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生活就像海洋,只有意志坚强的人,才能到达彼岸。
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长期
短期内,股市是一台投票器;长期而言,股市是一台称重机。
杰夫·贝索斯
要想结为夫妻,先去旅行一次。旅行最实验得出一个人的品行。旅行时最劳顿麻烦,叫人本性毕现。经过长期苦旅行而彼此不讨厌的人,才可结交做朋友。结婚以后的蜜月旅行是次序颠倒的,应该先旅行一个月,一个月舟车仆仆以后,双方还没有彼此看破,彼此厌恶,还要维持原来的婚约,这种夫妇保证不会离婚。
钱钟书
“从长期来看,你认为你们公司的终局是什么?”“从长期来看,所有公司的总结都是会死的。”
创业者
如果想要打造长期持续繁荣的企业,经营者除了以“德”治企,没有其他道路。
稻盛和夫
如今来看我将原因归结为,没有一个好的机制,这严重影响了公司的发展。这家公司没有一个目标把大家凝聚在一块,导致员工做事情的时候是投机驱动的。经常就是瞄准一个机会做出一个产品,很快赚到一笔钱,然后又重新寻找下一个机会。我的那些同事都很有才华,但是大家不能聚拢到同一目标上,这就极大地影响了企业的长期发展。
周逵
在我看来做企业和做投资的体会很类似,做企业的人关注客户,关心自己的企业能不能做长久;做投资的人关注这家企业能不能为客户创造价值,能不能长期为客户创造价值。
周逵
公司进入成长期后,绝对不能高枕无忧。
孙江涛
华为内部有一个要求:凡是一个项目在进入赚钱阶段之后,如果不能赚上十年钱,早期就不会做投入。我觉得这是华为这么牛的重要原因之一,他们在对项目做中长期规划时看得足够远,一旦做完投入,产生的收益规模大,盈利周期也会比较长。
孙江涛
如果创始团队过于注重公司盈利能力和眼前的情况,还会带来另外的一处失误——导致公司中长期发展的局限。你的公司在做了三两年之后已经是市场当中的NO.1,甚至有50%的市场份额,却发现市场本身不再增长了。你想再往别的方向做,发现也没有什么方向了,过去积累的资源也没有太大用处能够在新的方向上用。
孙江涛
实际上,我觉得做得很成功的企业,他们都是有一种使命感的,在这方面是我们所欠缺的。以前我们没有想过太多如何为用户提供长期的、有价值的服务。
孙江涛
巴菲特和查理·芒格他们两个的资金量非常大,如此大的资金量,导致他们基本上是没有能力在一个公司股价开始跌之后再退出的。一个公司股价开始跌的时候,他们俩的资金量过大,就已经退不出来了。所以他们俩最重要的事情是保证一个公司股价开始涨的时候出来,才能把股票卖掉。他们必须要有能力在一个公司上涨的最后一段离开,这个能力是非常稀缺的能力。其中一个很重要的地方,其实很简单,就是每个公司都会有一些,不要付出很多能力,但是利润就变好的事情,但是这些事情是伤害用户体验、伤害行业健康度、伤害企业长期发展的(事情)。当一个企业开始做这个事的时候,巴菲特和芒格就要考虑卖股票了,这时股价还没有开始跌,处在股价平台期,就是利润翻番,股价不涨。
王慧文
如果非要说,什么是核心竞争力,可能快速学习的能力是核心竞争力,它会让你不局限在某一个特定的领域,使你长期不断进步,当你需要新的能力的时候,能够抓住新的机会。
王慧文
我们要认真论证、长期思辨以后才动手做新业务,否则会导致大量的资源、大量的人力在盲目试错的新业务里面消耗掉,不会有任何产出,同时可能会导致在主营业务上资源投入不足,包括钱、精力、人才的投入不足。
王慧文
即使优秀的创业者离开,回归的诱惑也很大。这是人性使然,人们更乐于将短期收益优先于长期履行。
萨姆·奥尔特曼
善于沟通,特别是书面沟通,是一项值得投入长期培养的。我的建议是, 要沟通清晰,首先要确保你的思维清晰,然后再使用最简洁的语言。
萨姆·奥尔特曼
但是要注意不能一直待在舒适圈。在YC,我们从谷歌和脸书长期工作的创始人身上看到了这样一个问题:当人们习惯了舒适的生活、稳定的工作和无论做什么都会取得成功的名气时,就很难将这些置于身后了(人们总是将他们的生活方式与下一年的工资相匹配)。即使他们真的离开了,也非常有可能再回来。与长期利益相比,短期诱惑和便利往往更具吸引力,也更符合人的天性。
萨姆·奥尔特曼
建立人际网络的有效方法之一是尽可能多帮助他人。长期以来,这种行为方式给我带来了最佳职场机遇以及四项最佳投资中的三项。我总是惊讶于发生在自己身上的意外之喜,仅仅因为我十年前曾帮助过一位企业创始人。
萨姆·奥尔特曼
你很难让短期投资者高兴,因为要让短期投资者高兴,你就得做出不符合客户利益的取舍。而长期投资者想要的是:你要想办法让客户高兴。
杰夫·贝索斯
我们的投资决策将继续基于长期保持市场领先地位的角度来做出,而不是短期的利润或者华尔街的反应。如果我们不得不在漂亮的会计报表和最大化未来自有现金流的现值之间做出选择,我们将会选择现金流。
杰夫·贝索斯
我强调“长期至上”的目的,是让公司树立起更为清晰的公众形象。巴菲特曾说:“你可以举办一场摇滚演唱会,也可以办一场芭蕾舞演出。但不要用芭蕾舞宣传你要举办的摇滚演唱会。
杰夫·贝索斯
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