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重要
在今天的互联网竞争里面,我觉得最最重要的还是用户满意度。这些优秀的企业,它们都同样在乎能不能让用户满意。所以我觉得我们应该把焦点放在用户上,可能有些恶性竞争爆发使大家把焦点放在对手上,而不是用户满意度上。我自己是把所有精力都放在怎么改善产品和服务,让用户满意。
雷军
董事长该干啥?我琢磨了一下,主要有三点:1、什么时间点做什么样的事情,这决定了公司的方向和战略;2、用什么样的人来干这件事情,寻找德才兼备的人不容易;3、怎么让人有动力愿意打仗,怎么样能够把事情做成。做好这个位置,最重要的是看人看事的眼光,是经验、阅历和胸怀。
雷军
创意不重要,重要的是团队和执行力和经验,这个团队的履历非常重要。会不会很自负,会不会有学习能力,碰到一个人什么都没干过,眼高手低,谁都看不上,新浪、搜狐看不上,QQ也能超过,你拿什么证明你能超过他们,要拿出你的方案。创业公司还不应该把话说得太大,踏踏实实找一个领域,解决一个问题。解决问题得到认可和欢迎。
周鸿祎
要让孩子们去野营去爬山、去打真人CS、练习使用各种冷热兵器,他们这代人会遇到世界级战争和大的自然灾难,要学会搏斗和生存,随着能源等不可再生资源耗尽和环境恶化气候恶化,当地球无力承载近百亿人类的时候,重要的不是谁有钱能挣钱,重要的是求生战斗能力!
周鸿祎
发现漏洞是安全公司的重要责任和工作,现在软件复杂度越来越高,有漏洞也算常见,被发现漏洞后应迅速修正并通知用户升级,这是负责任的做法并不丢人,反过来拒绝承认漏洞还攻击漏洞发现者就比较丢人了,好像有人裤子烂个洞被人看见屁股了不但不感谢还骂人:谁看见屁股就是不要脸。360有责任帮助各种软件修补漏洞。
周鸿祎
我对独角兽这个词不是特别感冒,本来是极少数公司才拥有概念,但这个概念慢慢就变味了,逐步以成败论英雄,以市值论英雄。当所有人都自称独角兽时,就不稀奇了。我认为独角兽最重要是要回归本质,真正创造一种新的产品、新的标准、新的模式。
周鸿祎
做微创新和做产品,一定要把一点做到极致,这叫“伤其十指,不如断其一指”。你敢不敢做到极致,这点很重要。心存包袱和顾虑只是稍微做一点改良,这其实是最可怕的,因为你提醒了对手。
周鸿祎
别说小企业,即便是一个大企业,当面临挑战或转型的时候,也要放弃概念上的论证、放弃平台上的规划、放弃所谓大战略。我认为,苹果公司没有战略,如果有也只有用户战略和产品战略:不断发现用户的需求,不断满足用户的需求,把它做到极致。不是说完全不能谈战略,但企业战略不能在“云端”,所有的战略一定要具象到怎么解决用户体验问题,这是非常重要的产品观。
周鸿祎
在恰当的时机做恰当的事情、掌握事情的节奏 至关重要,这是我们能够排除一切阻碍的基础。
周鸿祎
家庭就像一座山,双方都要拼命往上爬,而山顶只容一个人站住脚。说家像山,更重要的是一山难容二虎,一旦二虎相向,必须要恶斗以分轩轻。通常男人用学术之外的比如拳脚来解决争端,所以说,一个失败的女人背后大多会有一个成功的男人。
韩寒
没有任何成功是不冒风险的,直面风险,豁出去干。关于创业语录1、我提醒大家在每个重要的历史关头,每个创业者一定要多拍点照片。
雷军
我学到最重要的道理,软件工程没有银子弹,可能出错的地方,一定会出错。
雷军
遇到问题的时候,大家希望用奇招来逆转,这是错的。遇到困难一定是某个基本功出了问题,守正比出奇更重要。
雷军
最近几年,不少人都感到非常焦虑,非常迷茫。在时代变迁的洪流中,如何获得内心的平静呢?我的答案是:成长。只有脚踏实地的成长,才有足够的自信、勇气与决心,去迎接所有未知的挑战。只有脚踏实地的成长,才能让自己内心充实,眼里有光,时时刻刻充满力量!人生是一场马拉松,一时一刻的成败得失,都不那么重要。所有的人生难题,你都将在成长中找到答案。
雷军
敢想敢干非常重要,年轻人要有年轻人的魄力。
雷军
不要在乎别人的冷嘲冷嘲热讽,相信你选择的最重要的事。
雷军
不要在乎别人的冷嘲热讽,相信你选择的最重要的事。
雷军
人生是一场马拉松,一时一刻的成败得失,都不那么重要。所有的人生难题,你都将在成长中找到答案。
雷军
敢想敢干非常重要,年轻人要有年轻人的魄力。很多事情没有想象的那么复杂,去试试就知道了。
雷军
我敢说,戴尔菲城神庙里唯一碑铭上的那句箴言——“你要认识你自己”,比伦理学家们的一切巨著都更为重要,更为深奥。
卢梭
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