关于如何的名人名言哲理格言警句语录 - 每日文摘
如何
做消费很难的一点，就是如何能以很快的速度规模化，同时不被竞争对手复制。
熊晓鸽
研究商业模式的意义在于：是不是个好生意？这样的生意能够持续多久？如何阻止其他进入者？这三个问题分别对应：商业模式、核心竞争力和商业壁垒。
熊晓鸽
不要为AI大时代的到来时惊慌或者急迫， ChatGPT 不渡人，人要自渡。不管科技如何突破，人性、人心、基本需求作为核心都是不变的，变的只是各种外壳。人性不变，周期往复，均值回归有普遍性。太阳底下没有新鲜事，但历史不会简单的重复，它只会压着相似的韵脚。把握确定性，拥抱不确定性，做一个心力强、自适力强的长期主义者。
吴世春
我的战略思考基于三个维度，在战略制定上如何“洞察知胜”；在战略执行上如何“速度决胜”；在组织机制上如何“系统制胜”。
王东升
公司要持续的成功需要做强，乃至做大，把一个你变成多个你，培养一个团队，这就需要过授权关。只有授权了，让大家去独立担当，才能去承担责任，明白优点和不足，未来潜质如何。但是当企业做大了之后，容易发生“大树底下没有草”的情况，需要有一套交班机制。 很多欧美企业之所以能够成为百年企业，靠的就是传承机制。
王东升
中国制造如何转型升级？唯一出路就是创新。自主创新不是闭门造车，要有“站在月球看地球”的高度。创新必须与市场紧密结合，脱离市场应用的创新是没有意义的。
王东升
我主要讲投资是什么（什么是对的事情），很少讲怎么投资（如何把事情做对）。巴菲特的“致股东的信”应该两者都有了。在“如何把事情做对”上，也许有很多书可以看，但最重要的是能够看懂企业，看懂商业模式。
段永平
所谓“能看懂公司”就是能看懂其未来现金流的折现（做对的事情）。所有所谓“有关投资”的说法，实际上都是在讨论“如何看懂未来现金流的问题”（如何把事情做对），比如生意模式、护城河、能力圈等等。
段永平
巴菲特的《给股东的信》里讲的东西无非就两个：一个是“做对的事情”，就是去找好公司，关注公司长远的未来；另一个是“如何把事情做对”，就是如何找到好公司，如何看到公司的未来。第一个问题就一句话，非常典型的“大道至简”，但非常难，绝大多数人在这点上过不去，所以才会过于关注市场。第二个问题，是每个人的能力圈问题。做投资，每个人都该找自己能搞懂的好企业。老巴懂的我经常不懂，我懂的老巴也可能不懂。
段永平
你还很年轻,将来你会遇到很多人,经历很多事,得到很多,也会失去很多,但无论如何,有两样东西,你绝不能丢弃,一个叫良心,另一个叫理想。
当年明月
只要稍微研究下周围成功的人，你会明显地发现，那些成功做成某件事的人，在做之前都并不知道该如何下手，他们只知道自己要去做那件事。
朗达·拜恩
大多数一夜之间取得的成功，都需要至少五年的努力，事实上，任何重大成功都是如此。明白这一点，你就知道如何规划你的生活了。
凯文·凯利
不要担心如何开始，或者从哪里开始。只要持续前进，成功终将到来，到时你已远远超越自己的出发点。
凯文·凯利
学习如何在独处时不孤独。独处是创造力涌现的必要条件。
凯文·凯利
如何对待那些对你没有一点用的人，将成为评判你的标准。
凯文·凯利
虽然逆境会让你学到很多，但对你的人格的真正考验，不是你如何应对逆境。真正的考验是你如何对待权力。治愈权力迷恋的唯一方法是谦卑，同时承认，你的力量来自运气。格局小的人自以为高人一等，境界高的人知道自己只是幸运。
凯文·凯利
与灵感相比，习惯要可靠得多。通过养成习惯来取得进步。不要把注意力集中在如何塑形上，而是要坚持锻炼。
凯文·凯利
如何道歉？要迅速、具体、真诚。不要找借口，那会把道歉搞砸。
凯文·凯利
学习如何心安理得地小睡20分钟。
凯文·凯利
我们存在的意义是什么，该如何理解万事万物，该怎样追求真理、推动科学的发展，这些才是将要发生改变的部分。
凯文·凯利