我们应该更加认真地过好「当下」。过去发生了什么与你的「当下」没有任何关系，未来会如何也不是「当下」要考虑的问题。 - 每日文摘

我们试图用物质层面的消费，来满足属于心理上和精神上的基本需要。

维姬·罗宾

我们必须认真读书，才能生活在孩子们身上，才能生活在民族、名誉、才能关心的地方。

陶行知

只要有信心、恒心与毅力，人类的潜能往往能达到某种我们难以想象的情度。

海伦·凯勒

方鸿渐看唐小姐不笑的时候，脸上还依恋着笑意，像音乐停止后袅袅空中的余音。许多女人会笑得这样甜，但她们的笑容知识面部肌肉做柔软操，仿佛有教练在喊口令：“一！”忽然满脸堆笑，“二！”忽然笑不知去向，只余个空脸，像电影开映前的布幕。

钱钟书

爱象圆周率，无限不循环。

佚名

财富不会带来幸福，但贫穷会带来痛苦。

梭伦

通过认识到那些引起焦虑的事物的非重要性可以消除大部分忧虑。

罗素

快乐？我不太想这种问题。

亦舒

优秀的演技，来自演员认真领会角色的内涵；丰富的生活，必须自己努力体证生命的意义。

星云大师

让我们再看阿根廷队一眼吧，明天，他们就要离开世界杯赛场。

黄健翔

活着就是冒险一切。否则，你只是一块随机组合的惰性分子，随宇宙之风飘荡。

To live is to risk everything. Otherwise, you're just an inert chunk of randomly assembled molecules drifting wherever the universe blows you.

达契娅·马莱伊尼

英雄未转之雄图，假糟邱为霸业；风流不尽之余韵，托花谷为深山。

陈继儒

善用兵者先服其心，次屈其力，则兵易解而功易成。

苏轼

Leadership is not about giving orders, it's about inspiring others to achieve greatness.

领导力不是发号施令，而是激励他人成就卓越。

迈克尔·麦卡洛

扭曲的思想差不多是使你感受到痛。

巴尔扎克

寒烟小院转萧条，疏竹虚窗时滴沥。

曹雪芹

遇到误会解不解释呢？绝不解释！只有两种情况我才解释：亲人误会我。如果我不解释，他们会难过。法院误会我。除了这两种，绝不解释。真正硬朗剽悍，不解释！

罗永浩

启发式研究揭示了我们如何简化复杂问题，有时会导致错误。

The study of heuristics reveals how we simplify complex problems, sometimes leading to errors.

斯科特·普劳斯

许多市场最终会形成两到三个大竞争者——或者五到六个。其中有些市场里压根儿没有人能赚到什么钱。有些市场里每个竞争者都做得不错。多年以来，我们一直在研究，为什么有些市场里竞争比较理性，股东们获得的回报都不错，而有些市场里的竞争则让股东血本无归。我们举航空公司的例子来说吧，咱们现在坐在这里，可以想到航空公司们为世界作出的各种贡献——安全的旅行、更好的体验、能够随时飞向你的爱人，等等。但是，这个行业自从莱特兄弟的时代以来，给股东们回报的利润是负的，而且是一个巨大的负数。这个市场里的竞争是如此激烈，以至于一旦放开监管，航空公司们就开始（大降价）来损害股东们的权益。然而，在另外一些行业里，比如麦片行业，几乎所有的竞争者都混得挺舒服。如果你是一家中型的麦片生产商，你大概能有15%的资产回报率。如果你的本事特别好，甚至能达到40%。但是为什么麦片这么挣钱呢？在我看来他们整天搞各种疯狂的营销、推广、优惠券来激烈竞争，竟然还这么挣钱。我不是很明白。显然，品牌效应的因素是麦片行业有而航空行业没有的。这可能是个主要因素。或者麦片生产商们有共识，认为谁都不可以那么疯狂地竞争——因为如果有一个二楞子视市场占有率如命根，比如说如果我是家乐氏的老板然后我决定要抢占60%的市场占有率，我想我可以把这个市场的大部分利润都给弄没了。这个过程中我可能会把家乐氏给毁掉。但是我想我还是可以做到（占据市场以及消灭行业利润）。你应该有信心去颠覆那些比你资深的人，条件是他们的认知被动机导致的偏见蒙蔽了、或者被类似的心理因素明显影响了。但是在另外一些情况下，你应该认识到你也许没有什么新意可想——你最好的选择就是相信这些领域中的专家。

查理·芒格

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