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「管理最有效的手段就是考核、奖惩。考核就是一个指挥棒，想干啥就考啥。长期来看，激励是最关键的管理方法。」- 孟庆祥经典语录
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管理最有效的手段就是考核、奖惩。考核就是一个指挥棒，想干啥就考啥。长期来看，激励是最关键的管理方法。
孟庆祥
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没有阶段性进展的销售必然会失败。
既要多产粮食，又要增加土地肥力。
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10句
华为销售最主要的特点：既要多产粮食，又要增加土地肥力。
孟庆祥
发动饱和攻击的基础是产品价值被确认，销售打法成熟。
孟庆祥
华为所有的哲学就是以客户为中心，就是为客户创造价值。
孟庆祥
执行力强的公司，上面有想法，下面有办法。
孟庆祥
干部要做的三件事：布阵、点兵、请客户吃饭。
孟庆祥
华为的“狼狈”组织：客户经理和产品经理。
孟庆祥
在销售中，谁能让用户相信，谁就会成功。
孟庆祥
主管的责任是胜利，不是简单的服从。
孟庆祥
小部队先探路，摸索出门道后，再火力全开，饱和攻击。
孟庆祥
销售的本质是通过信息传播价值，建立信任。
孟庆祥
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10句
基金管理人收费标准应考虑无风险收益情况（之后基金可考虑5%以上再提成）。
大卫·史文森
道德是做人的根本。没有道德的人，学问和本领愈大，就能为非作恶愈大。
陶行知
两类差异很大的烘焙类食物——贝果面包和甜甜圈，正好代表了股市收益中两种完全不同的元素。将贝果面包看做股市中的投资收益，即股息收入加上盈利增长。松软可口的甜甜圈也代表了价格发生实质性变化后得到的投机收益，而投资者非常愿意为所获得的投机收益支付一定金额。长远来看，投资回报才是决定一切的因素。当然也吸取一个教训：好好享受贝果面包的健康成分，不要期望甜甜圈的甜味或酸味能够长期起作用。
约翰·博格尔
劳动力杠杆要懂得管理他人，为自己创造价值。
埃里克·乔根森
有了理想之后必须用自己的方法找到通往理想的道路，否则，理想只能是空想。 如果你认为理想与自己无关，只愿静静地仰视，必然会得到悲剧的结果。一不小心，你的生活会比那些没有理想的人更不堪。
尼采
油气勘探要有战略定力，不能因为短期波动动摇长期布局。
王宜林
很多时候能否做好，关键在于愿不愿意去努力，有了奋斗的热情，就会找到方法，有了方法就会带来结果！周一，加油！
莎士比亚
我时常提醒自己和部下两句话：“大企业失败的原因往往在于总是用过去成功的经验。”“我们总要向前一步。”意思是，一个企业不愿意创新改变，不研究新方法、新模式，只靠经验主义发展，注定会被颠覆，走向失败。
宋志平
人就好象计算机一样，通过不断地打磨、升级概念与方法论来升级我们的操作系统；与计算机不同的是我们甚至可以升级自己的硬件。
李笑来
没有最好的方法，只有最适合自己的方法。
徐小明
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10句
但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
李娟
但愿同入梦。
琼瑶
悲伤就是知识
拜伦
表面看起来糟糕的事，本质上却往往并非如此。
塞涅卡
我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
亚历山大·索尔仁尼琴
我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
恩格斯
奇花与丽日争妍，翠竹共青天斗碧。
吴承恩
大家礼义教子弟，小家凶恶训儿郎。
周希陶
真理就是自由人的祖国。真理不存在于丑化了的现实里。生命的第一个行动就是创造的行动。在争论中是不分高贵卑鄙，也不管称号姓氏的，重要的只是真理，在它面前人人平等。
罗曼·罗兰
人人为我，我为人人。
列宁
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40句相邻名言
在方法之上，指导思想则是关键。
孟庆祥
前华为金牌讲师
要想解决好销售问题，首先要建立以市场为导向的文化。
孟庆祥
前华为金牌讲师
产品没有强大竞争力时，要靠营销来弥补短板。
孟庆祥
前华为金牌讲师
发动饱和攻击的基础是产品价值被确认，销售打法成熟，而不是贸然出击。饱和攻击就是：一旦找到一条被认为是最有效的策略，就最大限度地投入营销资源。
孟庆祥
前华为金牌讲师
饱和攻击主要包括信息饱和灌输，以及人员的饱和配置。
孟庆祥
前华为金牌讲师
销售人员的主要作用是传播信息。归根到底，饱和攻击就是信息的饱和攻击。
孟庆祥
前华为金牌讲师
销售是一种竞争行为，竞争的世界，你不去抢，就丧失了机会。
孟庆祥
前华为金牌讲师
有顾客购买的产品就证明了产品的价值，销售要做的就是尽力去推销。
孟庆祥
前华为金牌讲师
公司主要的资源要用在找目标、找机会，并将机会转化为结果上。
孟庆祥
前华为金牌讲师
销售是一种抗阻活动，十分吃力，对付阻力的方法就是 “胡萝卜加大棒”。
孟庆祥
前华为金牌讲师
华为铁三角 = 客户关系 + 解决方案 + 交付。
孟庆祥
前华为金牌讲师
所有优秀的公司都是善于学习的公司。
孟庆祥
前华为金牌讲师
执行力强的公司是上面有想法、下面有办法的公司。
孟庆祥
前华为金牌讲师
学习型组织是华为最根本的竞争力，也是华为能够不断适应新形势，甚至跨越不同行业的核心秘密。
孟庆祥
前华为金牌讲师
华为干部的三件事：布阵、点兵、请客户吃饭。
孟庆祥
前华为金牌讲师
在激烈竞争、供应过剩的情况下，随波逐流的销售方式不可能很成功。
孟庆祥
前华为金牌讲师
营销具有很强的实践性，你左冲右突找到一条很火的通路即可。
孟庆祥
前华为金牌讲师
销售的本质是制造信息，传播价值，建立信任。
孟庆祥
前华为金牌讲师
销售很难，人都容易懈怠，开会则是一种督战方式。
孟庆祥
前华为金牌讲师
没有阶段性进展的销售必然会失败。
孟庆祥
前华为金牌讲师
既要多产粮食，又要增加土地肥力。
孟庆祥
前华为金牌讲师
销售的两大步骤：一是找到目标客户，二是说服用户购买你的产品。
孟庆祥
前华为金牌讲师
没有理论指导的实践是盲目的实践，离开了实践的理论是空洞的理论。
孟庆祥
前华为金牌讲师
一流人才都是善于总结的人。
孟庆祥
前华为金牌讲师
机会是关键，价值是基础，信息是手段，信任是目标。
孟庆祥
前华为金牌讲师
能够持续卖出的产品是有价值的产品，有价值的产品才值得我们努力销售。
孟庆祥
前华为金牌讲师
所有的销售，都需要传播产品信息，并连接目标用户。接触用户而不传播信息，等于是浪费了接触机会。
孟庆祥
前华为金牌讲师
绝大多数销售人员只是想着卖产品，很少从客户角度考虑问题。
孟庆祥
前华为金牌讲师
创新产品有需求的标志是有人使用。没人使用，产品就没有生命力。
孟庆祥
前华为金牌讲师
销售要想获得滚雪球般的发展，价值是关键。
孟庆祥
前华为金牌讲师
销售的基本法则：明天的销售比今天的容易，今天销售出去的产品能给未来的销售铺路。
孟庆祥
前华为金牌讲师
营销就是放大价值。营销就是争取顾客的主观意识，强化产品价值的过程。
孟庆祥
前华为金牌讲师
消费者不会因为东西贵而愤怒，但是会因为有上当的感觉而表现出愤怒。
孟庆祥
前华为金牌讲师
不管是什么形式的销售，本质都是信息传播。销售的主要功能是制造并传播信息。如何传播信息才有效，这是销售的关键所在。
孟庆祥
前华为金牌讲师
广告打500遍是废话，重复1000遍就是真理。
孟庆祥
前华为金牌讲师
临界信息量：交易信息量越不过临界点，交易就不会成功。
孟庆祥
前华为金牌讲师
2B行业销售的竞争，本质上也是增加信息量的竞争。
孟庆祥
前华为金牌讲师
信息传播是销售的手段，让顾客相信则是销售的目标。
孟庆祥
前华为金牌讲师
在销售中，谁能让用户相信，谁就会成功。许多人急于获取用户信任，却没有等待用户信任的耐心。
孟庆祥
前华为金牌讲师
不要浅尝辄止，要愈挫弥坚，要有苏武牧羊式的韧性。
孟庆祥
前华为金牌讲师
🎲 随机 · 灵感闪现
✨ 名言如星，拾光而行
