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「与控制 欲强的、保守的、暴虐的管理者断绝关系。」- 杰克·韦尔奇经典语录
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与控制 欲强的、保守的、暴虐的管理者断绝关系。
杰克·韦尔奇
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不要花太大的精力试图改变不符合公司文化和要求的人，...
换人不含糊，用人不皱眉。
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10句
如果你是那种有着本位主义思想的人，或者以个人为中心的人，或者是那种不愿与别人分享资源的人，或者是那种难以吸收新思想的人，那么你将不属于通用电气。
杰克·韦尔奇
洞察力最基本的一点，是良好的判断力，即同时具备商业头脑、文化敏感性和古老的智慧。洞察力是外派人员最重要的素质，需要有能力、有自信地知道何时推进公司的意志和行为方式；知道何时保持克制，以尊重当地的习俗和道德观念。
杰克·韦尔奇
当消费者的期待值越来越好，当他们想要一样东西的时候，他们就会想立即得到，而且花的钱越少越好。不过，只有当这种期待对公司有价值的时候，才需要去满足它们。
杰克·韦尔奇
鼓励甚至逼迫每个人提出自己的独到见解。
杰克·韦尔奇
讨论和研究可以连续几个小时的进行，但是一定要争吵，以贴近真实答案。
杰克·韦尔奇
与员工沟通，消除管理中的警察角色，不要一味企图抓住下属的小辫子。
杰克·韦尔奇
被解雇后，承认和直面自己的结局就像洗了一个冷水澡一样，会让你顿时打起精神，充满活力，促使你纠正过去的错误，然后再度启程前进。
杰克·韦尔奇
没有竞争就没发展。
杰克·韦尔奇
利用互联网，在通用电气官僚主义的棺材板上钉下最后一个钉子。利用电子商务，终结官僚主义。
杰克·韦尔奇
只面向现实的经营前景，从不按照自己的期望、预测的所谓远景考虑问题。
杰克·韦尔奇
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10句
A股的波动较大，为降低组合的波动性，可配置相关系数CORRELATION递减的资产来降低组合波动性，如美股ETF、欧股ETF、债券、黄金、港股ETF等。
大卫·史文森
你在电视上看见一个小牛出生，出生了以后它几秒钟之后它就想法站起来，常常站不起来，因为站起来立刻就摔倒，然后它又站起来。怎么一个安排，就使得它知道它要站起来，而且失败了以后还可以再尝试，然后等到最后站起来，它就知道要去吃它妈妈的奶，这个母亲跟这个小牛之间的关系，这是一种非常神秘的事情，所以就是自然界非常稀奇的事情非常之多。就使得我想到，现在不是大家都热衷于人工智能吗，他们研究的东西里头也是很稀奇的东西，可是这些东西离小牛跟它母亲之间的复杂的这个关系那还是差得很远呢。我很难想象说是在以后两百年之间，生物学家会对母子之间的 bonding ，能够有深入的了解。
杨振宁
中国文化从来离不开社会灾难。我借清初和清末的民族主义激情来讨论中国文化的思维灾难，借东北的流放者来讨论中国文化的生存灾难；借渤海国的兴亡来讨论社会灾难与群体生命 的关系；借苏东坡的遭遇来讨论社会灾难与个体人格的关系；借岳麓书院来讨论文化应该如何救助愚昧的灾难，借山西商人来讨论文化应该如何来救助贫困的灾难。
余秋雨
我了解你们的种族。它是由绵羊组成的。他们给少数人统治着，很少或者从来没有给多数人统治过。他们压抑了自己的感情和信仰，跟随着一小撮拼命喊叫的人。有时候那喊叫的人是对的，有时候是错的；可是那没关系，大伙儿总是因为你们永远并且始终是少数人的奴隶。从来没有一个国家，在那里大多数的为心坎里是忠于任何这种制度的。
马克吐温
在电影院里礼节被取消了，这反倒显露出人们之间真正的关系，即依附关系。我讨厌繁文缛节，喜欢聚集的人群。我看见过各种各样的人群聚集，但这样毫无掩饰，这样磨肩擦背不分彼此，这样如梦后初醒的状态，这样暗自意识到做人的危险，后来只有一九四〇年在[1]才重新感受到。
让-保尔·萨特
一个人的人格就是他先天赋予的本性和他天所习得的文化、环境、人际关系等的综合体。
弗洛伊德
孩子的问题往往是成年人造成的。孩子的每种行为和心理，一定和父母的教育方式有关系。
李玫瑾
人间的关系只是三种：一、他跟你骂我；二、你跟我骂他；三、我跟他骂你。
李敖
我一直在跟自己斗争，可是失败了，今后或许仍然会失败，我再也无法控制自己的感情了。请你务必允许我告诉你，我对你的仰慕和爱恋是多么的狂热。
简·奥斯汀
有严格的风险控制，无所谓仓位，尤其是散户，没有资金规模的限制。
徐小明
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10句
但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
李娟
但愿同入梦。
琼瑶
悲伤就是知识
拜伦
表面看起来糟糕的事，本质上却往往并非如此。
塞涅卡
我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
亚历山大·索尔仁尼琴
我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
恩格斯
奇花与丽日争妍，翠竹共青天斗碧。
吴承恩
大家礼义教子弟，小家凶恶训儿郎。
周希陶
真理就是自由人的祖国。真理不存在于丑化了的现实里。生命的第一个行动就是创造的行动。在争论中是不分高贵卑鄙，也不管称号姓氏的，重要的只是真理，在它面前人人平等。
罗曼·罗兰
人人为我，我为人人。
列宁
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40句相邻名言
在卷入危机之前就积累商誉，以备不时之需；
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
通过任何必要的手段拉拢那些抵制增长计划的人。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
为员工提供合理的薪酬；
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全球第一CEO
面对创伤，不做无谓的担忧。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
鼓励甚至逼迫每个人提出自己的独到见解。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
惩罚一到两次失败，然后就是解雇；庆祝每一次进步，虽然也许离开总目标仍然很远。
杰克·韦尔奇
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让员工发现和看见自己的工作的意义及其实现机制。
杰克·韦尔奇
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好主意来自四面八方，点子的沟通应该随时随地。
杰克·韦尔奇
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一致，简化，重复，坚持，就是这么简单。
杰克·韦尔奇
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通过“价值指南备忘卡”强调公司统一的价值观。
杰克·韦尔奇
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将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人。
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从监视者、检查者、乱出主意者和审批者，转变为提供方便者、建议者、业务操作的合作者。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
不同事业部之间无界限的交换意见应该是很正常的事情。
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生产率不是裁员或者合并就可以提高的，必须自我加压。
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将最巨大的支持和资源授予最优秀的人才。
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态度决定一切。
杰克·韦尔奇
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与部属中最聪明的人和睦相处、密切配合。
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不要以命令组织公司的运行。
杰克·韦尔奇
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小心关照公司的最佳人员，给他们回报、提携、奖金和权力。
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不要花太大的精力试图改变不符合公司文化和要求的人，直接解雇他们，然后重新寻找。
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换人不含糊，用人不皱眉。
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官僚主义往往与形式主义为伴。
杰克·韦尔奇
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在公司内部，点子、刺激、能量必须源源不断并且以光速传播。
杰克·韦尔奇
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将公司的内部和外边文化区别，并且要求自己和其他所以人在贯彻内部文化方面始终言行一致。
杰克·韦尔奇
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通过数字化使公司更加灵活。
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全球第一CEO
随时准备全面分析对手可能采取的行动。
杰克·韦尔奇
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讨论和研究可以连续几个小时的进行，但是一定要争吵，以贴近真实答案。
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建立公司内部学校。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
将员工的学习与晋升直接挂钩。
杰克·韦尔奇
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先于变化采取行动。
杰克·韦尔奇
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第四个原则是，一切终将过去。是的，非议终将减弱。
杰克·韦尔奇
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制定跳起来才可能够得到的目标。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
在职业生涯中间发现和形成人才储备，随时调用。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
一个首席执行官的任务，就是一只手抓一把种子，另一只手拿一杯水和化肥，让这些种子生根发芽，茁壮成长——让你周围的人不断地成长、发展，不断地创新，而不是控制你身边的人。你要选择那些精力旺盛、能够用激情感染别人并且具有决断和执行能力的人才。把公司的创始人当成一个皇帝，从长远来说这个公司是绝对不会成功的，因为它没有可持续性。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
机会来临全力争取。
杰克·韦尔奇
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让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值。
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建立起对于充分的准备工作和对大量图表进行现实分析的极端癖好。
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领导者要确保让下属快乐工作。
杰克·韦尔奇
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领导者要愉快地展示“慷慨基因”；
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领导者要为下属的前进道路扫除障碍；
杰克·韦尔奇
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🎲 随机 · 灵感闪现
✨ 名言如星，拾光而行
