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实际
在我们短促而又漫长的一生中,我们在苦苦地寻找人生的幸福。可幸福往往又与我们失之交臂。当我们为此而耗尽宝贵的青春年华,皱纹也悄悄地爬上了眼角的时候,我们或许才能稍稍懂得生活实际上意味着什么。
路遥
“心想事成”是宇宙的法则,你在心中描绘怎样的蓝图,决定了你将度过怎样的人生。应该时常抱有梦想,在心里描绘积极的、美丽的事物,实际的人生就会变得美好。
稻盛和夫
我们对别人没有任何要求,就是我们生活有不如意我们也不想怪别人,实际上也怪不着别人,何况我们并没有觉得受了亏待愤世嫉俗无由而来。
王朔
定战略时,我们容易犯两个错误:第一个错误是,把战略目标当做战略的全部,只有目标没有拆解下来的打法和战术;第二个错误是不坚持战略,总起新事情当然是激动人心的,总重复一个事情显得更无味,但实际上,坚持战略和制定战略一样重要。
创业者
定战略时,我们容易犯两个错误,一个是把战略目标当做战略的全部,只有目标没有打法。第二个是不坚持战略,实际上,坚持战略和制定战略一样重要。
创业者
中国人说话,明面上的话是一重意思,实际上又是一重意思。
创业者
实际上,不诚实也会让你付出巨大的成本。首先,说出去的话如同泼出去的水,你说的东西自己要花时间去填上。有时候这个填坑的过程会让你把自己宝贵的时间都浪费在里面,反而把自己真正该做的事忘了,或者来不及做。其次,说大话看似门槛非常低,但这样做的成本非常高,有可能最后你会失去最珍贵的东西——信用。创业与投资的圈子是非常小的,如果你没有了信用,当你再需要支持的时候,没有人愿意帮你。钱也不能帮你把信用换回来,有可能你要花很长的时间才能换回大家的信任,但人的一生何其短暂。
周逵
实际上,创业绝不是你能拿到投资就意味着成功的,因为投资人与创业者所看到的成功是不一样的。有时候投资人下不了决心投资,但这并不代表你的方向是错的。
周逵
实际上,创业者应该尽量在初创期就看到公司在稳定期会是什么样子,所在的行业到底能走到什么程度。
孙江涛
实际上,我觉得做得很成功的企业,他们都是有一种使命感的,在这方面是我们所欠缺的。以前我们没有想过太多如何为用户提供长期的、有价值的服务。
孙江涛
规划很重要。跟大家分享两点,按照这个来做:第一是任何规划和计划都要切合实际,不要做你根本做不到的事情,也不要做自己说着玩的事情,没有任何意义;第二是切实可行做规划,让自己做的每一个规划都能够变成内心的成就,只有规划完成了,你才能有成就感。
俞敏洪
我背后挂了一幅字:事能知足心常乐,人到无求品自高。这里面的知足和无求,实际上是指我们到底对什么东西要知足,对什么东西要无求。
俞敏洪
也许理论上飞机能够在两点之间直飞,但实际上如果前面有个大气流,通常飞机只能绕着飞,必须转一个弯,绕过那个大气流飞行。
俞敏洪
创业很难,因为培养原创性思维很难。这种思维在学校里面是学不到的,实际上学校培养的是一种相反的思维方式,所以只能靠我们自己来培养原创性思维。
萨姆·奥尔特曼
我们可以从第一性原理出发,从中想出新的点子,然后与人交流沟通,对这些想法进行改良,之后我们再用轻松快捷的方式进行实际测试。
萨姆·奥尔特曼
这些东西可以是商业资产、不动产、自然资源、知识产权等。但无论怎样,你需要实际拥有一些东西,而不是单靠出卖时间赚取工资,出卖时间赢来的财富只会呈慢速线性增长。
萨姆·奥尔特曼
有时候(实际上经常)在业务中,你确实知道向何处去,那么当你前往目的地的时候,就可以很有效率,你需要做的只是制定计划并执行。
杰夫·贝索斯
新加盟亚马逊的高层管理人员经常会感到奇怪:我们很少花时间讨论公司实际的财务结果或公司未来的财务收益。
杰夫·贝索斯
然而正如你期望的那样,并非我们所有的重要决策都能用这种令人羡慕的数学方式来解决。有时候我们只有很少或根本没有历史数据来进行指导,我们不可能进行前瞻性实验,对于决策过程来说不切实际。
杰夫·贝索斯
如果你想在商业上取得成功(实际上是在生活中),你必须创造比消费更多的东西。你的目标应该是为你交往的每一个人创造价值。
杰夫·贝索斯
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