「企业里所有活动最终的决策者是企业负责人。企业负责人最大的决策，就是以股东的价值取向和偏好，通过董事会选出经理人。经理人选出来，基本上80%决定了企业命运，后面所有的事全从这里开始。」- 宁高宁经典语录

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企业里所有活动最终的决策者是企业负责人。企业负责人最大的决策，就是以股东的价值取向和偏好，通过董事会选出经理人。经理人选出来，基本上80%决定了企业命运，后面所有的事全从这里开始。

宁高宁 宁高宁
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有干劲，你就洒下汗水；有知识，你就献出智慧；如果二者都不具备，请你让出岗位。
宁高宁 宁高宁
企业要像水一样，既能适应环境，又能改变环境。
宁高宁 宁高宁
听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。
宁高宁 宁高宁
产品等于人品，质量就是生命。
宁高宁 宁高宁
规模不等于竞争力，效率才是。
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企业的价值不在于资产多少，而在于能创造多少价值。《顶层设计》
宁高宁 宁高宁
把最能干的人放到公司最赚钱的部门，那就问题来了，因为那个部门相对容易，基础已经建立起来了，浪费人才。我们应该把我们觉得最能干的人放在最创新、最初期的岗位上去，鼓励他去把最难的业务做好。
宁高宁 宁高宁
企业中的事，大多都可以分轻重，分顺序，而人的事一定是首位的，是基本的，是变量中的定量。企业管理中，人的工作就是要保持团队的向心力，并同时提高团队的战斗力。
宁高宁 宁高宁
企业文化是企业的灵魂。
宁高宁 宁高宁
企业要有明确的目标，才能不走弯路。
宁高宁 宁高宁
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但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
李娟 李娟
表面看起来糟糕的事，本质上却往往并非如此。
塞涅卡 塞涅卡
我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
亚历山大·索尔仁尼琴 亚历山大·索尔仁尼琴
这么长的离别早已把激情推到遥远而模糊的过去，再要这么激动，该有多荒唐。八年中还有什么不可能发生呢？各种各样的事件、变更、疏远、淡漠——这期间一定包罗了种种变化，还有对过去时光的忘却——这非常自然，而且肯定无疑。
简·奥斯汀 简·奥斯汀
一个人，出生了，这就不再是一个可以辩论的问题，而只是上帝交给他的一个事实；上帝再交给我们这个事实的时候，顺便保证了它的结果。所以死不是一件急于求成的事，死是一个必然会将临的节日。
史铁生 史铁生
把时间分配给能够带来价值的事情，复利才会发生作用。
张磊 张磊
不幸的是盲目、命运，即偶然和错误。
叔本华 叔本华
政治与犯罪本是一回事情----金融就是枪，政治就是抠动扳机的时候。
马里奥·普佐 马里奥·普佐
做任何事，一旦认真，就不会好玩。
亦舒 亦舒
你在电视上看见一个小牛出生，出生了以后它几秒钟之后它就想法站起来，常常站不起来，因为站起来立刻就摔倒，然后它又站起来。怎么一个安排，就使得它知道它要站起来，而且失败了以后还可以再尝试，然后等到最后站起来，它就知道要去吃它妈妈的奶，这个母亲跟这个小牛之间的关系，这是一种非常神秘的事情，所以就是自然界非常稀奇的事情非常之多。就使得我想到，现在不是大家都热衷于人工智能吗，他们研究的东西里头也是很稀奇的东西，可是这些东西离小牛跟它母亲之间的复杂的这个关系那还是差得很远呢。我很难想象说是在以后两百年之间，生物学家会对母子之间的 bonding ，能够有深入的了解。
杨振宁 杨振宁
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但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
李娟 李娟
悲伤就是知识
拜伦 拜伦
但愿同入梦。
琼瑶 琼瑶
表面看起来糟糕的事，本质上却往往并非如此。
塞涅卡 塞涅卡
我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
亚历山大·索尔仁尼琴 亚历山大·索尔仁尼琴
奇花与丽日争妍，翠竹共青天斗碧。
吴承恩 吴承恩
我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
恩格斯 恩格斯
大家礼义教子弟，小家凶恶训儿郎。
周希陶 周希陶
人人为我，我为人人。
列宁 列宁
真理就是自由人的祖国。真理不存在于丑化了的现实里。生命的第一个行动就是创造的行动。在争论中是不分高贵卑鄙，也不管称号姓氏的，重要的只是真理，在它面前人人平等。
罗曼·罗兰 罗曼·罗兰
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不为学历、认知能力、工龄、工作中的假动作和内部公关付酬。要明确员工在华为公司改变命运的方法只有两个，一是努力奋斗；二是提供优异的贡献。
任正非 任正非
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客户让我们有了今天的一些市场，我们永远不要忘本，永远要以宗教般的虔诚对待我们的客户。
任正非 任正非
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我一再告诫大家，要重视普遍客户关系，这也是我们的一个竞争优势。普遍客户关系这个问题，是对华为所有部门的要求。
任正非 任正非
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领导就是妥协者，不妥协就当不好领导。
任正非 任正非
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为客户服务是华为存在的唯一理由：客户需求是华为发展的原动力。
任正非 任正非
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成功是一个讨厌的教员，它诱使聪明人认为他们不会失败，它不是一位引导我们走向未来的可靠向导。
任正非 任正非
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世界上唯一不变的就是变化。
任正非 任正非
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只有勇敢的人才懂得如何宽容；懦夫绝不会宽容，这不是他的本性。
任正非 任正非
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世界留给我们的财富就是努力，不努力将一无所有。
任正非 任正非
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我认为出身贫寒并不羞耻，而思想与知识贫寒，出身高贵也不光荣。
任正非 任正非
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时光不能倒流，人如果能够从80岁开始倒过来活的话，人生一定会更加精彩。
任正非 任正非
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过去我们经常说要靠体系，不能靠人。现在我们越来越要相信，成功的企业还得靠人。
宁高宁 宁高宁
入选“十三五”国家发展规划专家委员会成员
尽可能在行业里找到一个最合适的人，确实是100个人里面可能只有1个人是最合适的。这个人往公司里一坐，公司里的空气都变了，时间越长，越是这样。
宁高宁 宁高宁
入选“十三五”国家发展规划专家委员会成员
听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。
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把最能干的人放到公司最赚钱的部门，那就问题来了，因为那个部门相对容易，基础已经建立起来了，浪费人才。我们应该把我们觉得最能干的人放在最创新、最初期的岗位上去，鼓励他去把最难的业务做好。
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产品等于人品，质量就是生命。
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经营企业就是经营人心。
宁高宁 宁高宁
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会说话的产品卖得快，哑巴产品走得慢。
宁高宁 宁高宁
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世界上还有很多事情，只要你把它做透了，做成专家，你就能够为自己创造成功的机会。
宁高宁 宁高宁
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管理是严肃的爱。
宁高宁 宁高宁
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一个事业能不能成功，关键靠制度设计。
宁高宁 宁高宁
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所谓企业家，就是在有限的时间之内用有限的资源把企业的困难解决掉。
宁高宁 宁高宁
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经理人要学习、学习，再学习，专业、专业，再专业。
宁高宁 宁高宁
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一个人快乐不是因为他拥有得多，而是因为计较得少。
宁高宁 宁高宁
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国企首先是企业，能够把小企业做大，把坏企业做好，能够无中生有，不断地创造新企业出来，这才是企业家。
宁高宁 宁高宁
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企业经理人70%是天生的，30%是培养出来的。只有有这些特质的人，才能被培养出来。对我来说，最难的是把管理者换掉，任命的时候要谈话，换掉要说对不起，我比他还难受。
宁高宁 宁高宁
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想赢个三回两回，三年五年，有点智商就行；想做个百年老店，想一辈子赢，没有德商绝对不行。
宁高宁 宁高宁
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假如国企是一头牛，那我们就是放牛娃。国家把牛交到我们手里，我们就要放好这头牛。把企业做好了，我们才有和老板讨价还价的能力。放牛娃和牛的主人完全可以建立一个好的合作关系。只有放牛娃把牛放好了，产肉产奶多了，放牛娃才有好生活，也应该有好生活。
宁高宁 宁高宁
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从最不满意的客户身上，学到的东西最多。
宁高宁 宁高宁
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一个产品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。
宁高宁 宁高宁
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有干劲，你就洒下汗水；有知识，你就献出智慧；如果二者都不具备，请你让出岗位。
宁高宁 宁高宁
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从无到有，是件快乐的事。而从有到无，同样是种快感。
宁高宁 宁高宁
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战略的错误可以导致公司的失败，但战略的正确却不能保证公司的成功。成功的公司一定是在战略方向和战术执行力上都很到位。
宁高宁 宁高宁
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学得辛苦，做得舒服；学得舒服，做得辛苦。
宁高宁 宁高宁
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人生是一场未有尽头的马拉松，不在于你是否先走，而在于你能走多远。
俞敏洪 俞敏洪
新东方教育集团创始人
真正的创新，是用最好的商业模式来解决顾客的具体痛点。解决一个痛点时，不能创造新的痛点。
俞敏洪 俞敏洪
新东方教育集团创始人
我们不需要考虑自己能够走多快，只要知道自己在不断地努力向前就行。
俞敏洪 俞敏洪
新东方教育集团创始人
你不努力，永远不会有人对你公平，只要有你努力了，有了资源，有了话语权以后，你才可能为自己争取公平的机会。
俞敏洪 俞敏洪
新东方教育集团创始人
成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起，持续累计而成。
俞敏洪 俞敏洪
新东方教育集团创始人
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