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真正让企业陷入经营困难的，并不是大卖场的租金、不断上涨的人力成本，而是做相同产品的企业越来越多了，产品同质化了，这才是瓶颈所在。所谓的产能过剩，是大家的方法过剩了，都做一样的事情。
周其仁
中国著名经济学家
周其仁，男，1950年8月生于上海， [11]1982年毕业于中国人民大学经济系，1991年秋就读美国加州大学洛杉矶分校学习，后获其经济学博士学位。 著名经济学家，北京大学国家发展研究院经济学教授。
供应链可以帮助企业大幅度节约成本，但也会增加你的依赖性，这是疫情給企业上的课。所以企业要在最优成本和防冲击之间找到平衡点，特别是当企业的供应链被打垮以后，要如何给它强链补链，这是一个新的问题。
周其仁
中国著名经济学家
发生通货膨胀时，最容易出现质量问题。因为你投入品和产出品的价格不对称，所以这时候容易产生寻找一个低价替代投入品的冲动。这种冲动容易把产品的品质拉低，这是通货膨胀发生时最大的危险。
周其仁
中国著名经济学家
所谓“低门槛”是一把双刃剑。一个领域如果企业很容易进去，就容易产生惯性。很多时候，企业一开始没办法选择，进入了这样的领域。但当企业发展到一定的时期，一定要开始做一点难的事情。随着这些难的事情的积累，将来可以帮助你杀出重围。
周其仁
中国著名经济学家
挑难的事情做，你能做难的事情，你的能力就比别人超出一筹，这是真正立足在社会、市场和竞争的真正宝物。
周其仁
中国著名经济学家
“品质”两个字，一个是“质”，一个是“品”，“品”比“质”还要难。“品”是人家说你好，三个“口”；“质”是你做得好，做得不好人家很难说你好，但做得好不一定人家会说你好。三个“口”，最难是第三只“口”。
周其仁
中国著名经济学家
好公司和差公司的区别在哪里？在于能不能真正做到以客户为中心。很多人讲到以客户为中心，最后都会变成以我为中心、以我的愿景为中心、以我的上级为中心，不是以客户为中心，这就是最大的问题。
周其仁
中国著名经济学家
好公司的特点就是抓客户。华为创始人任正非把这个道理说得非常清楚，整个企业就是以客户为中心。所以产业不重要，产品比产业重要，客户比产品还要重要，所有最终最重要的就是客户，这就是市场经济的逻辑。
周其仁
中国著名经济学家
抓客户的能力是所有市场经济当中的“牛鼻子”。先进制造业如果挣不到钱，再先进也没用。最重要的是要把客户放在最重要的位置。因为最终人才和设备，包括市场经济的所有要素，都从客户那里来。特别是现在中国人民的收入不断提高，消费层次不断在变化，谁能抓到新的消费者，谁就有希望。
周其仁
中国著名经济学家
真正驱动经济发展的是产品，不是产业。看一个地方未来有没有竞争力，一定是看它的产品变动，看它五年前和五年后在卖什么。所以，一个地方要做产品的品类目录，有了产品变化的信息，就可以知道经济是怎么走的。
周其仁
中国著名经济学家
要忠于你的用户，不是忠于你的产业。产业概念在技术迭代慢的时候有用，在技术迭代快的时候没用。企业家不要对产业敏感，要对产品敏感。
周其仁
中国著名经济学家
真正让企业陷入经营困难的，并不是大卖场的租金、不断上涨的人力成本，而是做相同产品的企业越来越多了，产品同质化了，这才是瓶颈所在。所谓的产能过剩，是大家的方法过剩了，都做一样的事情。
周其仁
中国著名经济学家
企业要在成本贵的地方发展，就要“往上做”。日本、德国的人力成本比中国还高，但是他们还有工厂，工厂还能继续发展下去，靠的就是做小而精的产品。只要利润高，成本就可以分摊出去。
周其仁
中国著名经济学家
中央企业的实力+民营企业的活力=企业的竞争力。今天的中国经济是高度融合的经济，社会各界应多讲融合与包容，让不同所有制的企业互相学习、取长补短。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
今天改革主要解决的已不再是打破“平均主义”那个层面上的问题了，而是着眼于建立机制，让企业成为国家和员工共享的创富平台，实现社会的均富和共富，这符合社会主义共同理想。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
企业的事林林总总，但概括起来是三件事：改革、管理、创新。改革解决机制问题，管理解决效率问题，创新解决核心竞争力问题。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
用人要用“痴迷者”：睁开眼睛就想自己从事的工作。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
做企业要有一块坚如磐石、不被人颠覆的业务做基础，再去做些有风险的业务。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
