「一个科技公司的CEO怎么可能任职这么长时间？唯一的方式就是保持阅读、学习、倾听、关注。唯一真正让你学习的态度是保持谦逊。」- 黄仁勋经典语录

一个科技公司的CEO怎么可能任职这么长时间？唯一的方式就是保持阅读、学习、倾听、关注。唯一真正让你学习的态度是保持谦逊。

黄仁勋

🏷️ 标签：你学习时间可能怎么唯一方式态度倾听

黄仁勋

我们坦诚面对错误、谦卑的寻求帮助，这些特质对于最聪明、最成功的人而言，是最难养成的。

黄仁勋

你可以用很多词来形容我，但“坚韧”必须排在首位。

黄仁勋

创业之初竞争是很激烈的，其他市场上几十家图形处理器公司我认为拥有完全相同技术的，在做相同的事情，但是我们还是成为了最后剩下的 GPU公司，为什么？我从本质去思考，我认为我们业务的核心是摩尔定律，两年性能提升一倍。所以我们的产品都是做到最好，性能最佳的，导致我们的产品一开始看起来比较贵。我把我们的产品规格带到了戴尔、惠普、 IBM，他们都告诉我说太贵了。但是我认为GPU的性能两年提升一倍，现在贵，之后性能提升后就不会觉得贵了。客户看的是功能/价格性价比，功能提升了，价格不变，就会越来越有吸引力。所以当时我们的决定是忽略我们的客户，因为他们是错的。原因是因为他们不了解你的业务性质. 所以我们随着摩尔定律，就成长起来了。

黄仁勋

这是一份非常艰难的工作，我不仅指CEO的工作，创业本身就很难，建立一家初创公司没有什么容易的，我甚至不明白为什么有人会第二次创业，创业是一种磨难，我会试图劝阻人们再次创业，因为我创办了两家公司，第二次创业时，我会问自己，你确定要这样做吗？不。毫无疑问，你不应该这样做，必须有一种遗忘的机制，必须忘记它有多么艰难，我不知道我是如何做到的，我忘记了创业的痛苦和煎熬。一旦你取得了一些成就，你就会继续迈向下一个目标。我喜欢我们公司的一件事就是我们不断重塑自己，我们就像公司内部的创业者一样，我参加的所有会议都像创业会议一样，都很痛苦，因为你从0开始，你没有任何动力，基本上你是从0开始的，每一次都会让我想起它有多么痛苦，但是当你建立了一些东西，并且你为之付出努力的人们赞赏它，而且它确实产生了影响时，这也是如此令人满足，然后你将这种能力与其他技能和能力结合起来，你就可以做得更大。所以，一方面，我会告诉他们创立一家公司是非常有回报的，你能够与很多人一起工作，这是真的；另一方面，创业的痛苦和煎熬是你无法想象的。所以，你又是脆弱的。所以我不知道我给他们提供了什么智慧，如果你决心要做，就别等太久，在你失去无知之前去做。因此，你必须有足够的决心坚持自己的信念；另一方面，你不能固执己见，你必须具备灵活性，不断学习，在这两者的平衡中，我相信我所做的事情，同时我也相信自己可能是错的，这是一种奇怪的状态，你必须同样坚信这两者。

黄仁勋

技术是为了解决问题而存在。

黄仁勋

每个公司都会犯错，我也犯过很多错，甚至有些错误导致英伟达差点破产。尤其在创业初期，我们的规模很小，而竞争对手都是些大公司，在当时我们一直在试图创新，但摸着石头过河，其实根本不知道自己在做什么。

黄仁勋

坦诚面对错误，谦卑寻求帮助，这是聪明、成功人士最难学会的。

黄仁勋

人生最重要的是选择，三大核心价值观：1.做难而正确的事；2.做注定要做的事，擅长的事；3.热爱！战略不是怎么说，战略就是行动。

黄仁勋

具备横向与垂直领域共同发展，是一位领导者所必备的。我们的领导者的知识领域都是深而广，做到这个的唯一的办法是对这个工作有浓厚的兴趣，并且由衷希望可以对这个公司有所作为。抱着这种态度，跟任何团队一起开会的时候，都要为其提供一些你的贡献。作为首席执行官，你确实为此需要付出努力，需要做到对各个领域有广泛的认知，这是需要积累经验的。对公司里其他人的工作要保持关心，由衷的在乎各个团队所获得的成功。就好像在打磨一项工艺，必须献身于研究这门工艺，除此之外没有更简单的答案了。

黄仁勋

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你们从我这抢不走任何东西，如果一个人愿意给，那就谈不上抢。

塞涅卡

时间对我说：你忘了我也没用，因为你想忘了的，与我无关。

王朔

这么长的离别早已把激情推到遥远而模糊的过去，再要这么激动，该有多荒唐。八年中还有什么不可能发生呢？各种各样的事件、变更、疏远、淡漠——这期间一定包罗了种种变化，还有对过去时光的忘却——这非常自然，而且肯定无疑。

简·奥斯汀

把时间分配给能够带来价值的事情，复利才会发生作用。

张磊

我一生所主张的，就是生活，对人们必须抱持积极的态度

高尔基

你在电视上看见一个小牛出生，出生了以后它几秒钟之后它就想法站起来，常常站不起来，因为站起来立刻就摔倒，然后它又站起来。怎么一个安排，就使得它知道它要站起来，而且失败了以后还可以再尝试，然后等到最后站起来，它就知道要去吃它妈妈的奶，这个母亲跟这个小牛之间的关系，这是一种非常神秘的事情，所以就是自然界非常稀奇的事情非常之多。就使得我想到，现在不是大家都热衷于人工智能吗，他们研究的东西里头也是很稀奇的东西，可是这些东西离小牛跟它母亲之间的复杂的这个关系那还是差得很远呢。我很难想象说是在以后两百年之间，生物学家会对母子之间的 bonding ，能够有深入的了解。

杨振宁

最可厌的人，如果你细加研究，结果总发现他不过是个可怜的人。

张爱玲

如果你恋爱，一心去恋爱。

巴金

一时间，风声暂息，日色光明。行者上前观看，只见白龙马战兢兢发喊声嘶，行李担丢在路下，八戒伏于崖下呻吟，沙僧蹲在坡前叫唤。

吴承恩

做新教员的要有共和精神，就是不可摆出做官的态度，事事要和学生共同甘苦，要和学生表同情，参与到学生里面去，指导他们。

陶行知

李娟

但愿同入梦。

琼瑶

悲伤就是知识

拜伦

表面看起来糟糕的事，本质上却往往并非如此。

塞涅卡

我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。

亚历山大·索尔仁尼琴

我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。

恩格斯

奇花与丽日争妍，翠竹共青天斗碧。

吴承恩

大家礼义教子弟，小家凶恶训儿郎。

周希陶

人人为我，我为人人。

列宁

真理就是自由人的祖国。真理不存在于丑化了的现实里。生命的第一个行动就是创造的行动。在争论中是不分高贵卑鄙，也不管称号姓氏的，重要的只是真理，在它面前人人平等。

罗曼·罗兰

40句相邻名言

在我创办了Nvidia前，我经历过失败，而且是大失败，说起来令人耻辱和尴尬，甚至几乎让我们走向毁灭。

黄仁勋

AI领域的巨人

跑吧！无论如何都要保持著奔跑。

黄仁勋

AI领域的巨人

作为一家公司，作为一个企业家，你必须非常渴望成功，程度更甚于你的对手渴望你死掉。这（认知）很难教给别人。最近有人说我是他们见过最顽强的CEO，我不太确定这是不是在夸我。但我非常确定，我生存的意志超过了几乎所有人杀死我的意志。

黄仁勋

AI领域的巨人

赚钱不是信念的问题，赚钱是技能的问题。这是一种可学习的技能。我花了很长时间才学会它，我承认这一点。我已经从事这个工作30年了，在前面的20年中，我还在试图弄清楚，但这是一种技能，学会赚钱和有效地管理公司这些都是技能，公司必须发展这些技能。

黄仁勋

AI领域的巨人

我其实想要一家更小的公司，而不是更大的公司。通常公司需要尽可能大才能做好很多工作，但也要尽可能小。如果想要一个服从命令和控制的组织，那么你就把它做成一个金字塔，就像罗马帝国时期的旧军队一样。但如果你想赋予人们权利，就要尽可能地让它变得平坦，这样信息传播得更快。为了使组织结构尽可能平坦，必须充分考虑第一层。第一层恰好是资深工作人员，他们需要的管理最少，我的管理团队中没有一个人会来找我寻求工作建议，他们自己就做得很好。有很多人向我汇报工作，我不需要一对一进行指导。他们都非常快乐，他们知道自己在做什么，且都是各自领域的专家，所以那些一对一的交流真的没有必要。如果有一个重要的战略方向，你为什么要告诉一个人？你得告诉所有人。因此，当我们在制定未来的发展战略时，我会在某个时间发送给所有人，然后他们会给我反馈，我们再完善它。公司的管理是扁平化的，而且你已经对公司十分了解，再加上给员工充分授权去访问公司的信息，这样公司也很敏捷。事实证明，通过很多直接下属，而不是一对一，能使公司管理扁平化，信息传播更快、更通畅。我们没有业务部门，也没有分歧，每个人都像一个人一样工作。公司的运行方式使我们能够快速构建加速计算。如果你让我去做炸鸡，或者瑞典肉丸，肯定没有机会，但是在加速计算领域，我们就可以做得很好。

黄仁勋

AI领域的巨人

我真的没有风格，只有我自己，有很多事情我想做得更好。如果工作中发生了什么事，而我不喜欢它的方向，我会直接说出来，不会把任何人拉到一边，不会做一对一指导。这可能有点直接，但人们知道我除了提出问题之外并不想做任何事情。我还花了很多时间对我的决定进行推理和解释，这赋予了员工权力，让他们了解领导是如何思考并作出这个决定的。我参加的每一次会议，都会解释我是如何思考这个问题的，我会推理一下。我认为这种管理过程就是一种赋权。我们也不会只召开副总裁会议，或者董事长会议，我开的会议里都有刚毕业的大学生，他们来自不同组织，都坐在那里。这是一件非常有趣的事情，那里就像我的办公室，大家都聚在一起讨论问题。我最想要的是见多识广、技能娴熟、经验丰富的人，他们可能曾经遇到过现在出现的问题，他们是能直接解决问题的人，我们需要的是真正的专家。

黄仁勋

AI领域的巨人

我不看任何的状态报告。因为这种报告在你得到它的时候就没有价值了，它几乎不再提供任何信息，它们已经被提炼过，并且加入了视角和偏见，让你再也看不到基本的事实了，所以我倾向于接受任何人提供的信息。如果你发送电子邮件，并将其命名为“最重要的五件事”，无论你的最重要的五件事是什么，是你观察到了什么，做了什么，学到了什么或都只是事情，这都是重要的信息，将其发给我，我都会阅读。所以折合这些，我每天早上的阅读量大约有一百本书那么多，但我每天都会去读。

黄仁勋

AI领域的巨人

首先，战略不是文字，是行动。如果公司有一套战略，但人们的行动，他们“最重要的五件事”不是这样的，那么显然他们没有执行该战略。所以事实证明，战略并不是我说了什么，而是他们所做的。你得对你的员工在做什么有了解，我甚至都不需要每周阅读他们“最重要的五件事”，只需要进行系统采样，就大致了解他们在干什么，公司有没有在朝着你的目标发展。其次，我们不做定期规划，因为世界是有生命、会呼吸的。所以我们没有5年计划，也没有1年计划，我就是在做现在正在做的事情，不断地调整和适应。

黄仁勋

AI领域的巨人

公司所追求的大多数事，都应该是通过基本原则推理出来的。如果有一个重要的假设让你相信计算机必须改变，或者芯片架构必须改变，或者软件开发的方式、数据中心必须改变。你不知不觉中，就会形成一种基于第一原则思维的世界观。下一步就是你以足够的奉献精神和信念去追求它，这样你就能实现它，通常这真的很难。但如果你错了，你就会改变主意。现代领导力真正的伟大之处，在于如果我做错了什么，我只会说那是错的，我改变主意了。有趣的是，由于你不断地适应和调整计划，随着时间的推移，人们甚至都不会注意到你在去年已经改变了35次主意。所以我从来不做长期规划，5年计划对技术行业来说实在太荒谬了。

黄仁勋

AI领域的巨人

为他人创造生活、工作的环境是领导者的使命——实现这一使命的最重要的方式是不让人们做商品工作。例如，我们公司从不谈论市场份额。我有23%的市场份额，他们有27%的市场份额，这有什么好讨论的。你为什么要和别人争夺市场份额？市场份额的整体概念表明，有一大群人在做同样的事情。如果他们在做同样的事情，我们为什么要这么做？为什么我要浪费这些才华横溢的人的生命去做一些已经做过的事情？除非我们只是享受竞争（但我不享受竞争）。所以我们不会去和人们争夺已经商品化的市场，这是一种去做以前从未做过的事情的思维方式。证明这一点的另一方面就是，放弃已经商品化的业务。我们过去已经放弃了许多业务，这向员工清楚表明，我们不会去做商品工作。因此，选择正确的工作和远离错误的工作相结合，这是为员工创造环境的最佳方式。剩下的就是你我已经讨论过的问题，即赋予员工获得信息的权利。有些公司是非常沉默的，信息不对组织之外传播，我鼓励我们公司保持透明。赋予人们获取信息的权利，剩下的就看你在工作中如何表现自己了。如果公司里存在等级观念，那么显然这就没有赋权。但如果任何人都能参加会议并作出贡献，哪怕是一个刚毕业的大学生，这就赋权到位了，所以我认为赋权是一件非常重要的事情。

黄仁勋

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一个事实是，拥有一个可以完美执行的简单想法，有时候比拥有一个你的公司无法执行的宏伟想法更好。

黄仁勋

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所以当你的公司越来越大，当你准备做更复杂的事时，非常有必要保持简单、保持谨慎。很多人对我说，Jensen，你为什么不做这个，为什么不做那个。我们当然都可以做，这不是能力问题，你必须作出决定，作为一个公司，一个工程团队，一个创新者，你必须知道：我并不需要一夜之间改变世界，我会用接下来的50年改变世界。我不要一晚上做出一个杀手级产品，我只需要一个能赢的产品，赢的目的是，再来一局。大多数公司都需要意识到，这其实是一条漫长的道路，你无法打造出完美的产品，你必须在拥有长期愿景的同时，让产品和项目足够简单，让你能够完美地执行。

黄仁勋

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我们希望能够创造一些产品，是其他公司所做不到的，而且这些产品对人生有意义，能使人们更加幸福，或者使科学研究能进一步地向前扩展；能治疗疾病，或者拯救人的生命。希望某一天，世界上每一个人都知道英伟达，正如他们知道微软、英特尔一样，认为我们公司是世界上最有影响力的公司之一。

黄仁勋

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进入市场的顺序并不是最重要的，重要的是有立即行动的勇气，第一个开始做这件事情的人，并不意味着就会做到最好；而有时最后一位入局的选手也不意味着就会永久垫底。

黄仁勋

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经营好公司，做好生意，才能产生影响力。发挥积极的社会影响力应该是所有公司的宗旨，因为必须是一定规模的公司且其有意愿投入大量的技术，才能完成这份使命。如果企业不把资源引到医疗保健、气候科学、材料科学和其他重要的领域，科学领域就损失很大的支持。这才是经营企业的核心，拥有出色业务的同时，需要兼备强烈的使命感。这样，一家企业不仅可以做好生意，还可以真正发挥出积极的影响力。

黄仁勋

AI领域的巨人

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我喜欢我所有的错误。我从战略的失误悟出了非常棒的策略；我从错误中对公司经营有了更深入的理解，由此我可以更好地管理企业。

黄仁勋

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CEO们的身边都是问题，而不是好消息，但我喜欢解决问题。

黄仁勋

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CEO最重要的任务之一，就是创造条件让优秀的人能够完成他们的毕生事业。

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CEO真的需要享受公司以及整个行业正在发生的事情，有很多东西需要学习，看看你能否想象出一个对每个人都更好的未来。

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我们其实只专注于两件事，它们就像彼此的镜子。一件是显著的成本节约，一件是显著的能力提升，这两种能力在经济充满挑战的今天更有价值。

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你可以用很多词来形容我，但“坚韧”必须排在首位。

黄仁勋

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创建并经营管理一家公司，要做的第一件事就是从基本原则开始。你创建的这台机器是什么？它的输入是什么？输出是什么？所处的条件是什么？这个行业是怎样的？这是一个快速发展的行业吗？它是受到严格监管的行业吗？你想构建什么？你可以从这个角度来想一下：我想和公司一起做几件事情，我想创造什么东西。

黄仁勋

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始终根据第一原则去思考试图解决的问题，无论是建立公司、创造产品，还是创建组织，都必须回到优化的目标是什么。

黄仁勋

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有些创业公司的CEO非常有才华，他们几乎是正确的，但他们太过于执着于自己的正确性，忘记了在路上学习、调整和适应的灵活性，这是一方面；另一方面是韧性，这也与遗忘相关，你必须忘记痛苦，继续前进，就像教练说的，不要担心上一个球，你刚刚被对手踢了脸，你错过了1/4。

黄仁勋

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投资未来和现在的可持续性并不冲突。对于所有初创公司和所有公司的CEO来说，挑战在于找到一种方法，能够以自己所信仰的核心信念为基础，并负担得起这样做，这就是公司的目的所在，所以部分是信念，部分是技能。

黄仁勋

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任何一个人，不管你是农民，艺术家，教师，只要你会提问题，你就是一个程序员。

黄仁勋

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技术如此精深，所以你理解它，并对技术充满兴趣和好奇心，这对管理技术驱动型公司至关重要。

黄仁勋

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坚韧的品质最重要。

黄仁勋

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我们坦诚面对错误、谦卑的寻求帮助，这些特质对于最聪明、最成功的人而言，是最难养成的。

黄仁勋

AI领域的巨人

战略性的撤退、牺牲、决定放弃什么是成功的核心，非常关键的核心。

黄仁勋

AI领域的巨人

要规划好职业道路。下一次革命将发生在数字与生物学界。英伟达已然置身其中，使一些突破成为可能。现在我们将拥有令人难以置信的工具，将生物世界带入计算机科学的世界。生物学的世界是非常混乱且不断变化的，拥有多样性和复杂性，所以将生物世界带入计算机科学世界的意义非凡。如果你碰巧喜欢这个行业方向，我认为这是一个充满机遇的十字路口。

黄仁勋

AI领域的巨人

伟大的运动员和伟大的成就者有一个共同点。他们有能力忘记最后一刻、最后一分、最后一次倒地、最后一场比赛。我有可以忘记的能力。你只需要让过去成为过去，这也有助于你更加坚韧。只要你热爱你所做的工作，你就会能够坚持下去，这就是大智慧。

黄仁勋

AI领域的巨人

处在AI的发展浪潮中，无论你们要创造什么，请像我们一样全力以赴去追求它，奔跑吧，不要慢慢走。无论是为了食物而奔跑，或不被他人当作食物而奔跑。你往往无法知道自己正处在哪一种情况，但无论如何，都要保持奔跑！

黄仁勋

AI领域的巨人

离开时要好好说再见。

帕蒂·麦考德

Netflix前首席人才官、工作场所创新家

按照员工带来的价值付薪。

帕蒂·麦考德

Netflix前首席人才官、工作场所创新家

🎲 随机 · 灵感闪现 ✨ 名言如星，拾光而行