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「战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。」- 彼得·德鲁克经典语录
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战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。
彼得·德鲁克
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用人所长是卓有成效的管理者必须具备的一种素质，是一...
只满足于今天的企业。在变幻不定的明天就会感到难以生...
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10句
管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
彼得·德鲁克
目标实现的时候不是应该庆祝的时候，而是应该重新定义目标的时候。
彼得·德鲁克
当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
彼得·德鲁克
在时间之中，在社会领域里，没有人随着时间的开始而展开生命、随着时间的终结而结束生命；每一个人都从前面的人接受历代留下的遗产，持有短暂片刻，再把它交给后来的人。
彼得·德鲁克
变化不是威胁，而应该把它看作机会。
彼得·德鲁克
决策需要熬受痛苦。
彼得·德鲁克
目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。
彼得·德鲁克
即使最强大的企业，如果不面向未来采取行动的话，也会陷入困境。
彼得·德鲁克
有效决策的五个条件：问题性质、边界条件、正确方案、执行措施和重视反馈。
彼得·德鲁克
明天总会到来，又总会与今天不同，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。对所发生的事感到吃惊是危险的。哪怕是最大的和最富有的公司，也难以承受这种危险，即使是最小的企业也应警惕这种危险。
彼得·德鲁克
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10句
真理就是自由人的祖国。真理不存在于丑化了的现实里。生命的第一个行动就是创造的行动。在争论中是不分高贵卑鄙，也不管称号姓氏的，重要的只是真理，在它面前人人平等。
罗曼·罗兰
一个人，出生了，这就不再是一个可以辩论的问题，而只是上帝交给他的一个事实；上帝再交给我们这个事实的时候，顺便保证了它的结果。所以死不是一件急于求成的事，死是一个必然会将临的节日。
史铁生
基金管理人收费标准应考虑无风险收益情况（之后基金可考虑5%以上再提成）。
大卫·史文森
在投资中，最重要的是避免犯大错。
张磊
谅解、增援和情谊，比什么都重要。
乔治·华盛顿
我们要树立人生目标，这样我们才知道生活的航向，才能懂得生活还有新的追求。但是比树立目标重要的是用行动去实现所谓的目标，只有下定决心，历经学习，奋斗，成长这些不断的行动，才有资格摘下成功的甜美果实。
李开复
人生中最重要的不是把成功当作资本，傻子也会这样做的。重要的是从失败中崛起，并受益，这可是需要聪明的才智，也正是智者和傻瓜的区别。
卡耐基
亚运金牌是人生中一个重要节点，但我的目标永远是朝着奥运会、朝着最高最强的那个舞台奋斗。希望明年在巴黎（奥运）跑出好成绩，尽可能站上决赛跑道，让世界看到我们中国田径的成长和进步。
谢震业
王传福很清楚自己能做什么，不能做什么。埃隆·马斯克认为他无所不能。如果要我打赌，我更喜欢有自知之明的人。
查理·芒格
有很多所谓的数学家，已经把西方的数学概念和理论当作信仰，把欧几米德和毕达哥拉斯的数学教导当作不可动摇的知识，复制到中国，为什么不能基于中国的历史文化国情，发展中国真正的数学呢？有许多的知识是人类共同智慧的结果，无问东西，立德立言。
罗翔
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10句
但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
李娟
但愿同入梦。
琼瑶
悲伤就是知识
拜伦
表面看起来糟糕的事，本质上却往往并非如此。
塞涅卡
我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
亚历山大·索尔仁尼琴
我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
恩格斯
奇花与丽日争妍，翠竹共青天斗碧。
吴承恩
大家礼义教子弟，小家凶恶训儿郎。
周希陶
真理就是自由人的祖国。真理不存在于丑化了的现实里。生命的第一个行动就是创造的行动。在争论中是不分高贵卑鄙，也不管称号姓氏的，重要的只是真理，在它面前人人平等。
罗曼·罗兰
人人为我，我为人人。
列宁
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40句相邻名言
目标实现的时候不是应该庆祝的时候，而是应该重新定义目标的时候。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
企业应该对人的判断力支付报酬，而不是对无过错支付报酬。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
人是企业最重要的资产。管理者必须尊重每一个员工。尊重并不单单是一种礼貌的要求，更重要的是基于这样一个理念：员工才是企业真正的主人。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
未来的文盲将是那些没有知识和不会更新知识的人。成年人被淘汰的最主要原因是学习能力下降。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
一味追求利润率，无异于把市场拱手让与竞争对手。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
有效的管理就是关注时间管理，关注系统思考，关注培养接班人。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
在为管理人员有权做出的决策设定限度时，有一条简单的规则：凡未以文字明确规定划归较高层次管理部门的所有职权，都归较低层次的管理部门所有。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
创新是否成功不在于是否新颖、巧妙或具有科学内涵，而在于是否能够赢得市场。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
创新要从点滴小事做起。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
要始终有这样一种意识：人们还没有想到的需求是什么？
彼得·德鲁克
现代管理学之父
认为自己已经到达终点的想法是愚蠢的。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
千万不要忘记，创新就是为顾客创造新的价值。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
创造性的模仿，也是创新的战略之一。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
管理的本质是为了提高效率。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
管理的最高境界是不用管理。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
可能更重要的问题是：“我是否对真正重要的事情，安排了适当的时间？”
彼得·德鲁克
现代管理学之父
目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
用人所长是卓有成效的管理者必须具备的一种素质，是一个组织工作是否有效的关键。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
只满足于今天的企业。在变幻不定的明天就会感到难以生存下去。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
都是重大的决策。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？
彼得·德鲁克
现代管理学之父
“认识你的时间”，只要你肯，就是一条卓有成效之路。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
管理者，就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确的事情的人。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
晋升应该给那些把工作做得不一样的人，给那些可以扩大业务领域的人。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
经营目标好比是轮船航行用的罗盘。罗盘是准确的，但在实际航行中，轮船却可以偏离航线很远。然而如果没有罗盘，航船既找不到港口，也不可能估算到达港口所需要的时间。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
明天总会到来，又总会与今天不同，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
使企业遭受挫折的唯一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
组织的重点必须放在机会上，而不是放在问题上。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
领导和管理是两个截然不同的概念，管理者的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，其目的是建立秩序；领导者的工作是确定方向、整合相关者、激励和鼓舞员工，其目的是产生变革。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
没有人能够左右变化，惟有走在变化之前。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
某些管理者有个常犯的毛病，即专家式的傲慢。认为别人都应该懂得他们的术语，并按照他的方式来思维。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
目标应该从“我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业应该是什么？”这三个基本问题的答案中得出。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
企业需要的管理原则是：能让个人充分发挥特长，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立团队合作，调和个人目标和共同福祉的原则。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
要说卓有成效的管理者与其他人有所不同的话，其最大区别就在于，他们对自己的时间十分爱惜。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
战略就是对“我们的企业是什么，应该是什么，将是什么？”这些问题的答案。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
🎲 随机 · 灵感闪现
✨ 名言如星，拾光而行
