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第四个原则是,一切终将过去。是的,非议终将减弱。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
杰克·韦尔奇(Jack Welch,1935年11月19日-2020年3月2日),出生于美国,毕业于伊利诺伊大学,获化学博士学位,毕业后加入通用电气塑胶事业部,通用电气(GE)董事长兼CEO。
换人不含糊,用人不皱眉。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
官僚主义往往与形式主义为伴。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
在公司内部,点子、刺激、能量必须源源不断并且以光速传播。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
将公司的内部和外边文化区别,并且要求自己和其他所以人在贯彻内部文化方面始终言行一致。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
通过数字化使公司更加灵活。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
随时准备全面分析对手可能采取的行动。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
讨论和研究可以连续几个小时的进行,但是一定要争吵,以贴近真实答案。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
建立公司内部学校。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
将员工的学习与晋升直接挂钩。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
先于变化采取行动。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
第四个原则是,一切终将过去。是的,非议终将减弱。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
制定跳起来才可能够得到的目标。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
在职业生涯中间发现和形成人才储备,随时调用。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
一个首席执行官的任务,就是一只手抓一把种子,另一只手拿一杯水和化肥,让这些种子生根发芽,茁壮成长——让你周围的人不断地成长、发展,不断地创新,而不是控制你身边的人。你要选择那些精力旺盛、能够用激情感染别人并且具有决断和执行能力的人才。把公司的创始人当成一个皇帝,从长远来说这个公司是绝对不会成功的,因为它没有可持续性。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
机会来临全力争取。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
建立起对于充分的准备工作和对大量图表进行现实分析的极端癖好。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
领导者要确保让下属快乐工作。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
领导者要愉快地展示“慷慨基因”;
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
领导者要为下属的前进道路扫除障碍;
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
领导者要将自己视为“首席解释官”;
杰克·韦尔奇
全球第一CEO