「人生最重要的是选择，三大核心价值观：1.做难而正确的事；2.做注定要做的事，擅长的事；3.热爱！战略不是怎么说，战略就是行动。」- 黄仁勋经典语录

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人生最重要的是选择，三大核心价值观：1.做难而正确的事；2.做注定要做的事，擅长的事；3.热爱！战略不是怎么说，战略就是行动。

黄仁勋 黄仁勋
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目前大多数关于人工智能的讨论要么超出了对其发展前景的热情，要么超出了对其危险性的担忧，但其实介于发展前景和危险性的极端情况之间的，很可能才是事实。
黄仁勋 黄仁勋
我们坦诚面对错误、谦卑的寻求帮助，这些特质对于最聪明、最成功的人而言，是最难养成的。
黄仁勋 黄仁勋
你可以用很多词来形容我，但“坚韧”必须排在首位。
黄仁勋 黄仁勋
创业之初竞争是很激烈的，其他市场上几十家图形处理器公司我认为拥有完全相同技术的，在做相同的事情，但是我们还是成为了最后剩下的 GPU公司，为什么？我从本质去思考，我认为我们业务的核心是摩尔定律，两年性能提升一倍。所以我们的产品都是做到最好，性能最佳的，导致我们的产品一开始看起来比较贵。我把我们的产品规格带到了戴尔、惠普、 IBM，他们都告诉我说太贵了。但是我认为GPU的性能两年提升一倍，现在贵，之后性能提升后就不会觉得贵了。客户看的是功能/价格 性价比，功能提升了，价格不变，就会越来越有吸引力。所以当时我们的决定是忽略我们的客户，因为他们是错的。原因是因为他们不了解你的业务性质. 所以我们随着摩尔定律，就成长起来了。
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这是一份非常艰难的工作，我不仅指CEO的工作，创业本身就很难，建立一家初创公司没有什么容易的，我甚至不明白为什么有人会第二次创业，创业是一种磨难，我会试图劝阻人们再次创业，因为我创办了两家公司，第二次创业时，我会问自己，你确定要这样做吗？不。毫无疑问，你不应该这样做，必须有一种遗忘的机制，必须忘记它有多么艰难，我不知道我是如何做到的，我忘记了创业的痛苦和煎熬。一旦你取得了一些成就，你就会继续迈向下一个目标。我喜欢我们公司的一件事就是我们不断重塑自己，我们就像公司内部的创业者一样，我参加的所有会议都像创业会议一样，都很痛苦，因为你从0开始，你没有任何动力，基本上你是从0开始的，每一次都会让我想起它有多么痛苦，但是当你建立了一些东西，并且你为之付出努力的人们赞赏它，而且它确实产生了影响时，这也是如此令人满足，然后你将这种能力与其他技能和能力结合起来，你就可以做得更大。所以，一方面，我会告诉他们创立一家公司是非常有回报的，你能够与很多人一起工作，这是真的；另一方面，创业的痛苦和煎熬是你无法想象的。所以，你又是脆弱的。所以我不知道我给他们提供了什么智慧，如果你决心要做，就别等太久，在你失去无知之前去做。因此，你必须有足够的决心坚持自己的信念；另一方面，你不能固执己见，你必须具备灵活性，不断学习，在这两者的平衡中，我相信我所做的事情，同时我也相信自己可能是错的，这是一种奇怪的状态，你必须同样坚信这两者。
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技术是为了解决问题而存在。
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每个公司都会犯错，我也犯过很多错，甚至有些错误导致英伟达差点破产。尤其在创业初期，我们的规模很小，而竞争对手都是些大公司，在当时我们一直在试图创新，但摸着石头过河，其实根本不知道自己在做什么。
黄仁勋 黄仁勋
坦诚面对错误，谦卑寻求帮助，这是聪明、成功人士最难学会的。
黄仁勋 黄仁勋
CEO们的身边都是问题，而不是好消息，但我喜欢解决问题。
黄仁勋 黄仁勋
具备横向与垂直领域共同发展，是一位领导者所必备的。我们的领导者的知识领域都是深而广，做到这个的唯一的办法是对这个工作有浓厚的兴趣，并且由衷希望可以对这个公司有所作为。抱着这种态度，跟任何团队一起开会的时候，都要为其提供一些你的贡献。作为首席执行官，你确实为此需要付出努力，需要做到对各个领域有广泛的认知，这是需要积累经验的。对公司里其他人的工作要保持关心，由衷的在乎各个团队所获得的成功。就好像在打磨一项工艺，必须献身于研究这门工艺，除此之外没有更简单的答案了。
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既然要选择一只基金，就一定要选择一只业绩优秀的好基金。
彼得·林奇 彼得·林奇
一个人，出生了，这就不再是一个可以辩论的问题，而只是上帝交给他的一个事实；上帝再交给我们这个事实的时候，顺便保证了它的结果。所以死不是一件急于求成的事，死是一个必然会将临的节日。
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有钱人相信：“我创造我的人生。”不管是出于自觉还是不自觉的原因，一个人的人生状态都是自己造成的。
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生命的路是进步的，总是沿着无限的精神三角形的斜面向上走，什么都阻止他不得。
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但愿同入梦。
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今后5-10年会出现令人兴奋的技术，你用中文跟我讲话，我用英文跟你讲话，你听到我的声音是中文的，我听你的声音是英文的，这种翻译是实时的，这种翻译通过GPU就可以实现的。
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消费者并不关心你从哪家商学院毕业，他们只关心一件事，你的产品对他有什么好处。
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我们的下一代的GPU远远的超出DirectX11的范畴，DirectX已经有十余年的历史了，这个市场需要有新的东西。
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作为一家公司，作为一个企业家，你必须非常渴望成功，程度更甚于那些渴望你倒下的对手。
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我不需要一夜之间改变世界，我会在未来的50年里改变世界。我不需要一夜之间打造爆款产品，我只需要打造一款成功的产品，获胜的目标就是这样。
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NVIDIA不会做CPU，我们现在最要紧的是专注在GPU。现在GPU可以用于服务器、云计算、笔记本、移动设备，未来还会用在更多地方。
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你不是为了食物而奔跑，就是为了避免成为食物而奔跑，往往你无法分辨到底是哪种情况。但无论如何，都要保持奔跑。
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AI为我们带来了巨大的机遇，反应敏捷的企业将利用AI技术提升竞争力，而未能善用AI的企业将面临衰退。
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买的越多，省的越多，你不需要理解策略和技术，这就是英伟达。
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对聪明又成功的人士来说，战略性撤退并不容易，但是能够做出取舍是成功的核心。
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如果面对一张白纸，我可以创作一个完整的计算机架构，芯片、系统、软件、工具以及语言，来帮助你拥有一个最好的应用体验。
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我犯过很多错误，也一直在犯错，但我不怕犯错，只有不断犯错再改变、学习、创新，才能成功。
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即使犯错、陷入羞愧之境，也要懂得寻求协助。
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GPU还很年轻，前面的路还很漫长，与之相关的创意和思想源源不断，所以每6个月我们都可以有新的创意出台。
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GPU不会取代CPU，CPU也不会取代GPU，永远不会。
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在创造需求前，先创造技术。
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我们的第一个重大决策就是确定3D图形技术将成为第一个「杀手级」应用。
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我不需要一夜之间改变世界，我会用接下来的50年改变世界。
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如果我不把我们的产品规格带到了戴尔、惠普、IBM，他们都告诉我说太贵了。但是我认为GPU的性能两年提升一倍，现在贵，之后性能提升后就不会觉得贵了。
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坚持我所相信的，然后什么都不改变、继续前进。
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有三件事不做：1、不看市场份额，不在低维竞争；2、不需要详细的工作汇报；3、没有五年规划。
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我在创业之前就告诉自己,对手不会帮你提供研发的方向,更不会告诉你客户的需求，把解决客户的问题放在第一位,而不是去关注对手。
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打败对手不是目标，核心是解决客户的计算问题。
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英伟达公司本质上是在开创一种全新的计算方式。计算机图形是第一个应用领域，但我们一直知道会有其他应用。陆续有图像处理、粒子物理、流体等领域开始使用我们的技术。还有很多我们想做、觉得会很有趣的应用领域。
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你可以忽悠一个精彩的面试，你也可能会把面试搞砸，但你无法逃避自己的过去，所以要把自己的「过去」做好。
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当有人跟我说我没听过的事情，或者听说过但不懂原理，我的想法总是：能有多难呢？可能看本书就搞定了，可能找一篇论文就能搞清楚原理。
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你的行动源自于核心的信念。
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你应该寻找未来成功的早期指标，而且越早越好。原因是你想尽早看到自己正走在正确的方向上。
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你投资某个非常遥远的事情，还得有信念坚持下去。办法就是尽早找出你做的事情是否正确的那些指标。
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你必须始终牢记核心，你相信什么？最重要的事情是什么？一项项确认。再回到你的工作核心，继续工作。
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我们在公司中的地位应该取决于我们解决复杂问题的能力、带领他人取得卓越成就的能力、激发他人灵感的能力、赋能他人和支持他人的能力。
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管理团队存在的目的——服务其他员工，创造有利条件让优秀人才愿意来为你工作。
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得到知情权的最佳方式是减少信息扭曲的层次。
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我不从当前位置向前看，我快进到未来，再往回看。
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拥有一个核心信念。每天都发自内心地检视目标竭尽全力追求、持之以恒地追求。和您爱的人一起，携手踏上正途。这就是 NVIDIA 的故事。
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如果再重来一次，我不会创办公司。
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那时，如果我们意识到痛苦和苦难，以及你将感到多么脆弱，以及你将要忍受的挑战、尴尬和羞耻，以及所有出错的事情的清单，我认为没有人会创办一家公司，没有一个头脑正常的人会这么做。
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你必须让自己相信这并不难，因为这比你想象的要难得多。如果我带着我现在所有的知识回去，要再忍受一次整个旅程，我觉得这太难了。
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你们所处的年代很複杂，却也是你们的机会！
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🎲 随机 · 灵感闪现 ✨ 名言如星，拾光而行