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「领导者要将自己视为“首席解释官”；」- 杰克·韦尔奇经典语录
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领导者要将自己视为“首席解释官”；
杰克·韦尔奇
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领导者要为下属的前进道路扫除障碍；
要善待离职员工，不要让自己的愚蠢之举引发危机。
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10句
如果你是那种有着本位主义思想的人，或者以个人为中心的人，或者是那种不愿与别人分享资源的人，或者是那种难以吸收新思想的人，那么你将不属于通用电气。
杰克·韦尔奇
洞察力最基本的一点，是良好的判断力，即同时具备商业头脑、文化敏感性和古老的智慧。洞察力是外派人员最重要的素质，需要有能力、有自信地知道何时推进公司的意志和行为方式；知道何时保持克制，以尊重当地的习俗和道德观念。
杰克·韦尔奇
当消费者的期待值越来越好，当他们想要一样东西的时候，他们就会想立即得到，而且花的钱越少越好。不过，只有当这种期待对公司有价值的时候，才需要去满足它们。
杰克·韦尔奇
鼓励甚至逼迫每个人提出自己的独到见解。
杰克·韦尔奇
讨论和研究可以连续几个小时的进行，但是一定要争吵，以贴近真实答案。
杰克·韦尔奇
与员工沟通，消除管理中的警察角色，不要一味企图抓住下属的小辫子。
杰克·韦尔奇
被解雇后，承认和直面自己的结局就像洗了一个冷水澡一样，会让你顿时打起精神，充满活力，促使你纠正过去的错误，然后再度启程前进。
杰克·韦尔奇
没有竞争就没发展。
杰克·韦尔奇
利用互联网，在通用电气官僚主义的棺材板上钉下最后一个钉子。利用电子商务，终结官僚主义。
杰克·韦尔奇
只面向现实的经营前景，从不按照自己的期望、预测的所谓远景考虑问题。
杰克·韦尔奇
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10句
人类最大的痛苦莫过于无法理解自己所承受的痛苦。
路易·阿拉贡
有钱人相信：“我创造我的人生。”不管是出于自觉还是不自觉的原因，一个人的人生状态都是自己造成的。
哈维·艾克
人微言轻的时候，要多听，吸收一点经验来弥补自己的不足。
曾仕强
能否诚实地面对自己，是作为投资人的第一重考验。
张磊
兽交文化始于原始性文化，远古的人类与兽类并没有严格的人与动物的区分。事实上现在在非洲的某些部落，至今还保留着女孩子的初夜权要交给狒狒的习俗，这也是某种图腾。在美国，一些寡居的妇人都养宠物犬陪伴自己。这很正常。
李银河
生活中无论有什么闪失，统统是自己的错，与人无尤，从错处学习改过，精益求精，直至不犯同一错误，从不把过失推诿到他人肩膀上去，免得失去学乖的机会。
舒婷
做人就该这样，既来之则安之，高高兴兴，享受手头上拥有的事物，因为就这么些了，如果坚持认为得不到的才是最好的，分明是和自己过不去，有碍养生。聪明人不会那样做。
亦舒
王传福很清楚自己能做什么，不能做什么。埃隆·马斯克认为他无所不能。如果要我打赌，我更喜欢有自知之明的人。
查理·芒格
虚荣的人行事和女人一样，这二者都认为，对别人的赞美和热爱，就是自己的损失。
巴尔扎克
在某些心灵中，过失可以象罪恶那么严重于是自己的想象又反过来对自己的良心起作用，年青的姑娘就这样往往把罪恶夸大，因而就扩大了处罚的范围。
巴尔扎克
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10句
但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
李娟
但愿同入梦。
琼瑶
悲伤就是知识
拜伦
表面看起来糟糕的事，本质上却往往并非如此。
塞涅卡
我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
亚历山大·索尔仁尼琴
我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
恩格斯
奇花与丽日争妍，翠竹共青天斗碧。
吴承恩
大家礼义教子弟，小家凶恶训儿郎。
周希陶
真理就是自由人的祖国。真理不存在于丑化了的现实里。生命的第一个行动就是创造的行动。在争论中是不分高贵卑鄙，也不管称号姓氏的，重要的只是真理，在它面前人人平等。
罗曼·罗兰
人人为我，我为人人。
列宁
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40句相邻名言
换人不含糊，用人不皱眉。
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全球第一CEO
官僚主义往往与形式主义为伴。
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在公司内部，点子、刺激、能量必须源源不断并且以光速传播。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
将公司的内部和外边文化区别，并且要求自己和其他所以人在贯彻内部文化方面始终言行一致。
杰克·韦尔奇
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通过数字化使公司更加灵活。
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随时准备全面分析对手可能采取的行动。
杰克·韦尔奇
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讨论和研究可以连续几个小时的进行，但是一定要争吵，以贴近真实答案。
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建立公司内部学校。
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将员工的学习与晋升直接挂钩。
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先于变化采取行动。
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第四个原则是，一切终将过去。是的，非议终将减弱。
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制定跳起来才可能够得到的目标。
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在职业生涯中间发现和形成人才储备，随时调用。
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一个首席执行官的任务，就是一只手抓一把种子，另一只手拿一杯水和化肥，让这些种子生根发芽，茁壮成长——让你周围的人不断地成长、发展，不断地创新，而不是控制你身边的人。你要选择那些精力旺盛、能够用激情感染别人并且具有决断和执行能力的人才。把公司的创始人当成一个皇帝，从长远来说这个公司是绝对不会成功的，因为它没有可持续性。
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机会来临全力争取。
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让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值。
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建立起对于充分的准备工作和对大量图表进行现实分析的极端癖好。
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领导者要确保让下属快乐工作。
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领导者要愉快地展示“慷慨基因”；
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领导者要为下属的前进道路扫除障碍；
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要善待离职员工，不要让自己的愚蠢之举引发危机。
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领导者要体谅下属；
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灌输公益价值观和融入社区的意识，争取实施全球化战略中的地利和人和。
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只面向现实的经营前景，从不按照自己的期望、预测的所谓远景考虑问题。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
不涉足业绩经常为外边环境的变化所左右的、自己无法控制的周期性行业。
杰克·韦尔奇
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任何行业，只把眼光盯住龙头老大。
杰克·韦尔奇
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只参与行业内最有前景的领域，剥离没有创新空间的部门。
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全球第一CEO
始终使用最顶尖的业务人才，不惜代价挖到手。
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对高级人才只要认为值得，付出绝不吝啬。
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竭力尊重有能力的人，而让没有能力的人滚蛋。
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凡是没有激情的员工全部开除，没有激情的员工永远没有办法为企业创造好业绩、好结果。
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变革才刚刚开始。
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没有竞争就没发展。
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做些自己不想做的事。
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时刻保持敏锐感觉。
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面对现实不欺骗自己。
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永远不要让你的眼睛离开目标。
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明白你的角色。
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成功酝酿在好品质之中。
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一个优秀的组织，它最重的竞争力将取决于该组织学习的能力及将学习到的知识转化为生产力的能力。
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🎲 随机 · 灵感闪现
✨ 名言如星，拾光而行
