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杰克·韦尔奇
全球第一CEO
杰克·韦尔奇（Jack Welch，1935年11月19日-2020年3月2日），出生于美国，毕业于伊利诺伊大学，获化学博士学位，毕业后加入通用电气塑胶事业部，通用电气(GE)董事长兼CEO。
鼓励甚至逼迫每个人提出自己的独到见解。
杰克·韦尔奇
惩罚一到两次失败，然后就是解雇；庆祝每一次进步，虽然也许离总目标仍然很远。
杰克·韦尔奇
让员工发现和看见自己的工作的意义及其实现机制。
杰克·韦尔奇
好主意来自四面八方，点子的沟通应该随时随地。
杰克·韦尔奇
一致，简化，重复，坚持，就是这么简单。
杰克·韦尔奇
通过“价值指南备忘卡”强调公司统一的价值观。
杰克·韦尔奇
从监视者、检查者、乱出主意者和审批者，转变为提供方便者、建议者、业务操作的合作者。
杰克·韦尔奇
不同事业部之间无界限的交换意见应该是很正常的事情。
杰克·韦尔奇
旧组织建立在控制之上，新组织必须添加自由的成分。
杰克·韦尔奇
生产率不是裁员或者合并就可以提高的，必须自我加压。
杰克·韦尔奇
公司的业务战略结合体中间每个部门都数一数二，那么在竞争中的定价权就会很大，公司结合体的风险就可以分散。
杰克·韦尔奇
将最巨大的支持和资源授予最优秀的人才。
杰克·韦尔奇
小心关照公司的最佳人员，给他们回报、提携、奖金和权力。
杰克·韦尔奇
不要花太大的精力试图改变不符合公司文化和要求的人，直接解雇他们，然后重新寻找。
杰克·韦尔奇
寻找有团队激励能力的人。
杰克·韦尔奇
官僚主义往往与形式主义为伴。
杰克·韦尔奇
在公司内部，点子、刺激、能量必须源源不断并且以光速传播。
杰克·韦尔奇
与员工沟通，消除管理中的警察角色，不要一味企图抓住下属的小辫子。
杰克·韦尔奇
将公司的内部和外边文化区别，并且要求自己和其他所有人在贯彻内部文化方面始终言行一致。
杰克·韦尔奇
让每个人、每个头脑都参加到公司事务中来。
杰克·韦尔奇
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