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我觉得以后团队的工作，不论大小，应把工作的目标定义并分解后，用邮件发出来。因为这样可以给别人提意见，可以避免重复的工作，避免定义清楚理解有误差，同时能估计工作量、评估效率方法。清楚不含糊要成为公司的文化。
张一鸣
抖音创始人
张一鸣，1983年4月出生于福建省龙岩市永定区，客家人，南开大学软件工程专业毕业，字节跳动原首席执行官（CEO）、创始人，今日头条原首席执行官（CEO）、创始人。
快50岁，思路清晰，对细节敏感，能很好地控制自己情绪。这是晚上参加活动看到别人的优点。
张一鸣
抖音创始人
短期交往说话忽悠会有溢价，长期交往说话实在会有溢价。
张一鸣
抖音创始人
互联网行业往往是WinnerTakesAll，即使是传统行业也往往是 20%的努力的人获得200%的回报。这个是可以社会有利的，社会需要激励顶尖、极致、创新来带动社会发展。所以每天出门前问问自己如何才能全力以赴了做到杰出。
张一鸣
抖音创始人
没有免费的午餐。创业公司要出人头地就要求非常优秀高的自我要求。告别“差 不多”、“还行”、 “先这样吧”、告别工作掉链子、拖拉、80 分。很多创业 公司还不如大公司努力要求高就沉浸“创业”的状态，或者是只沉浸在工作时间 长的伪"创业"状态。
张一鸣
抖音创始人
姜子牙81岁才当上三军总司令，人家前80年就做两件事：好好学习和锻炼身体。
张一鸣
抖音创始人
用心认真的折腾是没有风险的。
张一鸣
抖音创始人
看缺点有难度，权衡缺点看优点更难；避免犯错有难度，接受犯错以成功更难。
张一鸣
抖音创始人
一个公司最强的敌人是什么？韦尔奇说，是 “坦率”，深表认同。幸好，坦率是可以培育的。
张一鸣
抖音创始人
中午见到了一个在做音频信息处理的很有意思的团队，我相信信息的聚合、检索、关联、推荐有很大的发展空间。
张一鸣
抖音创始人
模式、方向、战略提的很多，但是许多公司其实死在非常重要但是容易被忽略的基础点或细节上。
张一鸣
抖音创始人
我觉得以后团队的工作，不论大小，应把工作的目标定义并分解后，用邮件发出来。因为这样可以给别人提意见，可以避免重复的工作，避免定义清楚理解有误差，同时能估计工作量、评估效率方法。清楚不含糊要成为公司的文化。
张一鸣
抖音创始人
每天坚持抽看并跟踪10条用户反馈，避免问题疏忽。
张一鸣
抖音创始人
遇到一本好书很愉快和遇到一个非常值得交往的朋友是相似的。
张一鸣
抖音创始人
昨晚请多玩优秀员工吃饭，聊了几点职场体会。1、把自己当老板看， 像老板一样拼命干活，能力自然就提高了。有了能力，假如多玩不能给你好的回报，其他公司一定会给。2、不是每次付出就一定有回报，但是不断付出就一定 会有回报。
张一鸣
抖音创始人
京东商城“不上楼”的做法其实在很多行业都用过，比如不设导购，不收桌子，不负责安装，这种做减法非常正确和自信。学习。
张一鸣
抖音创始人
有人问我如何突破自己的职业瓶颈，我说：你的瓶颈就在于你的心。你的心更宽，心态更好，遇到问题将自己拨高一层去看问题，把你心里的那些小纠结小疑惑小算盘小私心，统统打破，你就没有瓶颈。
张一鸣
抖音创始人
在北京6年住了6个地方：回龙观、双榆树、知春里、和平里、惠新西街、西土城。你住过哪儿？
张一鸣
抖音创始人
多修炼，期早达：耳顺、知天命、从心所欲不逾矩。想起一个朋友的MSN签名：三十耳顺，当时没注意，现在想到已经了不起了，提前了一半。
张一鸣
抖音创始人
刚刚做完用户可用性测试，发现很多问题。可用性测试是让团队近距离客观细致观察用户的使用体验，发现团队在工作期间想当然或者因为熟悉而忽略的问题。创业过程中出现愿望式思考并自我强化是我时时提醒自己要避免的。
张一鸣
抖音创始人
最近大家回顾了九九房半年的进展并讨论每个人的总结和设想，对我们的信心更加增强。和同事曾讨论：创业要经常自省，避免自我强化和催眠，真正信心源于看到自己的进步和潜力。而信心又可以分成两个方面，一是对事情本身判断的信心，二是对自己和团队的信心。
张一鸣
抖音创始人
产品在进步，用户体验在提高，自己在修炼进步，交流沟通中有智慧有火花，个人回报满意有提高，这就是high的关键。
张一鸣
抖音创始人
