格子化管控，即集团众多企业都被划分到不同格子里，每个企业只能在自己的格子里活动，给多大空间，就干多大的事。通过治理规范化、职能层级化、平台专业化、管理精细化、文化一体化，让大家各适其位。
中国企业改革与发展研究会首席专家
宋志平，1956年10月出生，河北深泽人，中共党员，企业经营管理专家，中国上市公司协会会长 、中国企业改革与发展研究会首席专家，济南大学客座教授，武汉理工大学管理学院名誉院长、教授、博士生导师，北京大学光华管理学院杰出管理实践教授，清华大学经济管理学院管理实践访问教授。
人生的价值在于奉献，而不是索取，企业家也要有这种松树的风格。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
层级的多少与公司战略需求、管理能力有关，层级越多越难控制，因此还是要尽量扁平化。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
大企业集团在层级设置上要有节制，围绕战略目标，形成主业突出、业务链条清晰的业务板块和管理幅度合理、管理层次精简的组织架构。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
但时代在进步，我们也要赋予科学管理新的生命力，用新的技术手段，创造新的管理模式和理性工具，不断提高效率、简化流程。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
改革需要“东家”的支持，让不让“掌柜、账房先生、伙计”参与分红，有赖于“东家”是否开明。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
好的管理通过集体既能满足个人需求，又能实现组织目标。优秀的企业必定是一流的乐队，领导得当、个人发挥得好、组织协调得好，就能干出一番事业。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
好的价格和利润从哪来，我主张“质量上上，价格中上”的八字定价原则和“优技、优质、优服、优价、优利”的五优方针。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
混合所有制，解决了“国有经济和市场经济接轨，国企深化改革，社会资本进入国有企业部分特定业务，国有资本与民营资本携手共进”四大难题。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
