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我强调“长期至上”的目的,是让公司树立起更为清晰的公众形象。巴菲特曾说:“你可以举办一场摇滚演唱会,也可以办一场芭蕾舞演出。但不要用芭蕾舞宣传你要举办的摇滚演唱会。
杰夫·贝索斯
亚马逊集团董事会执行主席
杰夫·贝索斯(Jeff Bezos)是一位美国企业家,1964年1月12日出生于新墨西哥州,毕业于美国普林斯顿大学。创办了全球最大的网上书店Amazon(亚马逊)。
在商界,不管有何种理由,通常都不应吹嘘自己的成就。
杰夫·贝索斯
亚马逊集团董事会执行主席
我们的市场领导力越强大,我们的商业模式就越有力量。市场领导力可以直接转化为更高的营业收入、更强的盈利能力、更快的资本周转速度,以及更高的资本投资回报率。
杰夫·贝索斯
亚马逊集团董事会执行主席
宇宙希望你成为普通人。从1000个方面来说,它正在把你拉向普通。千万别让它变为现实。
杰夫·贝索斯
亚马逊集团董事会执行主席
如果你想在商业上取得成功(实际上是在生活中),你必须创造比消费更多的东西。你的目标应该是为你交往的每一个人创造价值。
杰夫·贝索斯
亚马逊集团董事会执行主席
如果你不愿意或不能迅速接受强大的趋势,外部世界会把你推到“第二天”。“第二天”是停滞的,然后是无关紧要,接着是极度痛苦的衰退,最后是死亡。
杰夫·贝索斯
亚马逊集团董事会执行主席
你如何赢得信任?我可以告诉你如何不会赢得信任。你不要请求别人信任你,这绝对是行不通的。我认为,要赢得信任,有一种简单的方法。这种方法很难实施,做起来很难,但说起来很简单。
杰夫·贝索斯
亚马逊集团董事会执行主席
以下是守卫"Day 1"的初级锦囊:对客户的痴迷,对形式主义的怀疑态度,对顺应外部趋势的渴望以及高速决策的能力。
杰夫·贝索斯
亚马逊集团董事会执行主席
我的一生都在犯错。企业界对此可是人尽皆知:我身上全是失败的烙印。但我认为,我们的与众不同之处就在于如何面对失败。
杰夫·贝索斯
亚马逊集团董事会执行主席
我认为,工作与生活之间的和谐是一种不错的架构。我更喜欢用的词是“和谐”,而不是“平衡”,因为“平衡”暗含着严格的取舍。
杰夫·贝索斯
亚马逊集团董事会执行主席
我很少被拖入当天的工作中。我在未来两三年里开始工作。我的大多数领导团队都有相同的安排。朋友们在亚马逊发布季度财报后祝贺我,说:干得好,这个季度很棒。我会说,谢谢你,但这个季度的报表是3年前预测出来的。
杰夫·贝索斯
亚马逊集团董事会执行主席
我强调“长期至上”的目的,是让公司树立起更为清晰的公众形象。巴菲特曾说:“你可以举办一场摇滚演唱会,也可以办一场芭蕾舞演出。但不要用芭蕾舞宣传你要举办的摇滚演唱会。
杰夫·贝索斯
亚马逊集团董事会执行主席
即使数据没有变化,我也会改变想法……因为我每天都要重新分析情况,有时候会得出更好的分析结果。事实上,我认为如果今天我不再相信昨天说的话,那我们就应该改变。
杰夫·贝索斯
亚马逊集团董事会执行主席
随着时间的推移,很多孩子和成年人都会知道自己的激情所在……我认为这并不是那么困难的事情。我认为,问题有时候在于,我们让自己的理智否决了那些激情。因此,我们需要防备这一点。
杰夫·贝索斯
亚马逊集团董事会执行主席
不要管竞争对手在做什么,他们又不给你钱。
杰夫·贝索斯
亚马逊集团董事会执行主席
套用科幻作家克拉克的话来说,任何非常先进的技术,初看都与魔法无异。
杰夫·贝索斯
亚马逊集团董事会执行主席
年轻的时候,你是不会磨炼延迟满足这项技能的。随着年龄的增长,你会越来越擅长这项心理马拉松。
杰夫·贝索斯
亚马逊集团董事会执行主席
在亚马逊成立之初,我们就知道自己想要创造一种建设者文化(拥有好奇心的人,或者说是探险家)。他们喜欢发明创造,哪怕他们是专家,还是抱有跟初学者一样新鲜的心态。他们看待我们做事的方式,与我们现在的做事方式如出一辙。
杰夫·贝索斯
亚马逊集团董事会执行主席
我们生活在一个复杂的世界里,如果你知道如何为人们把事情变得简单,他们就会看重你所做的事。
杰夫·贝索斯
亚马逊集团董事会执行主席
经常有人会问:“为何不坚守本业?”对于坚守本业,我的观点是:对大多数公司而言,过度坚守本业是不正确的。
杰夫·贝索斯
亚马逊集团董事会执行主席
很多公司都会犯这样的错误:当外部环境突然改变时,它们就会失去信心,转而去追逐最新的浪潮。
杰夫·贝索斯
亚马逊集团董事会执行主席
然而正如你期望的那样,并非我们所有的重要决策都能用这种令人羡慕的数学方式来解决。有时候我们只有很少或根本没有历史数据来进行指导,我们不可能进行前瞻性实验,对于决策过程来说不切实际。
杰夫·贝索斯
亚马逊集团董事会执行主席