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生活就像海洋,只有意志坚强的人,才能到达彼岸。
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然后
差异化考核是⼀种体现了求真务实和建⽴互信的绩效评价 体系, 有助于提⾼领导⼒。 每名员⼯每年⾄少与他的经理见两⾯。 经理把 ⼀张简单的业绩评估表摆在员⼯⾯前。 最好是⼿写的, 这样看起来更亲 切。 在这张评估表左侧的那⼀栏, 经理可以列出这名员⼯的优点, 在右侧 那⼀栏列出有待改善的⽅⾯。 然后, 经理再同这名员⼯开展⼀次深⼊的对 话, 从战略⾓度或财务⾓度分析⼀下这名员⼯完成业绩指标的情况, 看看 这名员⼯的所作所为是否体现了对于实现公司使命具有关键意义的⾏为⽅ 式。 在对话结束时, 经理可以⾮常具体地讲⼀讲⾃⼰对这名员⼯的评价。 ⽐如, “乔伊, 你是⼀位超级明星, 是我们团队中最优秀的20%的⼈之⼀。 你的未来是光明的, 我们将⼤幅增加你的薪⽔, 增幅超过平均⽔平, 以便 体现出你的贡献以及我们对你的长远期待。 谢谢你。 ”或者经理也可以这么 说: “乔伊, 你表现得很好, 不过有些⽅⾯的能⼒你需要培养⼀下。 我们希 望能帮到你。 你在我们的团队⾥属于中间那70%的⼈之⼀, 是很有价值 的, 你的涨薪会体现出这个现状。 ”最后, 如果乔伊实在令⼈⼤失所望, 经 理也可以这么说: “乔伊, 我觉得你的表现并不好。 我们讨论过, 你连续6 个⽉没有达到业绩指标, 你也没有跟⼤家分享好创意, 因此, 这次就先不 给你涨薪了。 我想想来年怎么帮你找到⼀个更加合适的⼯作。 ”
杰克·韦尔奇
如果我有一颗心,我愿将所有的仇恨写在冰上,然后等待太阳的升起。
加西亚·马尔克斯
平庸将你的心灵蒸发到没有一丝水分,然后荣光才会拨动你心灵最深处的弦。
加西亚·马尔克斯
当一个女人说“不”的时候,是在等待别人再坚持,然后才作最后的决定。
加西亚·马尔克斯
先相信你自己,然后别人才会相信你。
佚名
我发育很慢,直到成年才开始对空间和时间产生好奇。然后就深入探究那个问题,不管成人还是孩子,都不会有我想的那么深。
爱因斯坦
2022年,所有的创业可能会在两个大的赛道趋势下完成。第一个,是功能的微创新。第二个,是发现一种新的需求可能性,然后用技术的方式来完成迭代,就像冰泉牙膏这样。
吴晓波
消费进入“失焦期”,无法预判消费的增长点在哪。消费升级和降级同时发生,在消费分级中寻找你的圈层,然后用你的产品去服务他们。创业可能会在两个大的赛道趋势下完成,功能的微创新和发现一种新的需求可能性。
吴晓波
克罗齐说,一切历史都是当代史。学习历史的目的,正是为了从中总结规律,然后利用这些规律理解当下、预测未来。
刘润
做产品,就是把这块千钧之石推上万仞之巅,获得尽可能大的势能,然后在最高点一把推下去,用营销和渠道减小阻力,把势能转化为最大的动能,获得尽可能深远的用户覆盖。
刘润
在当下一步中遇到的挑战,都是战术问题。你选择走过丛林是战略,披荆斩棘是战术。有了好的战略,并不会让你不需要披荆斩棘,而是让你知道为什么必须要披荆斩棘。然后,全力以赴,ALL-IN,打赢每一场局部战役。
刘润
经营企业,就像是推巨石上山。做产品,是把这块千钧之石推上万仞之巅,产品的创意、独特性、品质,决定了它最高可以达到的销售量级。然后在最高点一把推下去,用营销和渠道减小阻力,把势能转化为最大的动能,获得尽可能深远的用户覆盖。
刘润
在高度的不确定当中,赵德力,荣耀中,钟承湛,把自己活成了确定性。然后,把确定性,传递给每一个人。他们哑铃一样的刚性,来自于自身无比的强大。当自身这个变量,起主导作用的时候,我们说:巨人过河,是不需要策略的。
刘润
一项技术,需要爬2次坡,才能爬到“生产成熟期”。有时,甚至需要3次,4次,或者更多。第一次爬坡,越到高处,就越会有人惊呼“你看,他在改变世界”。然后摔下来。摔得越低,就越会有人惊呼“你看,我说他是骗子吧”。
刘润
然后,你要反复告诉自己:我一定会成功,不在今天就在明天。
马克斯·韦特海默
影响价格的因素很多,即使你能完全了解市场上的利多和利空因素,但他们导入价格体系的时间和方式不同,所起的作用也不同!这也是确定结果无法确定预测的原因之一,所以最佳的方法一是承认认知的局限性,二是又要确认单个因果关系的存在,然后品味市场的强弱,倾听市场的声音!不断修正剩下的可能。
葛卫东
想起一位生病朋友的话:人最终归于诗酒田园!那理想是什么?金钱是什么?权利是什么?人生追求又是什么?!人的心境不过是环境,经历,身价的综合产物!人生如梦!什么理想主义都是虚幻的!这个世界人只要诚实,懂得基本的道义,规范,做事对得起自己的良心,世界就可以变得相对美好。我们时常想的是一回事,做的又是另外一回事,因此大部份的人都受制于内心的冲突矛盾。若能想做某事的欲望,心中就不会有冲突,然后就能全神贯注于眼前的真相,并且去了解这个真相。"这不是教我们怎么做到知行合一吗?
葛卫东
我想告诉你们的是,在人生路上总是会遇到很多人、听到很多声音,不断地告诉你:“这件事情你根本不可能做得到!”如果听到这种说法,那么,“别听他们的!”记住我的话,你必须百分之百地了解你自己真正想要的,笃定地相信你自己,然后就是放手去做。
阿诺德·施瓦辛格
我想告诉你们的是,在人生路上总是会遇到很多人、听到很多声音,不断地告诉你:这件事情你根本不可能做得到!如果听到这种说法,那么,别听他们的!记住我的话,你必须百分之百地了解你自己真正想要的,笃定地相信你自己,然后就是放手去做。
阿诺德·施瓦辛格
如果今天上午时间允许,我想利用这个短暂的机会指出我对于基金行业所关注的一些问题:①应该是规模经济,反而成了规模不经济;②令人震惊的增加收费和收费结构;③声名狼藉的12b-1计划的恶劣影响,阻碍现有基金股东出于成本吸引或其他原因成为新基金股东;④基金报告的披露,在某些例子中过于夸张离谱,而这种情况并不是极个别现象;⑤在广告宣传中大肆兜售“收益”,忽略投资回报的另外两个决定因素——风险和成本。然后,我会以自己针对这些问题应该采取哪些行动的想法作为结束。
约翰·博格尔
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