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部属犯错要如何处理：不能够放过部属的错误，否则没良心。不可以让部属在公开场合没面子丢脸。最好预防犯错，初犯不罚，严防再犯。违法或恶意犯错，第一次就就罚，不放纵。用三明治方式，使部属乐于接受劝告。让大家明白，客气非福气，互相勉励。
曾仕强
曾仕强（1935~2018年），中国台湾著名学者、国学“大师”、“中国式”管理大师，“全球华人中国式管理第一人”，被称为“中国式管理之父”。
法是过去的产物，情是未来的埋伏，只有理才是现在的指标，中国式管理主张依理应变，按照现在的情势做出合理的调整。
曾仕强
国家安定，商人才可能做生意。
曾仕强
人没有权威性，只有影响力。权威是不长久的，有权才有威，失去权力根本没人理你。
曾仕强
易经里的“吉”就是顺乎自然，“凶”就是逆乎自然。
曾仕强
考核的标准是错不可以而对并没有用。
曾仕强
老板做好人，干部做坏人，才是良好的配合。
曾仕强
什么是人性管理：把人当做人看的管理，称为人性管理。顺着人性的需求来管理，可提高效益。什么都在变，只是人性没有改变。人性不喜欢被管，有人管理就不自在。人性不喜欢不理，没有人理就不高兴。人性管理就是只理不管，管事加理人。
曾仕强
所有的轨道都不是直线的，爱因斯坦告诉我们，连光线走的也不是直线，而是曲进的。
曾仕强
我们之所以安心，是因为有些东西不会变。
曾仕强
阴就是阳，阳就是阴，阴可以变阳，阳可以变阴。
曾仕强
部属犯错要如何处理：不能够放过部属的错误，否则没良心。不可以让部属在公开场合没面子丢脸。最好预防犯错，初犯不罚，严防再犯。违法或恶意犯错，第一次就就罚，不放纵。用三明治方式，使部属乐于接受劝告。让大家明白，客气非福气，互相勉励。
曾仕强
水似柔却刚，中国人喜欢内刚外柔，内方外圆，心中有原则，而且十分坚定，表现出来的，却是相当随和，好像怎么样都可以。中华民族看似软弱，有时还带点懦弱怕事的味道，但是几经外侮，却能够显现坚强无比的不可征服性。我们敬天、事天、顺天，有时候也会大骂老天爷不长眼睛。
曾仕强
我们每一个人，要各尽所能，而又各取所需。
曾仕强
缘未到，不强求；缘来了，不拒绝；缘走了，不耽着。
曾仕强
中国人的习惯，不会去评价一个活着的人。因为活着他还会变，死了就不会变了。盖棺才能论定！
曾仕强
中国是集体领导，个人决策。集体领导是过程，个人决策是结果。
曾仕强
处理事情之前怎样思虑比较合适：思虑的方式和处理事情的方式相反。凡事要先看规定，合乎规定才可以去做。不合规定，要先研究有什么能变通的。不能变通，最好改变事情以符合规定。如果有困难，最好和上级商量求谅解。合理合法，还要考虑可能产生后遗症。
曾仕强
单独一个人的力量，无法治水，必须把众人组织起来，而世界上最自然、最庞大、最优秀、最灵活、最有效的组织，便是天地。法天地的组织，还需仿效天地自然的运作。中国人想出太极拳的保健防身法，也就想出了推、拖、拉的太极拳式管理法。一切顺乎自然，并不觉得有什么压力。
曾仕强
该听的话可以听，不该听的话就不要听。
曾仕强
人生应是享受过程，而不是计较结果。
曾仕强
人最需要帮助的时候，就是落迫的时候。
曾仕强
