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我们公司文化要求这些新业务具有很大的潜力，具有创新性和差异性，但并不要求它们一开始就有很大的规模。在我们的经验里，就算一个新业务飞速增长，至少也得3到7年才能在公司整体业务层面占据一席之地。
杰夫·贝索斯
亚马逊集团董事会执行主席
杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）是一位美国企业家，1964年1月12日出生于新墨西哥州，毕业于美国普林斯顿大学。创办了全球最大的网上书店Amazon（亚马逊）。
公司不应沉醉于光鲜的外表，因为光鲜的外表是不长久的。你真正需要的，是某种深入骨髓的东西——你需要的是客户看重你的服务。
杰夫·贝索斯
亚马逊集团董事会执行主席
在二十二三岁的时候，有一点你很难相信：你已经不是无所不知了。我的意思是，我原本认为随着年龄的增长，人们会知道得越来越多。结果却是每过一年，你都会意识到自己知道的东西越来越少。
杰夫·贝索斯
亚马逊集团董事会执行主席
拥有甜头的在位者是很难接受改变的，真的很难。美化过去很容易，但往往是错误的。
杰夫·贝索斯
亚马逊集团董事会执行主席
你说：“好吧，我们来花15分钟时间质疑这个问题、挑毛病。然后，我们根据程度高低排出所有行不通的理由，然后对这些理由逐个找出解决办法。”反复这样做，你就可以解决这个问题了。
杰夫·贝索斯
亚马逊集团董事会执行主席
非凡的客户体验，开始于内心、直觉、好奇、玩乐、勇气和品位。这些东西，你是不会在调查中发现的。
杰夫·贝索斯
亚马逊集团董事会执行主席
你要把70%的时间用于“建造”卓越的客户体验，30%的时间用于“吆喝”它。
杰夫·贝索斯
亚马逊集团董事会执行主席
雇佣军努力，是为了赚钱；有使命感的人努力，是为了尽其所能地创建最好的客户体验。要知道，其中的悖论在于：到头来，有使命感的人赚到的钱往往会更多。
杰夫·贝索斯
亚马逊集团董事会执行主席
大多数会议应该用来做某种“头脑风暴”或类似的事情。此时，你的思想就在四处漫游。思想漫游是超级重要的。认为自己完全知道要去哪里，这是不够谦逊的，不会让你有所创造。
杰夫·贝索斯
亚马逊集团董事会执行主席
创业初期，公司是一个人的事情，至少在第一天是这样。你不仅要想做什么，还要亲自去做。
杰夫·贝索斯
亚马逊集团董事会执行主席
持续创新，别因为最初的构想看起来太疯狂而陷入绝望。记得让思绪漫游。让好奇心成为你的罗盘。记住，今天仍是“第一天”。
杰夫·贝索斯
亚马逊集团董事会执行主席
我们公司文化要求这些新业务具有很大的潜力，具有创新性和差异性，但并不要求它们一开始就有很大的规模。在我们的经验里，就算一个新业务飞速增长，至少也得3到7年才能在公司整体业务层面占据一席之地。
杰夫·贝索斯
亚马逊集团董事会执行主席
这就是赢得信任的方法：做出可靠的承诺，然后信守承诺。如果能够不断地赢得信任，我们就可以拓展新的业务、开发新的产品，因为客户会对我们“疑罪从无”。
杰夫·贝索斯
亚马逊集团董事会执行主席
在亚马逊，我们不做PPT。我们公司所有的会议都是以“六页备忘录”的形式展开的，你要用完整的句子和完整的段落写出你的想法。此时，你就必须有非常清晰的思维。
杰夫·贝索斯
亚马逊集团董事会执行主席
我认为，有好奇心、喜欢探索是一项生存技能。我们那些缺乏好奇心、没有探索精神的祖先，其生存的时间可能不及那些不断探索下一个山脉、看看是否有更多食物来源和更好气候环境的祖先。
杰夫·贝索斯
亚马逊集团董事会执行主席
做企业家的诀窍是：知道什么时候要固执己见，什么时候要保持灵活性。我的经验法则是：大事情上要固执，小细节上要保持灵活。
杰夫·贝索斯
亚马逊集团董事会执行主席
亚马逊公司的核心是客户至上，而不是竞争对手至上。
杰夫·贝索斯
亚马逊集团董事会执行主席
我得承认，我们当时选择车库作为办公场所，部分原因是我们需要白手起家的精神。
杰夫·贝索斯
亚马逊集团董事会执行主席
你会钦佩这个应聘者吗？你一生所钦佩的人很可能是你学习的榜样。我一直只与自己钦佩的人一起努力工作，并且我鼓励亚马逊人也同样严格要求自己。因为生命实在是太短暂了，不容任何浪费。
杰夫·贝索斯
亚马逊集团董事会执行主席
一家公司要清楚地表明自己的演出类型和方式，这样投资者才能决定是否“买入”。
杰夫·贝索斯
亚马逊集团董事会执行主席
做销售的另一个秘诀是：重要的事情要亲力亲为。在刚开始创业时，我非常乐意出差办事，这在很多人看来是不必要的，但是事事亲力亲为却给我带来了三次职业生涯的转折点，如果当时没有选择这样做，我可能会走上另一条道路。
萨姆·奥尔特曼
ChatGPT之父
自信拥有不可思议的力量，就我认识的人来说，最成功的往往都是那些自信到离谱的人。我们要尽早树立自信。如果你的判断常常都很准确，能带来很好的结果，那么你一定要加倍自信。
萨姆·奥尔特曼
ChatGPT之父
