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杰克·韦尔奇
全球第一CEO
杰克·韦尔奇（Jack Welch，1935年11月19日-2020年3月2日），出生于美国，毕业于伊利诺伊大学，获化学博士学位，毕业后加入通用电气塑胶事业部，通用电气(GE)董事长兼CEO。
领导者要将自己视为“首席解释官”。
杰克·韦尔奇
在这个时代背景下，如果停滞不前，那么你就危险了。更准确地说，如果停止学习，你就危险了。
杰克·韦尔奇
与控制欲强的、保守的、暴虐的管理者断绝关系。
杰克·韦尔奇
通过“价值指南备忘卡”强调公司统一的价值观。
杰克·韦尔奇
所有的领导者都应该坚持以下两个底线，这也是领导力的内涵 —— 真实和信任。不断地探求真实，不懈地追求信任。
杰克·韦尔奇
将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人。
杰克·韦尔奇
在公司内部，点子、刺激、能量必须源源不断并且以光速传播。
杰克·韦尔奇
一次人事变动或大额奖金，比100次讲话更能有力地表明某些行动是否重要以及哪些行动是重要的。然而，在绝大多数情况下，建立一套完善的绩效考核和奖励制度就够了，这并不复杂，也不必投入高昂的成本，只需尽可能地触动员工的内心就可以了。
杰克·韦尔奇
让每个个人都得到发言权和尊严。鼓励甚至逼迫每个人提出自己的独到见解。
杰克·韦尔奇
将员工的学习与晋升直接挂钩。
杰克·韦尔奇
讨论和研究可以连续几个小时的进行，但是一定要争吵，以贴近真实答案。
杰克·韦尔奇
个人的能力是缺乏可持续性的。
杰克·韦尔奇
只参与行业内最有前景的领域，剥离没有创新空间的部门。
杰克·韦尔奇
时刻保持敏锐感觉。
杰克·韦尔奇
领导者要体谅下属。
杰克·韦尔奇
管理越少，公司越好。
杰克·韦尔奇
坚持、重复，这是你成功的法宝；持之以恒，最终会达到临界值。
杰克·韦尔奇
凡是没有激情的员工全部开除，没有激情的员工永远没有办法为企业创造好业绩、好结果。
杰克·韦尔奇
你要选择那些精力旺盛、能够用激情感染别人并且具有决断和执行能力的人才。
杰克·韦尔奇
让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值。
杰克·韦尔奇
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