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生活就像海洋，只有意志坚强的人，才能到达彼岸。
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问题
拿到终身教职后没多久，我意识到这种生活不再适合自己了。我不想写那种只有一小群教授会看的学术文章，更有甚者，我一直在教同样的课程，回答同样的问题，参加同样的委员会会议，年年如此。 我的毛虫人生很舒适——过于舒适了。我已经停止了学习和成长。
奥赞·瓦罗尔
认识你自己，这是解决一切问题的关键。
蒙田
很多人去远方，本来就是为了躲避自己内心那些无法解决的问题。其实这样的人真傻，去了远方，那些问题就不在了吗？
蔡崇达
我们所说的"标准"应该在尽可能地多操作几次之后，取其中时间最短的一次，然后找出其他几次花费时间更多的原因，最后让所有人都能够用最短的时间做出最好的工作，这才是问题的关键。
大野耐一
那些欠缺改善能力的人可能还会说，如果使用新机器只需要2个作业员来操作，而原来的机器则需要5人，或者说新机器只需要1个人就能工作之内的话，他们根本没有把心思放在作业改善上面，只是固执的认为只有通过购买新机器才能提高效率、立竿见影，而且还会搬出一些公式的计算结果来说明一定会稳赚不赔，这种思维方式迟早会引发大的问题。
大野耐一
到了改善的最后阶段，不管怎样努力也很难提高，哪怕是1%，这时大家可能会认为已经达到了极限，其实，我们可从另外一个角度——均衡化的角度来考虑问题，在均衡化方面一定有继续改善的空间，比如调整顺序就会得到更好的效果。
大野耐一
最重要的问题还是回到如何降低成本，如果脱离了这个根本，觉得只要通过引进机器人设备或者自动化实现高性能就好，这就太可笑了。
大野耐一
当时的人都认为"just in time"只是个理想，不可能实现。后来他们把我的思路称为"不拘于常识"，其实，问题的关键就在于能否从各个不同的角度，从反方向出发去看、去考虑问题。
大野耐一
在当时的条件下，突然提出这个不合常理的问题，作业员们很难理解和接受。我自己也很担心，因为这种做法风险很高，结果也不敢完全肯定，一般说来不会得到上司们的同意。当时的丰田英二会长以及已故的齐腾尚一顾问却果断地接受了我的提议，让我放手一搏，因此他们二位可以说是"丰田生产方式"最大的支持者和推动者。
大野耐一
走进现场，发现问题，解决问题，做到彻底的现场主义，就是真正的TPS。
大野耐一
你不能只通过雇佣聪明的人来解决问题。我们总是想做得更好。
谢尔盖·布林
如果你把注意力放在赚钱上，你可能会赚一点钱。但是，如果你把注意力放在解决问题上，你可能会赚很多钱。
谢尔盖·布林
紧张的公众为什么会因为DNA重组而骚动不安呢？公众之所以顾虑，是因为两个彼此分离的问题被混淆在了一起。一方面，如果某些种类的重组DNA在实验室里长成并被不负责任地释放到周围环境中去，它马上就会对公众健康产生威胁。另一方面，还存在一种长远的恐惧，它从莫洛博士开始，以克隆人类结束——只要生物学知识被滥用就可能发生。
弗里曼·戴森
如果你想获得诺贝尔奖，我认为这几乎是正确的。你应该长期集中注意力，掌握一些深刻而重要的问题，并坚持十年，这不是我的风格。
对于自己没有获得2009年诺贝尔奖的反应
弗里曼·戴森
在经济学的每个分支中，只要有时间的因素存在，便有利率的问题存在，利率是整个价格结构中之最为普遍的价格。
欧文·费雪
和任何企业高管第一次见面之时我最爱问的问题就是，他觉得对于公司的长期成长而言，最重要的问题是什么？
欧文·费雪
去拜访某一行业内的五家公司，在每一家都询问关于其他四家公司的优势和弱点的聪明问题，十次中有九次你会惊奇地看到，所有五家公司的优势和弱点都详细而准确地显露岀来。
欧文·费雪
管理层是不是向投资者报喜不报忧？出现问题或者发生令人失望的事情时，管理层面对这种事情的态度，是投资者考察公司的宝贵线索。
欧文·费雪
好的管理层是在回答关于公司弱点的问题时非常坦诚，和回答公司的优点时一样全面，这样的管理层才最适合投资。
欧文·费雪
从政治上看，很少有哪种观念比这种更有“威力”：你所有的问题都是由别人和别人对你的不公造成的。
托马斯·索维尔
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