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「老板要问自己三个问题：我们的业务是什么？我们的业务将来会是什么？我们的业务应该是什么？」- 彼得·德鲁克经典语录
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老板要问自己三个问题：我们的业务是什么？我们的业务将来会是什么？我们的业务应该是什么？
彼得·德鲁克
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经理人五大核心工作：设立目标；任务分派；激励沟通；...
如果只局限在公司里了解情况，那么经营者很容易陷入一...
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👤 更多 彼得·德鲁克 经典语录
10句
管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
彼得·德鲁克
目标实现的时候不是应该庆祝的时候，而是应该重新定义目标的时候。
彼得·德鲁克
当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
彼得·德鲁克
在时间之中，在社会领域里，没有人随着时间的开始而展开生命、随着时间的终结而结束生命；每一个人都从前面的人接受历代留下的遗产，持有短暂片刻，再把它交给后来的人。
彼得·德鲁克
变化不是威胁，而应该把它看作机会。
彼得·德鲁克
决策需要熬受痛苦。
彼得·德鲁克
目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。
彼得·德鲁克
即使最强大的企业，如果不面向未来采取行动的话，也会陷入困境。
彼得·德鲁克
明天总会到来，又总会与今天不同，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。对所发生的事感到吃惊是危险的。哪怕是最大的和最富有的公司，也难以承受这种危险，即使是最小的企业也应警惕这种危险。
彼得·德鲁克
有效决策的五个条件：问题性质、边界条件、正确方案、执行措施和重视反馈。
彼得·德鲁克
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10句
但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
李娟
我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
亚历山大·索尔仁尼琴
我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
恩格斯
人人为我，我为人人。
列宁
你们从我这抢不走任何东西，如果一个人愿意给，那就谈不上抢。
塞涅卡
时间对我说：你忘了我也没用，因为你想忘了的，与我无关。
王朔
这么长的离别早已把激情推到遥远而模糊的过去，再要这么激动，该有多荒唐。八年中还有什么不可能发生呢？各种各样的事件、变更、疏远、淡漠——这期间一定包罗了种种变化，还有对过去时光的忘却——这非常自然，而且肯定无疑。
简·奥斯汀
人类最大的痛苦莫过于无法理解自己所承受的痛苦。
路易·阿拉贡
一个人，出生了，这就不再是一个可以辩论的问题，而只是上帝交给他的一个事实；上帝再交给我们这个事实的时候，顺便保证了它的结果。所以死不是一件急于求成的事，死是一个必然会将临的节日。
史铁生
有钱人相信：“我创造我的人生。”不管是出于自觉还是不自觉的原因，一个人的人生状态都是自己造成的。
哈维·艾克
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10句
但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
李娟
但愿同入梦。
琼瑶
悲伤就是知识
拜伦
表面看起来糟糕的事，本质上却往往并非如此。
塞涅卡
我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
亚历山大·索尔仁尼琴
我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
恩格斯
奇花与丽日争妍，翠竹共青天斗碧。
吴承恩
大家礼义教子弟，小家凶恶训儿郎。
周希陶
人人为我，我为人人。
列宁
真理就是自由人的祖国。真理不存在于丑化了的现实里。生命的第一个行动就是创造的行动。在争论中是不分高贵卑鄙，也不管称号姓氏的，重要的只是真理，在它面前人人平等。
罗曼·罗兰
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40句相邻名言
企业只有两种事情要做：一个是营销，一个是创新。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
如果失去了对人的尊重，开发潜能很可能被理解成仅仅为了组织的绩效而把人视为使用的工具。只有恢复对人的尊重，才可能真正把人的才能释放出来。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
一个有效的CEO（或高层管理者）从不进行微观管理。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
有所成就的人，都从最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
有效决策要避免两个误区：“过分相信经验”和“过分相信自我”。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
卓有成效是管理者能够做到而且必须做到的事。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
企业是“创造客户”“创造利润”。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
并不是只有高管才是管理者，所有知识工作者，都应该像管理者一样工作和思考。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
即使最强大的企业，如果不面向未来采取行动的话，也会陷入困境。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
你要雇佣一个人的手，就得雇佣他整个人。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
企业的宗旨必须是存在于企业自身之外的。企业的宗旨必须存在于社会之中。企业的宗旨只有一种适当的定义：创造顾客。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
他们不是雇员，他们是人。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
惟有反面意见，才能保护决策者不致于沦为组织的俘虏；反面意见本身，正是决策需要的“另一方案”；反面意见可以激发想象力。没有反对意见，就不做决策。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
一个人的学习能力，才是他的核心竞争力。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
有效的管理者应该着眼于全局，而不是让自己成为一个“全能”的领导。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
“授权”这个词通常被人误解了，甚至是被人曲解了，这个词的意义应该是把可由别人做的事情交付给别人，这样才能做真正应由自己做的事。——这才是有效性的一大改进。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
变不是最重要的，变化的趋势或趋势的变化是最重要的，趋势的变化能让人发现看得见的未来。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
经理人五大核心工作：设立目标；任务分派；激励沟通；绩效评估；培育人才。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
如果只局限在公司里了解情况，那么经营者很容易陷入一种盲目的安心状态。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
所谓“愚蠢的创意”，是不对创意加以倾听和改造。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
有效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是考虑职位的要求是什么。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
有效决策的五个条件：问题性质、边界条件、正确方案、执行措施和重视反馈。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
必须学习如何在无权下达命令的状况中管理事情，既不受制于人，也不控制他人。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
不要认为卓有成效高不可攀，卓有成效是可以学会的。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
领导者应该是引导属下做正确的事，因为领导才华是以领导者做事的成果来判定的。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
如果利益远大于成本及风险，就该行动；行动或不行动，切忌只做一半或折中。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
想对知识型员工进行最简单有效管理，只需要记住一句话：让经理人狂热工作的唯一方法是给他们更多的自由和责任。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
有效的领导者对人的任命和提拔都是以能力为基础的，用人不是为了克服人的弱点，而是为了发挥人的长处。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
在一日千里的结构性调整中，唯一能幸免于难的只有变革的引领者，我们无法左右变革，只有走在它前面。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
知识不在书中，书中只有信息。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
变化不是威胁，而应该把它看作机会。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
不能把失败归咎于部下的无能或偶然状况。其实，失败是系统存在缺陷的征兆。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
不是寻求意见一致，而是必须找出不一致的意见。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
每个人都以卓有成效作为最高工作标准，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
企业是“创造客户”而不是“创造利润”。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
若不适当授权，一方面阻碍了下属的积极性；另一方面也容易失去员工的信任。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
衰退的最初征兆，就是无法吸引那些既有能力又有热情的人才。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
知识更新非常快，知识型员工除非能够在工作中不断学习，否则很快就会遭到淘汰。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
🎲 随机 · 灵感闪现
✨ 名言如星，拾光而行
