关于往往的名人名言哲理格言警句语录 - 每日文摘
往往
处于困境的人往往只关注自己的问题，而解决问题的途径通常在于你如何解决别人的问题。
苏世民
如果觉得工作量太大，那么请把一部分工作分配给别人。这一做法可能有点不合常理，追求卓越的人往往会主动承担更多责任，而不是放弃部分责任。但是，公司顶层的核心是创造价值，就是把你的核心能力发挥到极致，那么，出色地完成你最擅长的，让其他方面比你更厉害的同事承担那部分职能，反而整体来看是更好的。
苏世民
创业者通常更愿意相信自己的直觉，职业经理人则会利用更为有序的管理体系。创业者往往会抵触这些体系，因为这会束缚他们从无到有打造公司的本能和能量。但最终，正是这些限制因素为下一阶段的发展奠定了基础。
苏世民
创建完美流程：我们为公司内部的专业人士提供培训，教他们如何把每个投资机会提炼为两个或三个主要变量，这些变量将决定投资能否成功、能否创造价值。每个参会人员，无论资历和职务如何，都要提出自己的意见，积极参与，每个人都必须针对变量进行辩论，商定一致，确定可能的结果范围。这一点非常微妙，很多噪声和情绪往往会影响投资者做出正确决策的能力，而上述方法既可以排除这些因素，又能消除个人风险，交易团队也不用承受过大压力，无须保证最终的结果是“正确”的。如果这种压力只是集中在一个或少数几个人身上，会给人造成难以承受的心理负担，因为一笔不良投资可能拖垮一家公司、毁掉一个人的声誉。
苏世民
传统管理学中有个“木桶理论”，一个桶能盛多少水，取决于最短的那块木板。但是查理·芒格认为：“能取得大成就的企业和系统，没有一个是用木桶理论的。那些取胜的系统，往往是在最大化某个单一要素上，走到近乎荒谬的极端”。从营销学传播学来说：最大化单一要素而产生的极致荒谬，最容易引发用户的强烈记忆和好感，最容易建立知名度和打通心智连接。
江南春
所谓击虚，就是从全局出发，选择和利用对手关键而脆弱的环节作为打击目标。从市场战略来说，要在市场的缝隙突破，在消费者最敏感的点突破；从竞争战略来说，要在对手最虚弱的时候突破，在对手最薄弱的环节突破。而对手最薄弱的地方往往是在他最强优势点的反面，击这个虚就是攻其不可守。
江南春
品牌是商业世界里最大的马太效应。从长期看头部品牌往往会吸走大部分行业利润，品牌集中度会越来越高。消费者面对不同品牌所呈现出来的强和弱，会下意识地在头脑中形成判断的优先级，在优先级的促使下，他们会对那些更有名、更强大的品牌，给予更多的关注和褒奖，从而使它们变得更强大。
江南春
产品容易被模仿，差异化的品牌认知一旦进入心智不容易被模仿。你可以模仿可口可乐的产品，但你不能模仿可口可乐在消费者心智中的位置。往往在盲测中取胜的公司，当品牌充分展示出来时会被强品牌轻易地打败。品牌会充分影响人们对产品的感知和体验。
江南春
创业品牌发展到成熟品牌，从脆弱到固化的惊险跨跃，往往有三个方面：规模固化——在有限的时间内占据最多的市场空间；资本固化——在有限的时间里争取最多的资本站队；心智固化——在有限的时间里占据消费者的心智。规模固化和品牌固化是铁律，只有规模固化才有热钱涌入，才能进一步引爆品牌和穿透心智，而品牌引爆和规模固化的双边效应，又会引来下一轮的热钱涌入和品牌再升级。
江南春
创业的成败往往取决于时机。创业太早，客户还没准备好。创业太晚，竞争对手又太多。
苏世民
避免这种情况的方法就是，当价格从低点回升至少10%时再开始进行投资。随着经济获得动力，资产价格往往会随之上扬。最好放弃市场刚开始复苏时10%-15%的涨幅，以确保在恰当的时间买入资产。
苏世民
生命之旅是漫长的，在他人需要的时候施以援手，这一偶然的善举往往会以最出乎意料的方式回报你，因为每个人都永远不会忘记那些在艰难时刻扶危济困的朋友。
苏世民
人们在听到我的首要投资原则时，往往都会面露微笑。我的原则就是：不——要——赔——钱！我从来都不理解这些假笑，因为道理就是这么简单。
苏世民
追求卓越的人，往往对学习充满热情孜孜以求。他们善于提问、勤于思考敏锐的捕捉到想法之间的联系，从不失手。
苏世民
处于困境中的人往往只专注于他们自己的问题，而使自己脱困的途径通常在于解决别人的问题。
苏世民
有时现实与自己想象的生活和事业之间存在巨大差距，这一差距会压得人喘不过气，几乎令人绝望。人们往往只能看到成功的光环或是失败的黯淡，却忽视那些可能彻底改变人生轨迹的转折点，可正是在这些转折点上，我们学到了事业和人生中最重要的经验和教训。
苏世民
追求卓越的人往往对学习充满热情，孜孜以求，他们善于提问、勤于思考，能够敏锐地捕捉到想法之间的联系，从不失手。
苏世民
真理往往是简单的，复杂的解释可能偏离本质。
埃里克·乔根森
人的一生，就像一场旅行，我们总是在寻找着什么，却往往忽略了身边的风景。
余华
处于困境中的人往往只关注自己的问题，而解决问题的途径通常在于你如何解决别人的问题。
苏世民