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生活就像海洋,只有意志坚强的人,才能到达彼岸。
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大家
其实我挺想知道团队成员周末都在干嘛,总希望大家把时间充分有效利用了,当然我说的不是只工作,是指优先利用于学习、休息、娱乐、锻炼、交流,思考上。
张一鸣
执行力这个词一度很流行,在我理解来看就是态度和能力。不断筛选和提高大家的态度能力就是提高执行力。
张一鸣
昨天公司内部做时间管理的交流,是我推动大家的。不过说实话惭愧,最近2、3周我自己的时间管理的目标下降了。惰性是万恶之源。从今天开始又有意识地加强了。
张一鸣
公平的文化和公平的信任是非常重要的,奖罚分明,这样大家才相信游戏规则存在,才会挑战自己去争取更大回报,才不会有侥幸心理。类似这样的原则 CEO要谨记不忘。
张一鸣
今天公司进行读书交流会,其中提到《别做正常的傻瓜》一书,大家对是否理性的态度有分歧。
张一鸣
企业发展应该建立在共生、共赢、共享的基础上,有钱大家挣,社会才能美好。做企业的根本目的是让社会更美好,让大家更幸福,让大家都发财。
宋志平
我们必须要坚守一个业务,把它做到极致。对于很多民营企业来讲,我的建议是大家都要做隐形冠军,就是窄而深的去做。我们的业务不是很宽泛,但是我们做的却是非常之深刻,非常之深入的。我们的业务不一定是非常大,但是我们的市场要做得非常广,这是我们应该聚焦的。
宋志平
我们要坚守主业,因为不论大企业还是小企业,大家都有一个业务,企业最难选的就是选业务,但选好一个业务之后,最难的是坚守。
宋志平
建立共享平台,不是所有者的恩施,而是企业进步的重要标志,也是对企业财富创造者的一种尊重。共享不是简单的分饼,而是把饼烙大,让大家受益,这就是共享的意义。
宋志平
格子化管控,即集团众多企业都被划分到不同格子里,每个企业只能在自己的格子里活动,给多大空间,就干多大的事。通过治理规范化、职能层级化、平台专业化、管理精细化、文化一体化,让大家各适其位。
宋志平
德国总理默克尔对英国前首相布莱尔说了一句意味深长的话:“至少我们德国还在造东西。”就是说大家都脱实向虚了,至少德国人还在做实业,还在一以贯之地秉承工匠精神。
宋志平
有一次,工业和信息化部让我给工业企业介绍重组经验。我说:“中国建材的重组是从利润出发的。”时任国务院国有资产监督管理委员会副主任的邵宁同志说:“志平的重组是赚钱的重组,是从盈利出发的,大家一定要清楚这一点。”
宋志平
要想形成橄榄型的收入结构,创造更大的中等收入群体,企业在初次分配中就应引入机制,进行合理分配,让劳动者等人力资本都能获益。这不等于把所有者的财富都分给劳动者,而是大家一起把“饼”做大,都分到更多的“饼”,不仅给投资者创造财富,也给员工和社会等创造财富。
宋志平
共享机制具有深层次的意义,真正激发大家奋斗拼搏,是这个时代所需要的。在这样一个时代,企业要开明,把创造的财富分配给员工一部分,使企业成为一个社会、股东、员工的利益共享平台。建立共享平台,不是企业所有者的恩惠,而是企业进化的重要标志,也是对企业财富创造者的一种尊重。
宋志平
共享不是简单地分“饼”,而是要把“饼”烙大,让大家都受益,而建立这种共享机制的核心是在思想上承认人力资本的价值,让人力资本和金融资本共同参与分配,共享企业创造的财富。
宋志平
我所思考的“共享”不同于大家平时讨论较多的共享单车、共享充电宝等层面的“共享”,而是围绕新发展理念中的“共享”展开的,主要探讨的是社会的公平正义、财富的分配、企业的机制等。
宋志平
我一直把建立学习型组织作为做企业的一个基本目标,我常对大家说的一句话,就是“把时间用在学习上,把心思用在工作上”。
宋志平
大企业要能变小,小企业要能做大。就像人生命的延续方式和大家庭的解体过程一样,生命不能通过若干的个体而持久,而是通过一代代繁衍而延续。企业也一样,投资新公司发展新业务是持续发展的方法,而老公司和老业务该退出时就要退出,这就叫吐故纳新。
宋志平
做企业有两乱特别关注:一是行权乱,形不成核心,大家不知听谁的:二是投资乱,层层都在投资,子子孙孙无穷匮也。这两乱是大乱,企业要尤为防止。
宋志平
真正让企业陷入经营困难的,并不是大卖场的租金、不断上涨的人力成本,而是做相同产品的企业越来越多了,产品同质化了,这才是瓶颈所在。所谓的产能过剩,是大家的方法过剩了,都做一样的事情。
周其仁
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