「具备横向与垂直领域共同发展，是一位领导者所必备的。我们的领导者的知识领域都是深而广，做到这个的唯一的办法是对这个工作有浓厚的兴趣，并且由衷希望可以对这个公司有所作为。抱着这种态度，跟任何团队一起开会的时候，都要为其提供一些你的贡献。作为首席执行官，你确实为此需要付出努力，需要做到对各个领域有广泛的认知，这是需要积累经验的。对公司里其他人的工作要保持关心，由衷的在乎各个团队所获得的成功。就好像在打磨一项工艺，必须献身于研究这门工艺，除此之外没有更简单的答案了。」- 黄仁勋经典语录

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具备横向与垂直领域共同发展，是一位领导者所必备的。我们的领导者的知识领域都是深而广，做到这个的唯一的办法是对这个工作有浓厚的兴趣，并且由衷希望可以对这个公司有所作为。抱着这种态度，跟任何团队一起开会的时候，都要为其提供一些你的贡献。作为首席执行官，你确实为此需要付出努力，需要做到对各个领域有广泛的认知，这是需要积累经验的。对公司里其他人的工作要保持关心，由衷的在乎各个团队所获得的成功。就好像在打磨一项工艺，必须献身于研究这门工艺，除此之外没有更简单的答案了。

黄仁勋 黄仁勋
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👤 更多 黄仁勋 经典语录 10句
目前大多数关于人工智能的讨论要么超出了对其发展前景的热情，要么超出了对其危险性的担忧，但其实介于发展前景和危险性的极端情况之间的，很可能才是事实。
黄仁勋 黄仁勋
我们坦诚面对错误、谦卑的寻求帮助，这些特质对于最聪明、最成功的人而言，是最难养成的。
黄仁勋 黄仁勋
你可以用很多词来形容我，但“坚韧”必须排在首位。
黄仁勋 黄仁勋
创业之初竞争是很激烈的，其他市场上几十家图形处理器公司我认为拥有完全相同技术的，在做相同的事情，但是我们还是成为了最后剩下的 GPU公司，为什么？我从本质去思考，我认为我们业务的核心是摩尔定律，两年性能提升一倍。所以我们的产品都是做到最好，性能最佳的，导致我们的产品一开始看起来比较贵。我把我们的产品规格带到了戴尔、惠普、 IBM，他们都告诉我说太贵了。但是我认为GPU的性能两年提升一倍，现在贵，之后性能提升后就不会觉得贵了。客户看的是功能/价格 性价比，功能提升了，价格不变，就会越来越有吸引力。所以当时我们的决定是忽略我们的客户，因为他们是错的。原因是因为他们不了解你的业务性质. 所以我们随着摩尔定律，就成长起来了。
黄仁勋 黄仁勋
这是一份非常艰难的工作，我不仅指CEO的工作，创业本身就很难，建立一家初创公司没有什么容易的，我甚至不明白为什么有人会第二次创业，创业是一种磨难，我会试图劝阻人们再次创业，因为我创办了两家公司，第二次创业时，我会问自己，你确定要这样做吗？不。毫无疑问，你不应该这样做，必须有一种遗忘的机制，必须忘记它有多么艰难，我不知道我是如何做到的，我忘记了创业的痛苦和煎熬。一旦你取得了一些成就，你就会继续迈向下一个目标。我喜欢我们公司的一件事就是我们不断重塑自己，我们就像公司内部的创业者一样，我参加的所有会议都像创业会议一样，都很痛苦，因为你从0开始，你没有任何动力，基本上你是从0开始的，每一次都会让我想起它有多么痛苦，但是当你建立了一些东西，并且你为之付出努力的人们赞赏它，而且它确实产生了影响时，这也是如此令人满足，然后你将这种能力与其他技能和能力结合起来，你就可以做得更大。所以，一方面，我会告诉他们创立一家公司是非常有回报的，你能够与很多人一起工作，这是真的；另一方面，创业的痛苦和煎熬是你无法想象的。所以，你又是脆弱的。所以我不知道我给他们提供了什么智慧，如果你决心要做，就别等太久，在你失去无知之前去做。因此，你必须有足够的决心坚持自己的信念；另一方面，你不能固执己见，你必须具备灵活性，不断学习，在这两者的平衡中，我相信我所做的事情，同时我也相信自己可能是错的，这是一种奇怪的状态，你必须同样坚信这两者。
黄仁勋 黄仁勋
技术是为了解决问题而存在。
黄仁勋 黄仁勋
每个公司都会犯错，我也犯过很多错，甚至有些错误导致英伟达差点破产。尤其在创业初期，我们的规模很小，而竞争对手都是些大公司，在当时我们一直在试图创新，但摸着石头过河，其实根本不知道自己在做什么。
黄仁勋 黄仁勋
坦诚面对错误，谦卑寻求帮助，这是聪明、成功人士最难学会的。
黄仁勋 黄仁勋
人生最重要的是选择，三大核心价值观：1.做难而正确的事；2.做注定要做的事，擅长的事；3.热爱！战略不是怎么说，战略就是行动。
黄仁勋 黄仁勋
CEO们的身边都是问题，而不是好消息，但我喜欢解决问题。
黄仁勋 黄仁勋
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但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
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悲伤就是知识
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我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
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我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
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你们从我这抢不走任何东西，如果一个人愿意给，那就谈不上抢。
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能做事的做事，能发声的发声。有一分热，发一分光，就令萤火一般，也可以在黑暗里发一点光，不必等候炬火。
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一个人，出生了，这就不再是一个可以辩论的问题，而只是上帝交给他的一个事实；上帝再交给我们这个事实的时候，顺便保证了它的结果。所以死不是一件急于求成的事，死是一个必然会将临的节日。
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有钱人相信：“我创造我的人生。”不管是出于自觉还是不自觉的原因，一个人的人生状态都是自己造成的。
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但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
李娟 李娟
但愿同入梦。
琼瑶 琼瑶
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表面看起来糟糕的事，本质上却往往并非如此。
塞涅卡 塞涅卡
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奇花与丽日争妍，翠竹共青天斗碧。
吴承恩 吴承恩
大家礼义教子弟，小家凶恶训儿郎。
周希陶 周希陶
人人为我，我为人人。
列宁 列宁
真理就是自由人的祖国。真理不存在于丑化了的现实里。生命的第一个行动就是创造的行动。在争论中是不分高贵卑鄙，也不管称号姓氏的，重要的只是真理，在它面前人人平等。
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有些人担心AI可能会抢走你的工作，有些人可能会让AI发展出自我意志。
黄仁勋 黄仁勋
AI领域的巨人
我们正处于一个新领域的开始，就像个人电脑、网路、移动设备与云端技术一样。但是AI的影响更为根本，每个运算层面都会被重新改写。它改变了我们撰写软件的方式、执行软件的方式。
黄仁勋 黄仁勋
AI领域的巨人
从各方面来看，这是电脑产业的再生契机，对于台湾企业而言更是一个黄金机遇。你们正是这个产业的重要基石。
黄仁勋 黄仁勋
AI领域的巨人
在下个十年，我们的产业将使用新型AI电脑取代价值上兆美元的传统电脑。
黄仁勋 黄仁勋
AI领域的巨人
我的旅程始于你们40年之前，1984年是一个完美的毕业年份，我预测2023年也将如此。我能告诉你什麽呢？今天是迄今为止你们最成功的一天，你们从台大毕业了，我也曾经成功过。
黄仁勋 黄仁勋
AI领域的巨人
在我创办了Nvidia前，我经历过失败，而且是大失败，说起来令人耻辱和尴尬，甚至几乎让我们走向毁灭。
黄仁勋 黄仁勋
AI领域的巨人
跑吧！无论如何都要保持著奔跑。
黄仁勋 黄仁勋
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作为一家公司，作为一个企业家，你必须非常渴望成功，程度更甚于你的对手渴望你死掉。这（认知）很难教给别人。最近有人说我是他们见过最顽强的CEO，我不太确定这是不是在夸我。但我非常确定，我生存的意志超过了几乎所有人杀死我的意志。
黄仁勋 黄仁勋
AI领域的巨人
赚钱不是信念的问题，赚钱是技能的问题。这是一种可学习的技能。我花了很长时间才学会它，我承认这一点。我已经从事这个工作30年了，在前面的20年中，我还在试图弄清楚，但这是一种技能，学会赚钱和有效地管理公司这些都是技能，公司必须发展这些技能。
黄仁勋 黄仁勋
AI领域的巨人
我其实想要一家更小的公司，而不是更大的公司。通常公司需要尽可能大才能做好很多工作，但也要尽可能小。如果想要一个服从命令和控制的组织，那么你就把它做成一个金字塔，就像罗马帝国时期的旧军队一样。但如果你想赋予人们权利，就要尽可能地让它变得平坦，这样信息传播得更快。为了使组织结构尽可能平坦，必须充分考虑第一层。第一层恰好是资深工作人员，他们需要的管理最少，我的管理团队中没有一个人会来找我寻求工作建议，他们自己就做得很好。有很多人向我汇报工作，我不需要一对一进行指导。他们都非常快乐，他们知道自己在做什么，且都是各自领域的专家，所以那些一对一的交流真的没有必要。如果有一个重要的战略方向，你为什么要告诉一个人？你得告诉所有人。因此，当我们在制定未来的发展战略时，我会在某个时间发送给所有人，然后他们会给我反馈，我们再完善它。公司的管理是扁平化的，而且你已经对公司十分了解，再加上给员工充分授权去访问公司的信息，这样公司也很敏捷。事实证明，通过很多直接下属，而不是一对一，能使公司管理扁平化，信息传播更快、更通畅。我们没有业务部门，也没有分歧，每个人都像一个人一样工作。公司的运行方式使我们能够快速构建加速计算。如果你让我去做炸鸡，或者瑞典肉丸，肯定没有机会，但是在加速计算领域，我们就可以做得很好。
黄仁勋 黄仁勋
AI领域的巨人
我真的没有风格，只有我自己，有很多事情我想做得更好。如果工作中发生了什么事，而我不喜欢它的方向，我会直接说出来，不会把任何人拉到一边，不会做一对一指导。这可能有点直接，但人们知道我除了提出问题之外并不想做任何事情。我还花了很多时间对我的决定进行推理和解释，这赋予了员工权力，让他们了解领导是如何思考并作出这个决定的。我参加的每一次会议，都会解释我是如何思考这个问题的，我会推理一下。我认为这种管理过程就是一种赋权。我们也不会只召开副总裁会议，或者董事长会议，我开的会议里都有刚毕业的大学生，他们来自不同组织，都坐在那里。这是一件非常有趣的事情，那里就像我的办公室，大家都聚在一起讨论问题。我最想要的是见多识广、技能娴熟、经验丰富的人，他们可能曾经遇到过现在出现的问题，他们是能直接解决问题的人，我们需要的是真正的专家。
黄仁勋 黄仁勋
AI领域的巨人
我不看任何的状态报告。因为这种报告在你得到它的时候就没有价值了，它几乎不再提供任何信息，它们已经被提炼过，并且加入了视角和偏见，让你再也看不到基本的事实了，所以我倾向于接受任何人提供的信息。如果你发送电子邮件，并将其命名为“最重要的五件事”，无论你的最重要的五件事是什么，是你观察到了什么，做了什么，学到了什么或都只是事情，这都是重要的信息，将其发给我，我都会阅读。所以折合这些，我每天早上的阅读量大约有一百本书那么多，但我每天都会去读。
黄仁勋 黄仁勋
AI领域的巨人
首先，战略不是文字，是行动。如果公司有一套战略，但人们的行动，他们“最重要的五件事”不是这样的，那么显然他们没有执行该战略。所以事实证明，战略并不是我说了什么，而是他们所做的。你得对你的员工在做什么有了解，我甚至都不需要每周阅读他们“最重要的五件事”，只需要进行系统采样，就大致了解他们在干什么，公司有没有在朝着你的目标发展。其次，我们不做定期规划，因为世界是有生命、会呼吸的。所以我们没有5年计划，也没有1年计划，我就是在做现在正在做的事情，不断地调整和适应。
黄仁勋 黄仁勋
AI领域的巨人
公司所追求的大多数事，都应该是通过基本原则推理出来的。如果有一个重要的假设让你相信计算机必须改变，或者芯片架构必须改变，或者软件开发的方式、数据中心必须改变。你不知不觉中，就会形成一种基于第一原则思维的世界观。下一步就是你以足够的奉献精神和信念去追求它，这样你就能实现它，通常这真的很难。但如果你错了，你就会改变主意。现代领导力真正的伟大之处，在于如果我做错了什么，我只会说那是错的，我改变主意了。有趣的是，由于你不断地适应和调整计划，随着时间的推移，人们甚至都不会注意到你在去年已经改变了35次主意。所以我从来不做长期规划，5年计划对技术行业来说实在太荒谬了。
黄仁勋 黄仁勋
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为他人创造生活、工作的环境是领导者的使命——实现这一使命的最重要的方式是不让人们做商品工作。例如，我们公司从不谈论市场份额。我有23%的市场份额，他们有27%的市场份额，这有什么好讨论的。你为什么要和别人争夺市场份额？市场份额的整体概念表明，有一大群人在做同样的事情。如果他们在做同样的事情，我们为什么要这么做？为什么我要浪费这些才华横溢的人的生命去做一些已经做过的事情？除非我们只是享受竞争（但我不享受竞争）。所以我们不会去和人们争夺已经商品化的市场，这是一种去做以前从未做过的事情的思维方式。证明这一点的另一方面就是，放弃已经商品化的业务。我们过去已经放弃了许多业务，这向员工清楚表明，我们不会去做商品工作。因此，选择正确的工作和远离错误的工作相结合，这是为员工创造环境的最佳方式。剩下的就是你我已经讨论过的问题，即赋予员工获得信息的权利。有些公司是非常沉默的，信息不对组织之外传播，我鼓励我们公司保持透明。赋予人们获取信息的权利，剩下的就看你在工作中如何表现自己了。如果公司里存在等级观念，那么显然这就没有赋权。但如果任何人都能参加会议并作出贡献，哪怕是一个刚毕业的大学生，这就赋权到位了，所以我认为赋权是一件非常重要的事情。
黄仁勋 黄仁勋
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一个事实是，拥有一个可以完美执行的简单想法，有时候比拥有一个你的公司无法执行的宏伟想法更好。
黄仁勋 黄仁勋
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所以当你的公司越来越大，当你准备做更复杂的事时，非常有必要保持简单、保持谨慎。很多人对我说，Jensen，你为什么不做这个，为什么不做那个。我们当然都可以做，这不是能力问题，你必须作出决定，作为一个公司，一个工程团队，一个创新者，你必须知道：我并不需要一夜之间改变世界，我会用接下来的50年改变世界。我不要一晚上做出一个杀手级产品，我只需要一个能赢的产品，赢的目的是，再来一局。大多数公司都需要意识到，这其实是一条漫长的道路，你无法打造出完美的产品，你必须在拥有长期愿景的同时，让产品和项目足够简单，让你能够完美地执行。
黄仁勋 黄仁勋
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我们希望能够创造一些产品，是其他公司所做不到的，而且这些产品对人生有意义，能使人们更加幸福，或者使科学研究能进一步地向前扩展；能治疗疾病，或者拯救人的生命。希望某一天，世界上每一个人都知道英伟达，正如他们知道微软、英特尔一样，认为我们公司是世界上最有影响力的公司之一。
黄仁勋 黄仁勋
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进入市场的顺序并不是最重要的，重要的是有立即行动的勇气，第一个开始做这件事情的人，并不意味着就会做到最好；而有时最后一位入局的选手也不意味着就会永久垫底。
黄仁勋 黄仁勋
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经营好公司，做好生意，才能产生影响力。发挥积极的社会影响力应该是所有公司的宗旨，因为必须是一定规模的公司且其有意愿投入大量的技术，才能完成这份使命。如果企业不把资源引到医疗保健、气候科学、材料科学和其他重要的领域 ，科学领域就损失很大的支持。这才是经营企业的核心，拥有出色业务的同时，需要兼备强烈的使命感。这样，一家企业不仅可以做好生意，还可以真正发挥出积极的影响力。
黄仁勋 黄仁勋
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我喜欢我所有的错误。我从战略的失误悟出了非常棒的策略；我从错误中对公司经营有了更深入的理解，由此我可以更好地管理企业。
黄仁勋 黄仁勋
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CEO们的身边都是问题，而不是好消息，但我喜欢解决问题。
黄仁勋 黄仁勋
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CEO最重要的任务之一，就是创造条件让优秀的人能够完成他们的毕生事业。
黄仁勋 黄仁勋
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CEO真的需要享受公司以及整个行业正在发生的事情，有很多东西需要学习，看看你能否想象出一个对每个人都更好的未来。
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一个科技公司的CEO怎么可能任职这么长时间？唯一的方式就是保持阅读、学习、倾听、关注。唯一真正让你学习的态度是保持谦逊。
黄仁勋 黄仁勋
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我们其实只专注于两件事，它们就像彼此的镜子。一件是显著的成本节约，一件是显著的能力提升，这两种能力在经济充满挑战的今天更有价值。
黄仁勋 黄仁勋
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你可以用很多词来形容我，但“坚韧”必须排在首位。
黄仁勋 黄仁勋
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创建并经营管理一家公司，要做的第一件事就是从基本原则开始。你创建的这台机器是什么？它的输入是什么？输出是什么？所处的条件是什么？这个行业是怎样的？这是一个快速发展的行业吗？它是受到严格监管的行业吗？你想构建什么？你可以从这个角度来想一下：我想和公司一起做几件事情，我想创造什么东西。
黄仁勋 黄仁勋
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始终根据第一原则去思考试图解决的问题，无论是建立公司、创造产品，还是创建组织，都必须回到优化的目标是什么。
黄仁勋 黄仁勋
AI领域的巨人
每个公司都会犯错，我也犯过很多错，甚至有些错误导致英伟达差点破产。尤其在创业初期，我们的规模很小，而竞争对手都是些大公司，在当时我们一直在试图创新，但摸着石头过河，其实根本不知道自己在做什么。
黄仁勋 黄仁勋
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创业之初竞争是很激烈的，其他市场上几十家图形处理器公司我认为拥有完全相同技术的，在做相同的事情，但是我们还是成为了最后剩下的 GPU公司，为什么？我从本质去思考，我认为我们业务的核心是摩尔定律，两年性能提升一倍。所以我们的产品都是做到最好，性能最佳的，导致我们的产品一开始看起来比较贵。我把我们的产品规格带到了戴尔、惠普、 IBM，他们都告诉我说太贵了。但是我认为GPU的性能两年提升一倍，现在贵，之后性能提升后就不会觉得贵了。客户看的是功能/价格 性价比，功能提升了，价格不变，就会越来越有吸引力。所以当时我们的决定是忽略我们的客户，因为他们是错的。原因是因为他们不了解你的业务性质. 所以我们随着摩尔定律，就成长起来了。
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黄仁勋 黄仁勋
AI领域的巨人
有些创业公司的CEO非常有才华，他们几乎是正确的，但他们太过于执着于自己的正确性，忘记了在路上学习、调整和适应的灵活性，这是一方面；另一方面是韧性，这也与遗忘相关，你必须忘记痛苦，继续前进，就像教练说的，不要担心上一个球，你刚刚被对手踢了脸，你错过了1/4。
黄仁勋 黄仁勋
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投资未来和现在的可持续性并不冲突。对于所有初创公司和所有公司的CEO来说，挑战在于找到一种方法，能够以自己所信仰的核心信念为基础，并负担得起这样做，这就是公司的目的所在，所以部分是信念，部分是技能。
黄仁勋 黄仁勋
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任何一个人，不管你是农民，艺术家，教师，只要你会提问题，你就是一个程序员。
黄仁勋 黄仁勋
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目前大多数关于人工智能的讨论要么超出了对其发展前景的热情，要么超出了对其危险性的担忧，但其实介于发展前景和危险性的极端情况之间的，很可能才是事实。
黄仁勋 黄仁勋
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技术如此精深，所以你理解它，并对技术充满兴趣和好奇心，这对管理技术驱动型公司至关重要。
黄仁勋 黄仁勋
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坚韧的品质最重要。
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我们坦诚面对错误、谦卑的寻求帮助，这些特质对于最聪明、最成功的人而言，是最难养成的。
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战略性的撤退、牺牲、决定放弃什么是成功的核心，非常关键的核心。
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