「战略性的撤退、牺牲、决定放弃什么是成功的核心，非常关键的核心。」- 黄仁勋经典语录

战略性的撤退、牺牲、决定放弃什么是成功的核心，非常关键的核心。

黄仁勋

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黄仁勋

我们坦诚面对错误、谦卑的寻求帮助，这些特质对于最聪明、最成功的人而言，是最难养成的。

黄仁勋

你可以用很多词来形容我，但“坚韧”必须排在首位。

黄仁勋

创业之初竞争是很激烈的，其他市场上几十家图形处理器公司我认为拥有完全相同技术的，在做相同的事情，但是我们还是成为了最后剩下的 GPU公司，为什么？我从本质去思考，我认为我们业务的核心是摩尔定律，两年性能提升一倍。所以我们的产品都是做到最好，性能最佳的，导致我们的产品一开始看起来比较贵。我把我们的产品规格带到了戴尔、惠普、 IBM，他们都告诉我说太贵了。但是我认为GPU的性能两年提升一倍，现在贵，之后性能提升后就不会觉得贵了。客户看的是功能/价格性价比，功能提升了，价格不变，就会越来越有吸引力。所以当时我们的决定是忽略我们的客户，因为他们是错的。原因是因为他们不了解你的业务性质. 所以我们随着摩尔定律，就成长起来了。

黄仁勋

这是一份非常艰难的工作，我不仅指CEO的工作，创业本身就很难，建立一家初创公司没有什么容易的，我甚至不明白为什么有人会第二次创业，创业是一种磨难，我会试图劝阻人们再次创业，因为我创办了两家公司，第二次创业时，我会问自己，你确定要这样做吗？不。毫无疑问，你不应该这样做，必须有一种遗忘的机制，必须忘记它有多么艰难，我不知道我是如何做到的，我忘记了创业的痛苦和煎熬。一旦你取得了一些成就，你就会继续迈向下一个目标。我喜欢我们公司的一件事就是我们不断重塑自己，我们就像公司内部的创业者一样，我参加的所有会议都像创业会议一样，都很痛苦，因为你从0开始，你没有任何动力，基本上你是从0开始的，每一次都会让我想起它有多么痛苦，但是当你建立了一些东西，并且你为之付出努力的人们赞赏它，而且它确实产生了影响时，这也是如此令人满足，然后你将这种能力与其他技能和能力结合起来，你就可以做得更大。所以，一方面，我会告诉他们创立一家公司是非常有回报的，你能够与很多人一起工作，这是真的；另一方面，创业的痛苦和煎熬是你无法想象的。所以，你又是脆弱的。所以我不知道我给他们提供了什么智慧，如果你决心要做，就别等太久，在你失去无知之前去做。因此，你必须有足够的决心坚持自己的信念；另一方面，你不能固执己见，你必须具备灵活性，不断学习，在这两者的平衡中，我相信我所做的事情，同时我也相信自己可能是错的，这是一种奇怪的状态，你必须同样坚信这两者。

黄仁勋

技术是为了解决问题而存在。

黄仁勋

每个公司都会犯错，我也犯过很多错，甚至有些错误导致英伟达差点破产。尤其在创业初期，我们的规模很小，而竞争对手都是些大公司，在当时我们一直在试图创新，但摸着石头过河，其实根本不知道自己在做什么。

黄仁勋

坦诚面对错误，谦卑寻求帮助，这是聪明、成功人士最难学会的。

黄仁勋

人生最重要的是选择，三大核心价值观：1.做难而正确的事；2.做注定要做的事，擅长的事；3.热爱！战略不是怎么说，战略就是行动。

黄仁勋

CEO们的身边都是问题，而不是好消息，但我喜欢解决问题。

黄仁勋

简·奥斯汀

生命的路是进步的，总是沿着无限的精神三角形的斜面向上走，什么都阻止他不得。

鲁迅

谅解、增援和情谊，比什么都重要。

乔治·华盛顿

斗争呢，我倒以为是对的。人被压迫了，为什么不斗争？

鲁迅

“你为什么总是喜欢穿黑衣服？”“我在给我的生活戴孝。”

契诃夫

生活中无论有什么闪失，统统是自己的错，与人无尤，从错处学习改过，精益求精，直至不犯同一错误，从不把过失推诿到他人肩膀上去，免得失去学乖的机会。

舒婷

我们要树立人生目标，这样我们才知道生活的航向，才能懂得生活还有新的追求。但是比树立目标重要的是用行动去实现所谓的目标，只有下定决心，历经学习，奋斗，成长这些不断的行动，才有资格摘下成功的甜美果实。

李开复

人生中最重要的不是把成功当作资本，傻子也会这样做的。重要的是从失败中崛起，并受益，这可是需要聪明的才智，也正是智者和傻瓜的区别。

卡耐基

王传福很清楚自己能做什么，不能做什么。埃隆·马斯克认为他无所不能。如果要我打赌，我更喜欢有自知之明的人。

查理·芒格

有很多所谓的数学家，已经把西方的数学概念和理论当作信仰，把欧几米德和毕达哥拉斯的数学教导当作不可动摇的知识，复制到中国，为什么不能基于中国的历史文化国情，发展中国真正的数学呢？有许多的知识是人类共同智慧的结果，无问东西，立德立言。

罗翔

李娟

但愿同入梦。

琼瑶

悲伤就是知识

拜伦

表面看起来糟糕的事，本质上却往往并非如此。

塞涅卡

我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。

亚历山大·索尔仁尼琴

我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。

恩格斯

奇花与丽日争妍，翠竹共青天斗碧。

吴承恩

大家礼义教子弟，小家凶恶训儿郎。

周希陶

人人为我，我为人人。

列宁

真理就是自由人的祖国。真理不存在于丑化了的现实里。生命的第一个行动就是创造的行动。在争论中是不分高贵卑鄙，也不管称号姓氏的，重要的只是真理，在它面前人人平等。

罗曼·罗兰

40句相邻名言

具备横向与垂直领域共同发展，是一位领导者所必备的。我们的领导者的知识领域都是深而广，做到这个的唯一的办法是对这个工作有浓厚的兴趣，并且由衷希望可以对这个公司有所作为。抱着这种态度，跟任何团队一起开会的时候，都要为其提供一些你的贡献。作为首席执行官，你确实为此需要付出努力，需要做到对各个领域有广泛的认知，这是需要积累经验的。对公司里其他人的工作要保持关心，由衷的在乎各个团队所获得的成功。就好像在打磨一项工艺，必须献身于研究这门工艺，除此之外没有更简单的答案了。

黄仁勋

AI领域的巨人

我喜欢我所有的错误。我从战略的失误悟出了非常棒的策略；我从错误中对公司经营有了更深入的理解，由此我可以更好地管理企业。

黄仁勋

AI领域的巨人

CEO们的身边都是问题，而不是好消息，但我喜欢解决问题。

黄仁勋

AI领域的巨人

CEO最重要的任务之一，就是创造条件让优秀的人能够完成他们的毕生事业。

黄仁勋

AI领域的巨人

CEO真的需要享受公司以及整个行业正在发生的事情，有很多东西需要学习，看看你能否想象出一个对每个人都更好的未来。

黄仁勋

AI领域的巨人

一个科技公司的CEO怎么可能任职这么长时间？唯一的方式就是保持阅读、学习、倾听、关注。唯一真正让你学习的态度是保持谦逊。

黄仁勋

AI领域的巨人

我们其实只专注于两件事，它们就像彼此的镜子。一件是显著的成本节约，一件是显著的能力提升，这两种能力在经济充满挑战的今天更有价值。

黄仁勋

AI领域的巨人

你可以用很多词来形容我，但“坚韧”必须排在首位。

黄仁勋

AI领域的巨人

创建并经营管理一家公司，要做的第一件事就是从基本原则开始。你创建的这台机器是什么？它的输入是什么？输出是什么？所处的条件是什么？这个行业是怎样的？这是一个快速发展的行业吗？它是受到严格监管的行业吗？你想构建什么？你可以从这个角度来想一下：我想和公司一起做几件事情，我想创造什么东西。

黄仁勋

AI领域的巨人

始终根据第一原则去思考试图解决的问题，无论是建立公司、创造产品，还是创建组织，都必须回到优化的目标是什么。

黄仁勋

AI领域的巨人

黄仁勋

AI领域的巨人

黄仁勋

AI领域的巨人

黄仁勋

AI领域的巨人

有些创业公司的CEO非常有才华，他们几乎是正确的，但他们太过于执着于自己的正确性，忘记了在路上学习、调整和适应的灵活性，这是一方面；另一方面是韧性，这也与遗忘相关，你必须忘记痛苦，继续前进，就像教练说的，不要担心上一个球，你刚刚被对手踢了脸，你错过了1/4。

黄仁勋

AI领域的巨人

投资未来和现在的可持续性并不冲突。对于所有初创公司和所有公司的CEO来说，挑战在于找到一种方法，能够以自己所信仰的核心信念为基础，并负担得起这样做，这就是公司的目的所在，所以部分是信念，部分是技能。

黄仁勋

AI领域的巨人

任何一个人，不管你是农民，艺术家，教师，只要你会提问题，你就是一个程序员。

黄仁勋

AI领域的巨人

黄仁勋

AI领域的巨人

技术如此精深，所以你理解它，并对技术充满兴趣和好奇心，这对管理技术驱动型公司至关重要。

黄仁勋

AI领域的巨人

坚韧的品质最重要。

黄仁勋

AI领域的巨人

我们坦诚面对错误、谦卑的寻求帮助，这些特质对于最聪明、最成功的人而言，是最难养成的。

黄仁勋

AI领域的巨人

要规划好职业道路。下一次革命将发生在数字与生物学界。英伟达已然置身其中，使一些突破成为可能。现在我们将拥有令人难以置信的工具，将生物世界带入计算机科学的世界。生物学的世界是非常混乱且不断变化的，拥有多样性和复杂性，所以将生物世界带入计算机科学世界的意义非凡。如果你碰巧喜欢这个行业方向，我认为这是一个充满机遇的十字路口。

黄仁勋

AI领域的巨人

伟大的运动员和伟大的成就者有一个共同点。他们有能力忘记最后一刻、最后一分、最后一次倒地、最后一场比赛。我有可以忘记的能力。你只需要让过去成为过去，这也有助于你更加坚韧。只要你热爱你所做的工作，你就会能够坚持下去，这就是大智慧。

黄仁勋

AI领域的巨人

处在AI的发展浪潮中，无论你们要创造什么，请像我们一样全力以赴去追求它，奔跑吧，不要慢慢走。无论是为了食物而奔跑，或不被他人当作食物而奔跑。你往往无法知道自己正处在哪一种情况，但无论如何，都要保持奔跑！

黄仁勋

AI领域的巨人

离开时要好好说再见。

帕蒂·麦考德

Netflix前首席人才官、工作场所创新家

按照员工带来的价值付薪。

帕蒂·麦考德

Netflix前首席人才官、工作场所创新家

员工与岗位的关系，不是匹配，而是高度匹配。

帕蒂·麦考德

Netflix前首席人才官、工作场所创新家

现在就开始组建你未来需要的团队。

帕蒂·麦考德

Netflix前首席人才官、工作场所创新家

只有事实才能捍卫观点。

帕蒂·麦考德

Netflix前首席人才官、工作场所创新家

绝对坦诚，才能获得真正高效的反馈。

帕蒂·麦考德

Netflix前首席人才官、工作场所创新家

要让每个人都理解公司业务。

帕蒂·麦考德

Netflix前首席人才官、工作场所创新家

我们只招成年人。

帕蒂·麦考德

Netflix前首席人才官、工作场所创新家

自上而下树立坦诚的榜样。

帕蒂·麦考德

Netflix前首席人才官、工作场所创新家

只雇用、奖励和容忍完全成熟的成年人。

帕蒂·麦考德

Netflix前首席人才官、工作场所创新家

站在6个月后的未来，审视你现在的团队。你应该从未来的规划出发，建立一支理想的团队：确认要解决的问题、确认解决问题的时间期限、确认能够成功解决这些问题的人选，并确认要解决这些问题他们该怎么做。然后问自己，需要做哪些准备，以及需要招入什么样的人？

帕蒂·麦考德

Netflix前首席人才官、工作场所创新家

站在6个月后的未来，审视你现在的团队。

帕蒂·麦考德

Netflix前首席人才官、工作场所创新家

员工与岗位的关系，不是匹配，而是高度匹配。招聘优秀人才不是招聘“一流选手”，而是为岗位需求找到最佳匹配人员。

帕蒂·麦考德

Netflix前首席人才官、工作场所创新家

员工的成长，只能由自己负责。管理层最应该为员工做的一件事情，就是确保公司能够生产出好产品，可以及时地服务好客户。他们并不亏欠员工一个机会让其从事自己没有准备好也没有天赋完成的工作；他们并不亏欠员工一个新设的岗位来奖励员工的付出；他们当然也没有必要为了员工而在那些可以让公司发展的人员变动上退缩。

帕蒂·麦考德

Netflix前首席人才官、工作场所创新家

员工的成长，只能由自己负责。

帕蒂·麦考德

Netflix前首席人才官、工作场所创新家

用数据对观点进行检验。牢记基于事实≠真实，不断地对观点进行再次审视和讨论。不过分依赖数据，但会使用来自数据分析的洞察对团队决策进行补充。

帕蒂·麦考德

Netflix前首席人才官、工作场所创新家

用数据对观点进行检验。

帕蒂·麦考德

Netflix前首席人才官、工作场所创新家

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「战略性的撤退、牺牲、决定放弃什么是成功的核心，非常关键的核心。 」- 黄仁勋经典语录

「战略性的撤退、牺牲、决定放弃什么是成功的核心，非常关键的核心。」- 黄仁勋经典语录