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资本
夫输入外国文明与其资本,是国家主义,而实世界主义,世界文明之极,无非以己之有余,济人之不足,使社会各得其所,几无国界可言。孔子喜言大同,吾国现行共和,则闭关时代之旧思想必当扫除净绝。
袁世凯
我们相信,我们是否成功的一个重要衡量标准,就在于我们是否为股东创造了长期价值。这种价值直接来自于我们巩固并拓展自身目前市场领导地位的能力,我们的市场领导地位越强大,我们的商业模式越具有竞争力。强大的市场领导地位将带来更高的收入,更多的利润,更快的资金周转速度,以及相应的强大资本回报率。
1997年:贝索斯致股东信《吸引符合你价值观的股东》
杰夫·贝索斯
这不是一件容易的事,但你可以通过检查公司之前的表现,以及查看这家公司模型中的杠杆率,来对其未来现金流做出预测。对一家公司在外流通股的数量的预测,还需要你对公司授予员工期权数,或可能出现的资本交易等项目做出预测。最后,你对每股现金的判断,将会帮助你决定愿意以多高的价格投资该公司股票。
2001:贝索斯致股东信《我们始终坚持现金流为王》
杰夫·贝索斯
我们为什么没有像大多数那样,首先并且最关注盈利、EPS或盈利增长?答案很简单,盈利并不直接转化为现金流,而股票价值是未来现金流的折现,不是未来盈利的现值。未来盈利是未来每股现金流的重要组成部分——但并非其唯一组成部分。 运营资本和资本支出也很重要,因为是未来的股份稀释。
2004年:自由的现金流实现更多创新
杰夫·贝索斯
我们对于将要启动的任何一项新业务都提出了很高的标准,在我们将股东的资金投入任何一项新业务前,必须相信这项新业务能带来股东决定投资亚马逊时所期待的资本回报 ; 我们还必须确信这项业务今后能达到的规模,使其对我们整个公司来说都是举足轻重的。此外,我们必须相信这项新业务目前尚不完善,而我们有能力为这个市场提供具有显著差异化的产品或服务。
2006年:贝索斯致股东信《选择新业务时,亚马逊的经验》
杰夫·贝索斯
梦幻的业务至少有四个特点:受客户喜欢,可以增长到很大的规模,拥有强劲的资本回报,以及持久不衰——拥有持续数十年的潜力。 如果你发现了这样的产品,不要和他谈恋爱,马上结婚。
2014年:贝索斯致股东信《投资那些具有无限上升空间的创意》
杰夫·贝索斯
现代的、资产阶级的家庭是建筑在什么基础上的呢?是建筑在资本上面,建筑在私人发财上面的。这种家庭的充公发展的形式,只是在资产阶级中才存在,而它的补充现象是无产者的被迫独居和公开的卖淫。
马克思
资本主义必不可免地要为新的社会。
恩格斯
说市场经济只是限于资本主义社会。
列宁
计划经济不等于社会主义,资本主。
列宁
大众刚需的基础应用,应该保持 2—3 家的竞争状态,尤其要避免非用户选择性的一家独大,什么叫非用户选择性的一家独大,就是以资本的方式实现一家独大,两个公司合并同类项。
王慧文
基本上没有竞争就不会有用户体验,我们不要指望一家公司在一个行业彻底垄断。只有一家独大的时候,这个公司的资本方、CEO、业务负责人和员工还能保障用户体验吗?
王慧文
不是变成一个资本家,而是变成一个真正的创造者——有高尚品格的创造者、高尚价值的创造者。希望你们每一个部门是往高尚的方向去走,不管是对待商品、对待顾客、对待环境、对待安全、对待自己、对待社会等,无论做什么,都真诚的去对待,然后公司也会在这方面去辅助大家,一步一步地引导。就像我们的《文化指导手册》一样,将来会引导大家。
胖东来
不是变成一个资本家,而是变成一个真正的创造者,有高尚品格的创造者、高尚价值的创造者。希望你们每一个部门是往高尚的方向去走,不管是对待商品、对待顾客、对待环境、对待安全、对待自己、对待社会等等,无论做什么都真诚去对待。
胖东来
在线性职业领域,工作二十年的效率并不会比工作两年的效率高,像这样的职业不利于个人发展,我们需要的是一份能保持不断学习的职业。随着职业发展我们需要产出越来越多的成果。达成这一目标的途径多种多样,比如说资本、技术、品牌、网络效应和做管理。
萨姆·奥尔特曼
我们的市场领导力越强大,我们的商业模式就越有力量。市场领导力可以直接转化为更高的营业收入、更强的盈利能力、更快的资本周转速度,以及更高的资本投资回报率。
杰夫·贝索斯
一个好的商业产品至少有四个特点:客户喜欢;可以发展到非常大的规模;具有强大的资本回报;可持续性。
杰夫·贝索斯
IDG资本看好什么样的创业者?第一,抓住当下引导性技术。比如比尔盖茨、乔布斯的成功是因为进入了PC时代。谷歌和FACEBOOK、BAT的成功赶上了PC互联网时代,今天的创业者幸运地进入移动互联网时代。第二,信奉“拜客户教”。如今基金多了,好项目却没有多。对创业最不好的是,很多创业者忘了自己是做什么的,把投资人当客户,把精力和资源都放在忽悠投资人上面了,这种忽视创业本质的做法非常不可取。只有服务好客户的企业才能成功。第三,梦想简单、注重实战。融资时,创业计划要简明扼要。实战中,要提前做好市场调研,明确客户需求和市场规模,产品有创新,团队执行能力强。管理团队身体素质要好且有良好生活习惯。第四,创业领域要选对。创业领域市场足够大,就会有成功的一天,但如果市场很小,创业者又不肯做出改变,那么即便他在这个领域做的再好也不投。
熊晓鸽
我的工作就是做投资,只琢磨3件事:一是市场,二是产品,三是管理团队。实际上,最根本的就是琢磨人。琢磨一个项目进入的时机,还要观察项目的团队对资本的复杂态度。
熊晓鸽
企业增长离不开两大驱动,一是投资驱动,以资本投入实现企业扩张;另一是价值创造驱动,以技术、管理和商业模式创新,打造别人短期内难以复制的核心竞争力,实现长期稳定盈利和企业价值最大化。在当今全球3C融合的浪潮中,“规模投资驱动”必将被“价值创造驱动”所替代。中国企业必须时刻清醒地认识到这场“替代危机”,以超越之心而超越自我,自己替代自己。
王东升
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