企业增长离不开两大驱动，一是投资驱动，以资本投入实现企业扩张；另一是价值创造驱动，以技术、管理和商业模式创新，打造别人短期内难以复制的核心竞争力，实现长期稳定盈利和企业价值最大化。在当今全球3C融合的浪潮中，“规模投资驱动”必将被“价值创造驱动”所替代。中国企业必须时刻清醒地认识到这场“替代危机”，以超越之心而超越自我，自己替代自己。
京东方科技集团创始人
王东升，男，汉族，浙江东阳人，工学硕士，财务专家和系统工程专家。中国企业及产业界自主创新的先锋人物，被业界称为“中国液晶显示产业之父”。曾获“中国信息产业领袖人物”等荣誉称号，被国际信息显示学会授予“大卫·萨诺夫产业成就奖”（DavidSarnoffIndustrialAchievement）。
如果没有理想主义情怀，不可能坚持下去。想要突破，就要有往远看的理想和情怀。
王东升
京东方科技集团创始人
进入者阶段实施“扎根战略”，我们从零开始，并购、消化、吸收、再创新，把技术的根扎在中国，这个阶段把自己的技术、制造、营销、供应链和专业管理体系建立起来了。追赶者阶段实施“钢剑”战略，挑战者阶段实施“铁剑”战略。从2013年“铁剑”战略开始，企业年复合增长平均20%以上。2018到2022年，我们实施“木剑”战略，进一步提升显示技术竞争力，持续保持全球领先，同时加快向传感器件、智慧系统和健康医疗事业的发展，快速形成领先优势，完成软硬融合、应用整合和服务化发展转型，实现营收利润持续稳定增长。再通过2023年到2027年“无剑”战略的实施，进一步增强基础实力和创新能力，巩固和提升全球领先地位，我们就有机会成就受人尊敬的伟大企业。
王东升
京东方科技集团创始人
