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生活就像海洋,只有意志坚强的人,才能到达彼岸。
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一个毫无嗜好,完全合乎中庸之道的人,简直是妖魔,是 没有翅膀的半吊子天使。基督旧教的神话里,天使没有别的,只有头 脑。
巴尔扎克
Innovation is not just about technology; it's about changing the way people think and act.
创新不仅仅是技术的问题;它关乎改变人们的思维和行动方式。
汉克·德布鲁因
I try to dedicate as much time as possible to my family and kids, but I also have to be selfish in terms of my career and my goals.
我尽量多花时间陪伴家人和孩子,但在事业和目标上我也必须自私一点。
诺瓦克·德约科维奇
Sustainable forestry isn't a cost—it's an investment in our future.
可持续林业不是成本,而是对我们未来的投资。
莎拉·格林
有勇气做真正的自己,单独屹立,不要想做别人。
林语堂
不是被敌人征服,就是征服敌人。
拿破仑
夏天真好,太阳又明亮又热烈。在这样的阳光之下,连阴影都是清晰而强烈的。
李娟
人们真正喜欢的不是自己想要的东西,而是自己的欲望。
尼采
目为心视,口为心言,耳为心听,身为心安。故身之有心,若国之有君,以内合外,万物昭然。
诸葛亮
一切真正的天才,都能够蔑视诽谤;他们天生的特长,使批评家不能信口开河。
克雷洛夫
宪法教育是培养公民宪法意识的重要途径。
韩大元
做人做事,先学会稳重,再追求高效。
李嘉诚
人可以憧憬成熟,但无法在一夕之间成熟。
简媜
差异化考核是⼀种体现了求真务实和建⽴互信的绩效评价 体系, 有助于提⾼领导⼒。 每名员⼯每年⾄少与他的经理见两⾯。 经理把 ⼀张简单的业绩评估表摆在员⼯⾯前。 最好是⼿写的, 这样看起来更亲 切。 在这张评估表左侧的那⼀栏, 经理可以列出这名员⼯的优点, 在右侧 那⼀栏列出有待改善的⽅⾯。 然后, 经理再同这名员⼯开展⼀次深⼊的对 话, 从战略⾓度或财务⾓度分析⼀下这名员⼯完成业绩指标的情况, 看看 这名员⼯的所作所为是否体现了对于实现公司使命具有关键意义的⾏为⽅ 式。 在对话结束时, 经理可以⾮常具体地讲⼀讲⾃⼰对这名员⼯的评价。 ⽐如, “乔伊, 你是⼀位超级明星, 是我们团队中最优秀的20%的⼈之⼀。 你的未来是光明的, 我们将⼤幅增加你的薪⽔, 增幅超过平均⽔平, 以便 体现出你的贡献以及我们对你的长远期待。 谢谢你。 ”或者经理也可以这么 说: “乔伊, 你表现得很好, 不过有些⽅⾯的能⼒你需要培养⼀下。 我们希 望能帮到你。 你在我们的团队⾥属于中间那70%的⼈之⼀, 是很有价值 的, 你的涨薪会体现出这个现状。 ”最后, 如果乔伊实在令⼈⼤失所望, 经 理也可以这么说: “乔伊, 我觉得你的表现并不好。 我们讨论过, 你连续6 个⽉没有达到业绩指标, 你也没有跟⼤家分享好创意, 因此, 这次就先不 给你涨薪了。 我想想来年怎么帮你找到⼀个更加合适的⼯作。 ”
杰克·韦尔奇
人生最大的幸福是确信有人爱你。
雨果
人与人是不同的,这种不同体现在:由父母遗传基因带来的先天禀赋的不同,父母的教育素养、职业经历带来的家庭教育环境不同,以及基于以上各种差异而导致的孩子后天学习、生活习性和逐渐显现出来的智力倾向的差异,等等。
张志勇
真实是人生的命脉,是一切价值的根基。
西奥多·德莱塞
我看到的民众代表越多,我就越钦佩我的狗。
The more I see of the representatives of the people, the more I admire my dogs.
海涅
重要的是维持一种认真保护自己的姿态。如果一味地只是遭受攻击不反抗,我们就只能止步不前,慢性的无力感是会腐蚀人的。
村上春树
现代社会:一日之计在于昨晚,一年之计在于冬天。
林正大
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