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所以
所以,我们对某些行业仅剩余两家寡头的垄断竞争行业,需要格外注意:这些公司的经营业绩可能会非常稳定。
查理·芒格
· 我们没有涉足高科技企业,是因为我们缺乏涉足这个领域的能力。非科技股的优势在于我们很了解它们,所以我们宁愿与那些我们了解的公司打交道。我们为什么要在那些我们没有优势而只有劣势的领域进行竞争游戏,而不去我们有明显优势的领域施展本领呢?
查理·芒格
· 规模效应可能造就行业占据绝对优势的少数大公司,但并非无懈可击。他说:并不总是越大越好,大规模的弊病就是官僚主义。在这样的情况下,内部的激励机制会失效。例如早期的AT&T(美国电话电报公司),在那样的垄断大公司下工作,谁还会在乎股东的利益?你的工作从你的文件篮(IN-BASKET)转到别人的文件篮中,你就以为已经解决问题了。所以它逐步演变成臃肿、麻木的官僚机构。
查理·芒格
最好是掌握其它人已经总结出的知识,而不是坐在哪儿自己去苦思冥想出个所以然来。
查理·芒格
我喜欢资本家的独立。我素来有一种赌博倾向。我喜欢构思计划然后下赌注,所以无论发生什么事我都能泰然处之。
查理·芒格
无论是谁,更强大的竞争对手杀出来了,日子都不可能好过。所以我觉得日本的停滞不是日本自己的错,是时也势也。
查理·芒格
真正重要的思想占了每个大学科的95%,所以,从大科学中获得思想,并把他们变为自我思考方式的一部分,非常重要。
查理·芒格
投资之所以困难,是因为人们很容易看出来有些公司的业务比其他公司要好。但他们股票的价格升得太高了,所以突然之间,到底应该购买哪只股票这个问题变得很难回答。
查理·芒格
我从小就对许多学科感兴趣。如果篱笆那边,在别人的学科里有好思想,我就无法乖乖地呆在我自己的学科里。所以我就四面八方寻找那些真正有用的思想。
查理·芒格
无论是谁,更强大的竞争对手杀出来了,日子都不可能好过。所以我觉得日本的停滞不是日本自己的错,是时也势也。
查理·芒格
富兰克林是有史以来最聪明的人之一,尽管如此,他在一生中也做了很多错事。当然,如果富兰克林有机会重活一次,肯定跟少犯很多错。无论是谁重活一次都能少犯错,但是又有多少人能重活一次呢?一个都没有。所以我们在假设,在空谈。但德国有一句古老的谚语,我一直很喜欢,是这么说的:人最大的遗憾是,活明白的时候已经老了!这个遗憾无论是谁都有,包括富兰克林。最后也想明白了,不和自己纠结了,也挺好。我这一生,没有什么想要改变的。
查理·芒格
手里拿着锤子,看什么都像钉子;当我们大脑中只有一种思维或者工具方法时,我们做事的时候就会用这种思维或工具方法。所以我们需要更多的工具。
查理·芒格
聪明人也不能免于过度自信带来的灾难。他们认为自己有更强的能力和更好的方法,所以往往在更艰难的道路上疲于奔命。
查理·芒格
我们长期努力不做蠢事,所以我们的收获比那些努力做聪明事的人多得多。
查理·芒格
本杰明-富兰克林之所以能够有所作为,是因为他有(财务)自由"。他说:"我经常想成为一个对人类有用的人,而不是像一个守财奴一样死去。但有时,我离这样的心境还很远。
查理·芒格
对于被动投资者来说,不同国家的文化对他们有不同的亲和力。有的值得信赖,如美国市场,有的则充满了不确定性风险。这种亲和力的特质和值得信赖的原因很难量化,所以很多人自欺欺人。这很危险,这也是新兴市场最重要的研究课题。
查理·芒格
在我以前的日子里,汉堡包是5美分一个,最低时薪是40美分,所以我算是见证了一场巨大的通货膨胀。但它是否破坏了投资环境?我不认为如此。
查理·芒格
我们的投资风格被称作焦点投资,意在持有十只股票、而不是一百个或者四百个。好投资不好找,所以应该集中在那些少数几个好的上,这对于我是很显而易见的事情。但是投资界98%的人都不这么想。这对我们倒是挺好的。
查理·芒格
生命中的很多机遇都只会持续一小段时间,它们持续是因为(别人)暂时不便(攫取它)……对于我们每个人,机不可失时不再来,所以你最好随时预备好行动并且有足够的思想准备。
查理·芒格
提问者来自新加坡,新加坡可能是世界历史上成绩最辉煌的发展中经济,所以这位提问者才会把15%的增长率称作“保守”。但其实这不是“保守”,这是很狂妄的。只有新加坡来的人才敢把15%称作“保守”。
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