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一家公司要清楚地表明自己的演出类型和方式,这样投资者才能决定是否“买入”。
杰夫·贝索斯
亚马逊集团董事会执行主席
杰夫·贝索斯(Jeff Bezos)是一位美国企业家,1964年1月12日出生于新墨西哥州,毕业于美国普林斯顿大学。创办了全球最大的网上书店Amazon(亚马逊)。
创业初期,公司是一个人的事情,至少在第一天是这样。你不仅要想做什么,还要亲自去做。
杰夫·贝索斯
亚马逊集团董事会执行主席
持续创新,别因为最初的构想看起来太疯狂而陷入绝望。记得让思绪漫游。让好奇心成为你的罗盘。记住,今天仍是“第一天”。
杰夫·贝索斯
亚马逊集团董事会执行主席
我们公司文化要求这些新业务具有很大的潜力,具有创新性和差异性,但并不要求它们一开始就有很大的规模。在我们的经验里,就算一个新业务飞速增长,至少也得3到7年才能在公司整体业务层面占据一席之地。
杰夫·贝索斯
亚马逊集团董事会执行主席
这就是赢得信任的方法:做出可靠的承诺,然后信守承诺。如果能够不断地赢得信任,我们就可以拓展新的业务、开发新的产品,因为客户会对我们“疑罪从无”。
杰夫·贝索斯
亚马逊集团董事会执行主席
在亚马逊,我们不做PPT。我们公司所有的会议都是以“六页备忘录”的形式展开的,你要用完整的句子和完整的段落写出你的想法。此时,你就必须有非常清晰的思维。
杰夫·贝索斯
亚马逊集团董事会执行主席
我认为,有好奇心、喜欢探索是一项生存技能。我们那些缺乏好奇心、没有探索精神的祖先,其生存的时间可能不及那些不断探索下一个山脉、看看是否有更多食物来源和更好气候环境的祖先。
杰夫·贝索斯
亚马逊集团董事会执行主席
做企业家的诀窍是:知道什么时候要固执己见,什么时候要保持灵活性。我的经验法则是:大事情上要固执,小细节上要保持灵活。
杰夫·贝索斯
亚马逊集团董事会执行主席
亚马逊公司的核心是客户至上,而不是竞争对手至上。
杰夫·贝索斯
亚马逊集团董事会执行主席
我得承认,我们当时选择车库作为办公场所,部分原因是我们需要白手起家的精神。
杰夫·贝索斯
亚马逊集团董事会执行主席
你会钦佩这个应聘者吗?你一生所钦佩的人很可能是你学习的榜样。我一直只与自己钦佩的人一起努力工作,并且我鼓励亚马逊人也同样严格要求自己。因为生命实在是太短暂了,不容任何浪费。
杰夫·贝索斯
亚马逊集团董事会执行主席
一家公司要清楚地表明自己的演出类型和方式,这样投资者才能决定是否“买入”。
杰夫·贝索斯
亚马逊集团董事会执行主席
做销售的另一个秘诀是:重要的事情要亲力亲为。在刚开始创业时,我非常乐意出差办事,这在很多人看来是不必要的,但是事事亲力亲为却给我带来了三次职业生涯的转折点,如果当时没有选择这样做,我可能会走上另一条道路。
萨姆·奥尔特曼
ChatGPT之父
自信拥有不可思议的力量,就我认识的人来说,最成功的往往都是那些自信到离谱的人。我们要尽早树立自信。如果你的判断常常都很准确,能带来很好的结果,那么你一定要加倍自信。
萨姆·奥尔特曼
ChatGPT之父
追随你的好奇心。那些让你感到兴奋的事情,通常也适用于别人。
萨姆·奥尔特曼
ChatGPT之父
专注可以让我们在工作中取得事半功倍的效果。
萨姆·奥尔特曼
ChatGPT之父
只有保持乐观才能足够坚定,而乐观这种性格特征是可以通过练习逐步提升的,要知道悲观者是很难成功的。
萨姆·奥尔特曼
ChatGPT之父
这些东西可以是商业资产、不动产、自然资源、知识产权等。但无论怎样,你需要实际拥有一些东西,而不是单靠出卖时间赚取工资,出卖时间赢来的财富只会呈慢速线性增长。
萨姆·奥尔特曼
ChatGPT之父
这同样也适用于个人。如果你所从事的工作具有可替代性,那么你最终就会被薪资要求更低的人所取代。
萨姆·奥尔特曼
ChatGPT之父
这通常很有趣。生活中最大的乐趣之一就是找到你的目标,并且有所建树,然后你会发现你在这件事上的影响力比你自己本身更重要。
萨姆·奥尔特曼
ChatGPT之父
这就是驱动力重要性的体现。驱动力是我了解他人时最先考察的点,我们很难用一套规则去定义正确的驱动力,但是当你遇到它时立刻就能有所体会。
萨姆·奥尔特曼
ChatGPT之父
增强竞争力的最佳方式就是建立话语权。例如,你可以利用好个人关系,打造强大的个人品牌,或是在不同领域的交叉点建立起自己的个人优势。当然增强竞争力的方式还有很多,但不论采取什么方式,关键是你必须要做到这一点。
萨姆·奥尔特曼
ChatGPT之父