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生活就像海洋，只有意志坚强的人，才能到达彼岸。
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工作
今天晚上的时候，每个周五晚上下班的时候，我常会和同事说：我明天假期我们再把XXX做好。每次突然想这句话矛盾啊，不能这样要求。嗯，生活工作要平衡。不过，别人腐败的时候我们在努力，别人消磨时光的时候我们在学习，那么延迟的满足一定会厚积薄发。
张一鸣
某项较长时间不如人意的工作，终于有了起色，耐心很重要。凡事都有原因，只要认真找原因并努力改进，就会有效果。
张一鸣
发现保持体力充沛精力旺盛是一项基础工作。
张一鸣
能在细微关键之处自我要求和互相挑战是好团队的特质之一，比如平时的时间分配、工作状态、思维训练、沟通表达、小习惯等。
张一鸣
刚刚做完用户可用性测试，发现很多问题。可用性测试是让团队近距离客观细致观察用户的使用体验，发现团队在工作期间想当然或者因为熟悉而忽略的问题。创业过程中出现愿望式思考并自我强化是我时时提醒自己要避免的。
张一鸣
我觉得以后团队的工作，不论大小，应把工作的目标定义并分解后，用邮件发出来。因为这样可以给别人提意见，可以避免重复的工作，避免定义清楚理解有误差，同时能估计工作量、评估效率方法。清楚不含糊要成为公司的文化。
张一鸣
没有免费的午餐。创业公司要出人头地就要求非常优秀高的自我要求。告别“差 不多”、“还行”、 “先这样吧”、告别工作掉链子、拖拉、80 分。很多创业 公司还不如大公司努力要求高就沉浸“创业”的状态，或者是只沉浸在工作时间 长的伪"创业"状态。
张一鸣
工作基本上是一个积累信誉的过程。自己今天的工作一直在为自己的明天积累信誉。工作中总是掉链子、需要人提醒，就是不断的丢掉自己的信誉。
张一鸣
其实我挺想知道团队成员周末都在干嘛，总希望大家把时间充分有效利用了，当然我说的不是只工作，是指优先利用于学习、休息、娱乐、锻炼、交流，思考上。
张一鸣
经常看到职位蛮漂亮的人，但细看发现他每次升职都是换工作的时候发生的。这会让我警惕，因为好的人，老板会加薪升职来挽留。如果一个人在同一公司多次升职，让我会放心很多，因为比我了解他多得多的人看好他给他更多的责任，而且他一次次胜任。换工作才升职，有可能是外强中干，忽悠了新老板。
张一鸣
关于勤奋，就我所知，罕有成功者不是工作时间极长的：通用电气的CEO每周工作一百小时，坚持了至少十年。巴菲特为了最早看到次日的华尔街日报，经常在凌晨四点去取报纸。勤奋不是一种形式，而是一种心理状态。享受挑战极限的过程，保持热情和好奇心，坚持不屑。
张一鸣
加入我们并不代表眼下的这一份工作。万一我说万一，这一票不成功，加入了我们，你会发现， 世界上还有很多事值得我们去做。只是看你有没有足够的视野和激情。
张一鸣
性格内向的人更易成功：美国MSNBC网站报道称，一项研究发现，内向害羞大多与生俱来，而且，内向的人在工作中更容易成功。在做决策时，他们愿意花大量时间思考，不喜欢闲扯其他的话题，更能专心致志地奔着一个目标努力，因此他们成功的几率也相应增大。
张一鸣
今天见了一个5年未见的同学和半年未见的同学。期间有位同学说工作生活最近很没意思。其实5年变化已经很大，不过我觉得还不够大，生活的意思完全可以自己找，自己改变人生意思就很大。不要等意思来找你。借用奥巴马的话说：We Need Change。Yes，we can。
张一鸣
今天和同事的讨论效率，说到表达模糊影响效率和沟通的问题，很有同感。我一直就觉得类似以下含糊说法在工作中应避免：“应该差不多吧 过两三天大概 就可以了、 估计再要一点时间就接近好了、这个东西也还行吧、最好能 xxxx 吧、差不多也都行、我过一段弄一下、这样也还是可以的……”
张一鸣
决策者只有亲自到工作现场进行检验后，才是唯一可信赖的反馈。
彼得·德鲁克
管理者的工作计划，通常都只是纸上谈兵，或只是良好的愿望，很少能够真正实现。
彼得·德鲁克
有能力的人在询问“其他人要做什么工作”之前，会先自问“自己能够做到什么”。
彼得·德鲁克
文案工作减少的好处就是让员工更有时间来处理人际关系。
彼得·德鲁克
知识工作者在教别人的时候最能得到学习。
彼得·德鲁克
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