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领导者的唯必须义就是其后面有追随者。一些人是思想家，一些人是预言家，这些人都很重要，而且也很急需，但是，没有追随者，就不会有领导者。
彼得·德鲁克
彼得·德鲁克
现代管理学之父

彼得·德鲁克（Peter F.Drucker，1909.11.19~2005.11.11），现代管理学之父，其著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们，各类商业管理课程也都深受彼得·德鲁克思想的影响。

你能够很容易看到这些人没有贡献。他们失败的原因在于，某些管理者有个常犯的毛病，即专家式的傲慢。认为别人都就应懂得他们的术语，并按照他的方式来思维。……他们认为其余的人即使不沟通，也就应知道做什么。因此，卓有成效的管理者不禁要问：“自我就应贡献什么？”而且也要问：“在公司里谁就应知道我想要贡献什么，以及我正在做什么？我该用什么方式表达，才能让别人明白和运用，是别人也成为卓有成效的管理者？”
彼得·德鲁克名人名言哲理格言警句语录
彼得·德鲁克

有效的管理者会顺应自我的习性，不会勉强自我。
彼得·德鲁克名人名言哲理格言警句语录
彼得·德鲁克

可能更重要的问题是：“我是否对真正重要的事情，安排了适当的时刻？”
彼得·德鲁克名人名言哲理格言警句语录
彼得·德鲁克

在所有组织中，％左右的问题是共同的，不一样的只有％。只有这％需要适应这个组织特定的使命特定的文化和特定语言。
彼得·德鲁克名人名言哲理格言警句语录
彼得·德鲁克

重视贡献能使管理者的注意力从自我狭隘的部门PRO及技能转移到整个机构的经营业绩上来，使他更加重视外部世界。只有外部世界才是产生效益的地方，管理者也许因此而不得不重新思考他的技能PRO作用他的部门与整个机构及其目标之间的关联。……在经过这么一番思考之后，管理者对他自我该做什么，怎样个做法，也许会产生许多与过去不一样的想法。
彼得·德鲁克名人名言哲理格言警句语录
彼得·德鲁克

组织的重点务必放在机会上，而不是放在问题上。如果组织把精力放在出成果的地方——即放在机会上，那么就会有兴奋感冲动感。
彼得·德鲁克名人名言哲理格言警句语录
彼得·德鲁克

咱们该知道运用自我上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
彼得·德鲁克名人名言哲理格言警句语录
彼得·德鲁克

这天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
彼得·德鲁克名人名言哲理格言警句语录
彼得·德鲁克

目标不是命令，而是一种职责或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。
彼得·德鲁克名人名言哲理格言警句语录
彼得·德鲁克

卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。如果你有适合的雇员，在他们力所能及的范围内，他们会为创造一个伟大的公司而发奋。他们会高效率的完成工作，不会正因报酬少而折腰，这就好比他们的呼吸不受控制一样。
彼得·德鲁克名人名言哲理格言警句语录
彼得·德鲁克

领导者的唯必须义就是其后面有追随者。一些人是思想家，一些人是预言家，这些人都很重要，而且也很急需，但是，没有追随者，就不会有领导者。
彼得·德鲁克名人名言哲理格言警句语录
彼得·德鲁克

咱们就应将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
彼得·德鲁克名人名言哲理格言警句语录
彼得·德鲁克

管理是一种器官，是赋予机构以性命的能动的动态的器官。没有机构（如工商企业），就不会有管理。但是，如果没有管理，那也就只会有一群乌合之众，而不会有一个机构。而机构本身又是社会的一个器官，它之因此存在，只是为了给社会经济和个人带给所需的成果。但是，器官从来都不是由它们做些什么，更不用说由它们怎样做来确定的。它们是由其贡献来确定的。
彼得·德鲁克名人名言哲理格言警句语录
彼得·德鲁克

除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的……到挣足它的资金成本以前，企业没有建立价值，是在摧毁价值。
彼得·德鲁克名人名言哲理格言警句语录
彼得·德鲁克

管理被人们称之为是一门综合艺术——“综合”是正因管理涉及基本原理自我认知智慧和领导力；“艺术”是正因管理是实践和应用。
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彼得·德鲁克

一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能到达的思维空间所限制！
彼得·德鲁克名人名言哲理格言警句语录
彼得·德鲁克

即使是着眼于贡献的管理者也不必须会得到满意的成果。
彼得·德鲁克名人名言哲理格言警句语录
彼得·德鲁克

经营目标能够被比做是轮船航行用的罗盘。罗盘是准确的，但在实际航行中，轮船却能够偏离航线很远。然而如果没有罗盘，航船既找不到它的港口，也不可能估算到达港口所需要的时刻。
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彼得·德鲁克

除非有不一样的见解，否则就不可能有决策。
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彼得·德鲁克

重视贡献也就是重视成效。
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彼得·德鲁克

有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自我的见解。
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彼得·德鲁克