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信任
我喜欢找基于长期信任的、熟悉的人一起工作。我身边的核心同事,要么是当年人民大学的同学,要么就是以前的同事。我的事业最早就是这么一小撮朋友一起做起来的。
张磊
最成功的统御管理是让人乐于拼命而无怨无悔,而实现这一切靠的不是科层制,也不是强制。而是取得对方的信任。
松下幸之助
真正让银行(以及整个经济)得以存活甚至大发利市的,是我们对未来的信任。
瓦尔·赫拉利
很多时候,我在发脾气的人身上接收到求救信号,看到他们是在气自己,气自己无用,气自己莫名其妙;有些时候,我甚至在他们的狂怒中,感受到他们对人的信任和带着期待的深爱。
金惟纯
好的制度是一张无缝的、非官僚的信任之网,没有太多稀奇古怪的程序,只有一群可靠的人,他们彼此之间有正确的信任。
查理·芒格
你的潜能像咨询顾问,信任它,它就会越来越努力。
冈田尊司
这个世间真感情永远都是:死皮赖脸中破涕为笑,心甘情愿中不厌其烦。信任如镜,不在于会不会在你面前笑,而在于愿不愿意在你面前哭;感情如树,不在乎它长得有多高,更在乎它的根有多深。
杰克·坎菲尔德
然而还有第三种情形:我们等待,直到它仿佛是自发地到来。这不是被动地等待,而是与伟大的力量和谐一致地行动。它已然在进行,我们只是信任这股运作的力量,信任它将直达目的地,因为我们对它敞开并臣服于它的引导。这完全不同于受他人指示的行动。我们臣服于这股力量的引导,却也因此成为这股力量的一部分,也就是说,我们通过放下自我而行动。
伯特·海灵格
这时我才意识到我必须努力争取自己想要的东西,因为那才是最真实的。我不相信任何人,我只相信自己。
莉丝·默里
今日资本选择投资一家企业有四点标准:1、市场够大;市场够大的企业,都是企业家打出来的,看一家企业主要看企业家是不是够牛逼;2、痛点够大;这一点是重中之重,以二手车交易为例,这个行业的痛点是不信任,选择少而且价格不透明,而瓜子解决了这些痛点;3、有没有颠覆的能力以及颠覆时机是不是来临;4、团队;公司的速度很重要,强悍也非常重要,另外企业家还有一个气质就是永不放弃。有时候企业家们差什么?就差那口气,是不是内心够强大,内心够坚韧。
徐新
一个人的成功往往离不开良好的人际关系网络。在社会生活中,我们与他人相互依存、相互帮助。通过与不同领域的人建立联系和合作,我们可以获得更多的资源和机会,也能够从他人身上学到不同的知识和经验。比如在创业过程中,创业者不仅需要有优秀的技术和商业理念,还需要与投资者、合作伙伴、员工等建立良好的关系,共同推动项目的发展。同时,在人际关系中,真诚和信任是基石,只有真心对待他人,才能赢得他人的支持和信任,从而构建起稳固的人际关系网络。
罗振宇
生活中有许多普通人,他们在自己平凡的岗位上默默耕耘,用自己的努力和智慧创造出了不平凡的价值。比如一位快递员,他不仅认真负责地完成每天的快递配送任务,还通过自己对社区居民需求的了解,主动为居民提供一些额外的服务,如帮忙代收代缴水电费、照顾老人小孩等。他用自己的热情和服务,赢得了社区居民的尊重和信任,也让自己的工作变得更有意义。这些普通人的故事告诉我们,无论身处何种岗位,只要用心去做,都能够在平凡中创造出不平凡。
罗振宇
商业里存在着一种“信用飞轮”效应,简单来讲,就是你只要用心做好一件事,赢得了一部分人的信任,这种信任就会像飞轮一样,带动更多的人信任你,进而让你的业务不断拓展。比如说一家连锁便利店,一开始它靠优质的商品、贴心的服务赢得了周边居民的信任,居民们口口相传,越来越多的人愿意来这家便利店消费,便利店就可以凭借积累的信用去拓展新的店铺、增加新的服务项目,让这个飞轮越转越快,规模越来越大,品牌影响力也越来越强。”
罗振宇
健康的成长来自于孩子对自身内心世界的信任。
海姆·G·吉诺特
学生需要得到他人的认可、尊重、喜欢和信任,需要得到他人的鼓励、支持、加油和风趣,还需要自己去开拓、实验,并取得成就。
海姆·G·吉诺特
教师通过耐心观察、建立信任,走进他们的心灵,适时诊断,有针对性地解决。
王荣华
诚信是企业立足之本,没有诚信就无法赢得市场和消费者的信任。
宗庆后
在人生的道路上,我们要学会宽容与包容。只有当你愿意接纳别人的不同,才能赢得更多的尊重与信任。
宗馥莉
他觉得自己命中注定就是个完美的士兵:没有过去,不受限制,全心全意。他记忆中的第一个印象是比利牛斯山脉的一家由天主教妇女团体开办的孤儿院,那里没有任何关于他生身父母的记录,压根没什么可隐瞒的。十七岁时,他参军当了普通列兵;二十四岁时,他已是三年的中士了,发展势头很好,他的团长(本身就是白手起家,从普通一兵成长起来的)不让任何人安宁,直到他带的士兵也像他那样有机会去上军官学校;到了一九一四年,他已作为沙漠驻扎的斯帕希骑兵上校而立下辉煌战功,刚到法国时作为旅长也开创了无可指摘的业绩,因此对于那些信任他并关注他的事业的人(他既没有影响力,也没有朋友,除了靠自身的努力和业绩赢得、争取到的,就像他担任中士时期的那位默默无闻的上校一样)来说,他似乎前途无量。
威廉·福克纳
好的管理一定是激励为主,监控为辅,这样才能让大部分员工感到被信任。人被信任了,就会“士为知己者死”,管理就事半功倍。
黄铁鹰
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