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「在公司内部，点子、刺激、能量必须源源不断并且以光速传播。」- 杰克·韦尔奇经典语录
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在公司内部，点子、刺激、能量必须源源不断并且以光速传播。
杰克·韦尔奇
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官僚主义往往与形式主义为伴。
将公司的内部和外边文化区别，并且要求自己和其他所以...
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10句
如果你是那种有着本位主义思想的人，或者以个人为中心的人，或者是那种不愿与别人分享资源的人，或者是那种难以吸收新思想的人，那么你将不属于通用电气。
杰克·韦尔奇
洞察力最基本的一点，是良好的判断力，即同时具备商业头脑、文化敏感性和古老的智慧。洞察力是外派人员最重要的素质，需要有能力、有自信地知道何时推进公司的意志和行为方式；知道何时保持克制，以尊重当地的习俗和道德观念。
杰克·韦尔奇
鼓励甚至逼迫每个人提出自己的独到见解。
杰克·韦尔奇
当消费者的期待值越来越好，当他们想要一样东西的时候，他们就会想立即得到，而且花的钱越少越好。不过，只有当这种期待对公司有价值的时候，才需要去满足它们。
杰克·韦尔奇
讨论和研究可以连续几个小时的进行，但是一定要争吵，以贴近真实答案。
杰克·韦尔奇
被解雇后，承认和直面自己的结局就像洗了一个冷水澡一样，会让你顿时打起精神，充满活力，促使你纠正过去的错误，然后再度启程前进。
杰克·韦尔奇
与员工沟通，消除管理中的警察角色，不要一味企图抓住下属的小辫子。
杰克·韦尔奇
没有竞争就没发展。
杰克·韦尔奇
利用互联网，在通用电气官僚主义的棺材板上钉下最后一个钉子。利用电子商务，终结官僚主义。
杰克·韦尔奇
只面向现实的经营前景，从不按照自己的期望、预测的所谓远景考虑问题。
杰克·韦尔奇
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10句
但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
李娟
但愿同入梦。
琼瑶
悲伤就是知识
拜伦
表面看起来糟糕的事，本质上却往往并非如此。
塞涅卡
我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
亚历山大·索尔仁尼琴
我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
恩格斯
奇花与丽日争妍，翠竹共青天斗碧。
吴承恩
大家礼义教子弟，小家凶恶训儿郎。
周希陶
真理就是自由人的祖国。真理不存在于丑化了的现实里。生命的第一个行动就是创造的行动。在争论中是不分高贵卑鄙，也不管称号姓氏的，重要的只是真理，在它面前人人平等。
罗曼·罗兰
人人为我，我为人人。
列宁
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40句相邻名言
面对创伤，不做无谓的担忧。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
鼓励甚至逼迫每个人提出自己的独到见解。
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全球第一CEO
惩罚一到两次失败，然后就是解雇；庆祝每一次进步，虽然也许离开总目标仍然很远。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
让员工发现和看见自己的工作的意义及其实现机制。
杰克·韦尔奇
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好主意来自四面八方，点子的沟通应该随时随地。
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一致，简化，重复，坚持，就是这么简单。
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通过“价值指南备忘卡”强调公司统一的价值观。
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全球第一CEO
将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人。
杰克·韦尔奇
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从监视者、检查者、乱出主意者和审批者，转变为提供方便者、建议者、业务操作的合作者。
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不同事业部之间无界限的交换意见应该是很正常的事情。
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生产率不是裁员或者合并就可以提高的，必须自我加压。
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将最巨大的支持和资源授予最优秀的人才。
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态度决定一切。
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与部属中最聪明的人和睦相处、密切配合。
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不要以命令组织公司的运行。
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小心关照公司的最佳人员，给他们回报、提携、奖金和权力。
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不要花太大的精力试图改变不符合公司文化和要求的人，直接解雇他们，然后重新寻找。
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与控制 欲强的、保守的、暴虐的管理者断绝关系。
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换人不含糊，用人不皱眉。
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官僚主义往往与形式主义为伴。
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将公司的内部和外边文化区别，并且要求自己和其他所以人在贯彻内部文化方面始终言行一致。
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通过数字化使公司更加灵活。
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随时准备全面分析对手可能采取的行动。
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讨论和研究可以连续几个小时的进行，但是一定要争吵，以贴近真实答案。
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建立公司内部学校。
杰克·韦尔奇
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将员工的学习与晋升直接挂钩。
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先于变化采取行动。
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第四个原则是，一切终将过去。是的，非议终将减弱。
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制定跳起来才可能够得到的目标。
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在职业生涯中间发现和形成人才储备，随时调用。
杰克·韦尔奇
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一个首席执行官的任务，就是一只手抓一把种子，另一只手拿一杯水和化肥，让这些种子生根发芽，茁壮成长——让你周围的人不断地成长、发展，不断地创新，而不是控制你身边的人。你要选择那些精力旺盛、能够用激情感染别人并且具有决断和执行能力的人才。把公司的创始人当成一个皇帝，从长远来说这个公司是绝对不会成功的，因为它没有可持续性。
杰克·韦尔奇
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机会来临全力争取。
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让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值。
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建立起对于充分的准备工作和对大量图表进行现实分析的极端癖好。
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领导者要确保让下属快乐工作。
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领导者要愉快地展示“慷慨基因”；
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领导者要为下属的前进道路扫除障碍；
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领导者要将自己视为“首席解释官”；
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
要善待离职员工，不要让自己的愚蠢之举引发危机。
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全球第一CEO
领导者要体谅下属；
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
🎲 随机 · 灵感闪现
✨ 名言如星，拾光而行
