使团队建设成为永久技能的关键因素：不断提升的复杂程度以及对专业化的需求。个人成功的神话。没有完美的个人，只有完美的团队。要想更好地协调他人、促进团队协力合作，并营造共同的目标与合作的文化，你需要做到以下几点：（一）打造值得归属的文化，（二）打破藩篱，（三）使团队（及输入）多元化，（四）建立“完整”的网络，（五）将成员彼此（而非仅与你）建立联系。

基兰·弗拉纳根

"Behind every post is a real person with real feelings—let's not forget that."

每一条帖子背后都是一个有真实感受的真实的人——我们不要忘记这一点。

泰勒·斯威夫特

宇宙中威力最强大的就是复利息。

The most powerful force in the universe is compound interest.

爱因斯坦

你都不知道，我有冤不必报，我越受害越显得清高。

容祖儿

差异化考核是⼀种体现了求真务实和建⽴互信的绩效评价体系，有助于提⾼领导⼒。每名员⼯每年⾄少与他的经理见两⾯。经理把⼀张简单的业绩评估表摆在员⼯⾯前。最好是⼿写的，这样看起来更亲切。在这张评估表左侧的那⼀栏，经理可以列出这名员⼯的优点，在右侧那⼀栏列出有待改善的⽅⾯。然后，经理再同这名员⼯开展⼀次深⼊的对话，从战略⾓度或财务⾓度分析⼀下这名员⼯完成业绩指标的情况，看看这名员⼯的所作所为是否体现了对于实现公司使命具有关键意义的⾏为⽅式。在对话结束时，经理可以⾮常具体地讲⼀讲⾃⼰对这名员⼯的评价。⽐如， “乔伊，你是⼀位超级明星，是我们团队中最优秀的20%的⼈之⼀。你的未来是光明的，我们将⼤幅增加你的薪⽔，增幅超过平均⽔平，以便体现出你的贡献以及我们对你的长远期待。谢谢你。 ”或者经理也可以这么说： “乔伊，你表现得很好，不过有些⽅⾯的能⼒你需要培养⼀下。我们希望能帮到你。你在我们的团队⾥属于中间那70%的⼈之⼀，是很有价值的，你的涨薪会体现出这个现状。 ”最后，如果乔伊实在令⼈⼤失所望，经理也可以这么说： “乔伊，我觉得你的表现并不好。我们讨论过，你连续6 个⽉没有达到业绩指标，你也没有跟⼤家分享好创意，因此，这次就先不给你涨薪了。我想想来年怎么帮你找到⼀个更加合适的⼯作。 ”

杰克·韦尔奇

心中有火，眼里有光，浑身都闪耀着乐观与自信的光芒。

雷军

福贵喜欢回想过去，喜欢讲述自己，似乎这样一来，他就可以一次一次地重度此生了。

余华

每一次创造的行为首先是一种破坏的行为。

"Every act of creation is first an act of destruction."

马丁·莫泽巴赫

当有人从心底认同你的时候，那个人对你来说就是最重要的人。

岸本齐史

要想到达那里，你必须循迹而行，上帝为每个人预示了应走的道路，你只需看懂上帝给你的预示就行了。

保罗·科埃略

质量不是一种技术，而是一种哲学。

Quality is not a technique, it is a philosophy.

菲利浦·克劳士比

早期投资的核心是看人，团队的执行力比商业模式更重要。

朱啸虎

未来不是我们进入的，未来是我们创造的。

"The future is not something we enter. The future is something we create."

金·斯坦利·罗宾逊

最高明的欺骗是，事后你仍然疑惑他是真的。

冯骥才

爱情是一种病，唯一的解药就是更多的爱。

加西亚·马尔克斯

物来顺应，未来不迎，当时不杂，既过不恋。

弘一法师

生活就像心电图，一帆风顺就证明你挂了。

黄渤

I write to understand what cannot be understood.

我写作是为了理解那些无法理解的事物。

大江健三郎

在黑暗中，语言是引导我们的光。

En la oscuridad, las palabras son la luz que nos guía.

胡安·赫尔曼

如果人表面效果来判断，爱情与其说像友谊不如说像仇恨。

拉罗什富科

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