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杰夫·贝索斯
亚马逊集团董事会执行主席
杰夫·贝索斯(Jeff Bezos)是一位美国企业家,1964年1月12日出生于新墨西哥州,毕业于美国普林斯顿大学。创办了全球最大的网上书店Amazon(亚马逊)。
你必须愿意被误解,如果你怕被人误解,你就做不了新的尝试。
杰夫·贝索斯
如果你不能承受失败,就不要做创新者。
杰夫·贝索斯
如果我们让事情变得简单,我们就会赢得客户的信任和忠诚。
杰夫·贝索斯
所有的一流想法在最开始的时候都显得有点疯狂。
杰夫·贝索斯
我们的工作就是为未来找到一条明亮的道路。
杰夫·贝索斯
我真正想做的是把亚马逊打造成一个让人们可以用最具创新性的方式来工作和思考的地方。
杰夫·贝索斯
你的利润就是我的机会。
杰夫·贝索斯
一家公司要清楚地表明自己的演出类型和方式,这样投资者才能决定是否“买入”。
杰夫·贝索斯
你会钦佩这个应聘者吗?你一生所钦佩的人很可能是你学习的榜样。我一直只与自己钦佩的人一起努力工作,并且我鼓励亚马逊人也同样严格要求自己。因为生命实在是太短暂了,不容任何浪费。
杰夫·贝索斯
我得承认,我们当时选择车库作为办公场所,部分原因是我们需要白手起家的精神。
杰夫·贝索斯
亚马逊公司的核心是客户至上,而不是竞争对手至上。
杰夫·贝索斯
做企业家的诀窍是:知道什么时候要固执己见,什么时候要保持灵活性。我的经验法则是:大事情上要固执,小细节上要保持灵活。
杰夫·贝索斯
我认为,有好奇心、喜欢探索是一项生存技能。我们那些缺乏好奇心、没有探索精神的祖先,其生存的时间可能不及那些不断探索下一个山脉、看看是否有更多食物来源和更好气候环境的祖先。
杰夫·贝索斯
在亚马逊,我们不做PPT。我们公司所有的会议都是以“六页备忘录”的形式展开的,你要用完整的句子和完整的段落写出你的想法。此时,你就必须有非常清晰的思维。
杰夫·贝索斯
这就是赢得信任的方法:做出可靠的承诺,然后信守承诺。如果能够不断地赢得信任,我们就可以拓展新的业务、开发新的产品,因为客户会对我们“疑罪从无”。
杰夫·贝索斯
我们公司文化要求这些新业务具有很大的潜力,具有创新性和差异性,但并不要求它们一开始就有很大的规模。在我们的经验里,就算一个新业务飞速增长,至少也得3到7年才能在公司整体业务层面占据一席之地。
杰夫·贝索斯
持续创新,别因为最初的构想看起来太疯狂而陷入绝望。记得让思绪漫游。让好奇心成为你的罗盘。记住,今天仍是“第一天”。
杰夫·贝索斯
创业初期,公司是一个人的事情,至少在第一天是这样。你不仅要想做什么,还要亲自去做。
杰夫·贝索斯
大多数会议应该用来做某种“头脑风暴”或类似的事情。此时,你的思想就在四处漫游。思想漫游是超级重要的。认为自己完全知道要去哪里,这是不够谦逊的,不会让你有所创造。
杰夫·贝索斯
雇佣军努力,是为了赚钱;有使命感的人努力,是为了尽其所能地创建最好的客户体验。要知道,其中的悖论在于:到头来,有使命感的人赚到的钱往往会更多。
杰夫·贝索斯
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