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读书如果不明白道理,等于白读。
曾仕强
曾仕强(1935~2018年),中国台湾著名学者、国学“大师”、“中国式”管理大师,“全球华人中国式管理第一人”,被称为“中国式管理之父”。
让男人当家长,使男人逃避不了一家之主重责大任;脸孔在笑心里在哭,是对付男人最高明的利器。
曾仕强
人要经得起严格的考验,才能出人头地。
曾仕强
任何一段经历,对于每个人都是很宝贵的经验。
曾仕强
我们的学问是全盘了解,然后才展开的,不象他们(西方人)是一点一滴摸索着去整合,到现在还整不齐。
曾仕强
学来的本领,谁都偷不走。
曾仕强
采取无为的执行过程,才能大有为。
曾仕强
对对方的了解,主要是看对方的家人。看男朋友,主要是看对方的父亲。看女朋友,主要是看对方的母亲。看对方在其家里的地位,主要看对方家里是不是每个人心里都有对方。
曾仕强
美国式管理的哲学基础是个人主义,日本式管理的哲学基础是集体主义,中国式管理则是我们常用的交互主义。
曾仕强
男性的责任是:在不同的时代,不同的地位和场合,有不同的表现。
曾仕强
组织的功能,在聚合安人的力量,协同一致。
曾仕强
读书如果不明白道理,等于白读。
曾仕强
匪我求童蒙,童蒙求我,不是我(老师)去求小孩(学生)要好好地学习,要小孩(学生)来问老师,才给他答案。这才是教化的基本原理。
曾仕强
上侵下职,妨害员工的学习、成长,更破坏上司与部属之间的合理关系。曾仕强经典语录。
曾仕强
要后悔在先,不要后悔在后。
曾仕强
一个老板职位越高,对越权的行为就越加害怕。职位越底的,对失责的行为看的越重。
曾仕强
一切都在变,只有人性没有变。
曾仕强
抱持救人而非杀人的心态来考核。
曾仕强
成一家之言就是所有的学生把自己的创见,当做是老师的延伸。
曾仕强
向上级报告应注意哪些原则:尊重上级,至少礼让他三分,才公平。上级想听才说,不想听要想办法转换。只说过程及方法,不能代替他做决定。不能从头说起,拉扯太远,要说重点。说到差不多就好,上级想问才接着说。无论上级怎么反应,都先说是再调整。
曾仕强
以化解代替解决,务求尽量减少后遗症。
曾仕强
中国人从来不违法,他只是做法律以外的事情。
曾仕强