贡献，发挥长处，要...
目标实现的时候不是应该庆祝的时候，而是应该重新定义...
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10句
管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
彼得·德鲁克
目标实现的时候不是应该庆祝的时候，而是应该重新定义目标的时候。
彼得·德鲁克
当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
彼得·德鲁克
在时间之中，在社会领域里，没有人随着时间的开始而展开生命、随着时间的终结而结束生命；每一个人都从前面的人接受历代留下的遗产，持有短暂片刻，再把它交给后来的人。
彼得·德鲁克
变化不是威胁，而应该把它看作机会。
彼得·德鲁克
决策需要熬受痛苦。
彼得·德鲁克
目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。
彼得·德鲁克
即使最强大的企业，如果不面向未来采取行动的话，也会陷入困境。
彼得·德鲁克
明天总会到来，又总会与今天不同，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。对所发生的事感到吃惊是危险的。哪怕是最大的和最富有的公司，也难以承受这种危险，即使是最小的企业也应警惕这种危险。
彼得·德鲁克
有效决策的五个条件：问题性质、边界条件、正确方案、执行措施和重视反馈。
彼得·德鲁克
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10句
这么长的离别早已把激情推到遥远而模糊的过去，再要这么激动，该有多荒唐。八年中还有什么不可能发生呢？各种各样的事件、变更、疏远、淡漠——这期间一定包罗了种种变化，还有对过去时光的忘却——这非常自然，而且肯定无疑。
简·奥斯汀
生命的路是进步的，总是沿着无限的精神三角形的斜面向上走，什么都阻止他不得。
鲁迅
不幸的是盲目、命运，即偶然和错误。
叔本华
谅解、增援和情谊，比什么都重要。
乔治·华盛顿
斗争呢，我倒以为是对的。人被压迫了，为什么不斗争？
鲁迅
古往今来的雕塑家，往往在坟墓两旁设计两个手执火把的神 像。这些火把，除了使黄泉路上有点儿亮光之外，同时照出亡人的过 失与错误。在这一点上，雕塑的确刻画出极深刻的思想，说明了一个 合乎人性的事实。临终的痛苦自有它的智慧。
巴尔扎克
“你为什么总是喜欢穿黑衣服？”“我在给我的生活戴孝。”
契诃夫
生活中无论有什么闪失，统统是自己的错，与人无尤，从错处学习改过，精益求精，直至不犯同一错误，从不把过失推诿到他人肩膀上去，免得失去学乖的机会。
舒婷
王传福很清楚自己能做什么，不能做什么。埃隆·马斯克认为他无所不能。如果要我打赌，我更喜欢有自知之明的人。
查理·芒格
有很多所谓的数学家，已经把西方的数学概念和理论当作信仰，把欧几米德和毕达哥拉斯的数学教导当作不可动摇的知识，复制到中国，为什么不能基于中国的历史文化国情，发展中国真正的数学呢？有许多的知识是人类共同智慧的结果，无问东西，立德立言。
罗翔
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10句
但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
李娟
但愿同入梦。
琼瑶
悲伤就是知识
拜伦
表面看起来糟糕的事，本质上却往往并非如此。
塞涅卡
我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
亚历山大·索尔仁尼琴
我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
恩格斯
奇花与丽日争妍，翠竹共青天斗碧。
吴承恩
大家礼义教子弟，小家凶恶训儿郎。
周希陶
人人为我，我为人人。
列宁
真理就是自由人的祖国。真理不存在于丑化了的现实里。生命的第一个行动就是创造的行动。在争论中是不分高贵卑鄙，也不管称号姓氏的，重要的只是真理，在它面前人人平等。
罗曼·罗兰
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40句相邻名言
有效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是考虑职位的要求是什么。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
有效决策的五个条件：问题性质、边界条件、正确方案、执行措施和重视反馈。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
必须学习如何在无权下达命令的状况中管理事情，既不受制于人，也不控制他人。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
不要认为卓有成效高不可攀，卓有成效是可以学会的。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
领导者应该是引导属下做正确的事，因为领导才华是以领导者做事的成果来判定的。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
如果利益远大于成本及风险，就该行动；行动或不行动，切忌只做一半或折中。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
想对知识型员工进行最简单有效管理，只需要记住一句话：让经理人狂热工作的唯一方法是给他们更多的自由和责任。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
有效的领导者对人的任命和提拔都是以能力为基础的，用人不是为了克服人的弱点，而是为了发挥人的长处。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
在一日千里的结构性调整中，唯一能幸免于难的只有变革的引领者，我们无法左右变革，只有走在它前面。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
知识不在书中，书中只有信息。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
变化不是威胁，而应该把它看作机会。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
不能把失败归咎于部下的无能或偶然状况。其实，失败是系统存在缺陷的征兆。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
不是寻求意见一致，而是必须找出不一致的意见。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
每个人都以卓有成效作为最高工作标准，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
企业是“创造客户”而不是“创造利润”。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
若不适当授权，一方面阻碍了下属的积极性；另一方面也容易失去员工的信任。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
衰退的最初征兆，就是无法吸引那些既有能力又有热情的人才。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
知识更新非常快，知识型员工除非能够在工作中不断学习，否则很快就会遭到淘汰。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
组织的功能就是要让平凡的人在一起做出不平凡的事情来。所以，管理不是＂管理人＂，而是＂领导人＂。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
如何才能卓有成效：时间管理，聚焦贡献，发挥长处，要事优先，有效决策。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
目标实现的时候不是应该庆祝的时候，而是应该重新定义目标的时候。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
企业应该对人的判断力支付报酬，而不是对无过错支付报酬。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
人是企业最重要的资产。管理者必须尊重每一个员工。尊重并不单单是一种礼貌的要求，更重要的是基于这样一个理念：员工才是企业真正的主人。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
未来的文盲将是那些没有知识和不会更新知识的人。成年人被淘汰的最主要原因是学习能力下降。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
一味追求利润率，无异于把市场拱手让与竞争对手。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
有效的管理就是关注时间管理，关注系统思考，关注培养接班人。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
在为管理人员有权做出的决策设定限度时，有一条简单的规则：凡未以文字明确规定划归较高层次管理部门的所有职权，都归较低层次的管理部门所有。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
创新是否成功不在于是否新颖、巧妙或具有科学内涵，而在于是否能够赢得市场。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
创新要从点滴小事做起。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
要始终有这样一种意识：人们还没有想到的需求是什么？
彼得·德鲁克
现代管理学之父
认为自己已经到达终点的想法是愚蠢的。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
千万不要忘记，创新就是为顾客创造新的价值。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
创造性的模仿，也是创新的战略之一。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
管理的本质是为了提高效率。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
管理的最高境界是不用管理。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
可能更重要的问题是：“我是否对真正重要的事情，安排了适当的时间？”
彼得·德鲁克
现代管理学之父
目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
用人所长是卓有成效的管理者必须具备的一种素质，是一个组织工作是否有效的关键。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
🎲 随机 · 灵感闪现
✨ 名言如星，拾光而行
