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选择做什么比做多少重要,聪明人往往是思路清晰的思考者。
埃里克·乔根森
电影的成功不在于它的票房,而在于它能否触动人心。
陈可辛
纷纷红紫已成尘,布谷声中夏令新。
陆游
一个人可以不假思索地把工作做得恰到好处,干净利落。这就是最幸福的时刻。
戴维·布鲁克斯
当强大的女性不再是个例外时,真正的改变才会到来。
Real change will come when powerful women are less of an exception.
谢丽尔·桑德伯格
Every performance is a new challenge for me.
每一场演出对我来说都是新的挑战。
Rain
环境与选择会潜移默化地影响着你对生活的态度和看世界的宽度。
佚名
人活着就要记住,人生最痛苦最绝望的那一刻是最难熬的一刻,但不是生命结束的最后一刻。
陈忠实
女人眼中,男人的魅力永远是和资产联系在一起的。
苏芩
现在人们喜欢煽情和眼泪,华丽的表演。我不擅长这个,从不擅长。我习惯将感情深藏不露,傻的是我还一直以为这就是人民想在他们的女王身上看到的。不大惊小怪,不是那种把喜怒哀乐都摆在脸上的人,责任第一,个人第二。这就是我从小被灌输的理念,这就是我所知的一切。
伊丽莎白二世
每个人都有自己的学习方式,他的方式不属于我,我的方式也不属于他。但是我们俩都在追寻各自的天命,为此,我尊重他。
保罗·科埃略
简单说来,拜金主义只有三个信条:第一,要自己能挣饭吃。第二,不可抢别人的饭吃。第三,要能想出法子来,开出路来,叫别人有挣饭吃的机会。
胡适
征服我们的人是强大的;升华我们的人是神圣的;让我们有预感的人是深刻的。
尼采
有一种爱情是插在心上的刀。
莫言
Never stop learning because the world never stops changing.
永远不要停止学习,因为世界永远不会停止变化。
阿尔ison Brittain
我们很少信任比我们好的人,宁肯避免与他们来往。相反,我们常对与我们相似、和我们有着共同弱点的人吐露心迹。我们并不希望改掉弱点,只希望受到怜悯与鼓励。
加缪
"I write to destroy the mirror, but I always end up creating it."
"我写作是为了摧毁镜子,但最终总是创造了它。"
埃尔弗里德·耶利内克
过了片刻,我忽然感到他的座位有些异常,那是一种类似空荡或冰冷的感觉,仿佛座位突然空了。这个感觉越来越强烈,终于我忍不住转过了头。我的朋友正笔直坐在那里,态度认真,一如平常。然而他的样子看上去还是和平时不太一样,他的身体中散发着一种东西,某种我所不知的事物正萦绕着他。我以为他闭上了眼睛,然而他的眼睛是睁开的。但那双眼睛没有在注视,没有看的动作,而是呆滞的,它们看的是体内或遥远的什么。他一动不动地坐着,仿佛连呼吸都没有,嘴仿佛是木刻石雕的作品。他的面容苍白,简直有些惨白,仿佛石头,全身最生动的是那簇褐色的头发。他的双手放在面前的长椅上,像物品一样苍白而毫无动静,但却并非没有生机,那双手就像一层包裹在不可见的强劲生命之外的坚实外壳。这一幕让我不禁颤抖起来。他死了!我心里想着,几乎要脱口大喊。但我知道,他并没有死。我死死盯住他的脸,盯着那张石头一样的苍白面具,我感觉到,这就是德米安!平时的德米安,与我同行,和我交谈的那个人,只是德米安的一半,这个德米安会偶尔扮演某一人的角色,让自己合群,为了取悦旁人而加入我们。而真正德米安却正是这个样子,宛如磐石,古老,宛如动物和石塑,美丽而冰冷,死寂,却又充满不为人知、难以名状的生命力。而他身边萦绕的是一种宁静的空虚,是苍穹和星辰之长空,是孤独的死亡!恐惧中,我感到,他已经完全进入了自身中。我从来没有感到如此孤独。我不是他的一分子,无法触及他,天涯海角也没有他离我的距离那般遥远。
赫尔曼·黑塞
SMART原则法源自“现代管理学之父”彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)在其著作中有关目标管理(Management by Objectives,简称MBO)的论述。“SMART”是一个缩略语,代表五个形容词,分别是:S: Specific,具体的、明确的;M: Measurable,可量化的、可度量的;A: Attainable,可达到的、可实现的;R: Relevant,相关的、有关的;T: Time-bound,有时效的、有时限的。
李柘远
Short-term gains should never come at the expense of long-term sustainability.
短期利益永远不应以牺牲长期可持续性为代价。
莎拉·戴维斯
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