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生活就像海洋,只有意志坚强的人,才能到达彼岸。
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Every challenge is an opportunity in disguise.
每一次挑战都是伪装的机遇。
凯文·雷西
质量不是一个项目,而是一种文化。
Quality is not a program, it is a culture.
菲利浦·克劳士比
人被套住了说法也就被套住了,这就是世界。
阎真
我想给队里的年轻球员做个榜样。别弄些非主流发型。
穆里尼奥
直到今天,我还得感谢母亲的启发,没她的爱护,我不会走上好学的道路。
周恩来
有一种东西不能遵循从众原则,那就是人的良心。
哈珀·李
腐败或是玩忽职守,会造成大量的效率低下,腐败还会形成恶性循环。
阿比吉特•班纳吉
管理是修己安人的历程。
曾仕强
等与不等,我都等了。在与不在乎,我都已经在乎了。
佚名
几乎所有大公司都是从小公司起来的,最重要是你能有消费者导向的观念。
段永平
愿意如那一树枫叶,在晨风中舒开我纯洁的浅碧,在在夕阳中燃烧我殷切的灿红。
张晓风
差异化考核是⼀种体现了求真务实和建⽴互信的绩效评价 体系, 有助于提⾼领导⼒。 每名员⼯每年⾄少与他的经理见两⾯。 经理把 ⼀张简单的业绩评估表摆在员⼯⾯前。 最好是⼿写的, 这样看起来更亲 切。 在这张评估表左侧的那⼀栏, 经理可以列出这名员⼯的优点, 在右侧 那⼀栏列出有待改善的⽅⾯。 然后, 经理再同这名员⼯开展⼀次深⼊的对 话, 从战略⾓度或财务⾓度分析⼀下这名员⼯完成业绩指标的情况, 看看 这名员⼯的所作所为是否体现了对于实现公司使命具有关键意义的⾏为⽅ 式。 在对话结束时, 经理可以⾮常具体地讲⼀讲⾃⼰对这名员⼯的评价。 ⽐如, “乔伊, 你是⼀位超级明星, 是我们团队中最优秀的20%的⼈之⼀。 你的未来是光明的, 我们将⼤幅增加你的薪⽔, 增幅超过平均⽔平, 以便 体现出你的贡献以及我们对你的长远期待。 谢谢你。 ”或者经理也可以这么 说: “乔伊, 你表现得很好, 不过有些⽅⾯的能⼒你需要培养⼀下。 我们希 望能帮到你。 你在我们的团队⾥属于中间那70%的⼈之⼀, 是很有价值 的, 你的涨薪会体现出这个现状。 ”最后, 如果乔伊实在令⼈⼤失所望, 经 理也可以这么说: “乔伊, 我觉得你的表现并不好。 我们讨论过, 你连续6 个⽉没有达到业绩指标, 你也没有跟⼤家分享好创意, 因此, 这次就先不 给你涨薪了。 我想想来年怎么帮你找到⼀个更加合适的⼯作。 ”
杰克·韦尔奇
君子之言,信而有征。
【释义】君子的言论,真实可靠且有证据。
王符
The environment is everything that isn't me.
环境就是除我之外的一切。
罗伯特·雷德福
我们不但要学会回答问题,而且要学会对问题本身进行质疑。
王晓春
他在科学中可以沉湎于理性,而在教育中他应以智慧为指南。
乌申斯基
只要有人的地方,世界就不会是冰冷的,我们可以平凡,但绝对不可以平庸!
路遥
后人自有后人福,莫为后人做罪人。
二月河
如果说此刻我没有某种眩晕,那是谎言。我看见了,仔细的看见了。
三岛由纪夫
对有成绩和做出突出贡献的企业家,也要引导他们谦虚谨慎、戒骄戒躁,加强学习和提高自身素质,把时间和精力更多用于管理的精进和企业的发展上,不刻意去做社会上的“大咖”“大腕”,不去泛明星化。
宋志平
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