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中央提出要形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新格局,但新格局的形成需要时间,并不是马上就能形成的。对于企业而言,要辩证地看待这个阶段。
宋志平
作为一个企业来讲,如果有机制做企业不需要神仙,如果没有机制,神仙也做不好企业。
宋志平
机制创新能给企业带来活力。过去企业要么是吃大锅饭,要么实行股东至上,其实这两种都不对。要解决公平和效率的问题,让企业既有公平又有效率,就需要机制的共享,在企业里构建企业效益和员工利益的正相关关系,好的内部机制可以把股东和员工结合起来,成为共享企业。
宋志平
我们要有效、有质量、有目的地创新,不创新是等死,盲目创新是找死,企业创新一定也要稳健。技术范畴里有高科技、中科技、低科技和零科技,每种科技都重要,不见得每个企业都要去搞高科技,因为高科技需要的投资大、时间长,华为这样的企业适合搞高科技,因为它每年有1400亿研发费用。总之,创新必须要做,但要稳健地做。
宋志平
我们需要的并非天赋而是勤奋,并非聪明才智而是问题意识。
彼得·德鲁克
做决策和做判断一样都需要勇气。一般来说,有效决策是艰难的。
彼得·德鲁克
利润是作为结果出现的,并不是一开始就需要考虑的事。
彼得·德鲁克
任何改进的事物或新事物首先都需要进行小规模的试验。
彼得·德鲁克
变革领导者需要两种预算:一种是现有事业所需的预算,另一种是未来所需的预算。
彼得·德鲁克
若想在将来有所作为,就需要有勇气、努力和信念。
彼得·德鲁克
企业并不需要追求越来越大,但必须追求越来越好。
彼得·德鲁克
挑战新工作时,需要的并不是才能而是勇气。
彼得·德鲁克
没有取得成果的人总是低估了成就一件事业需要的时间。
彼得·德鲁克
我想把这个世界所有美好的东西都给你,但我发现最美好的东西是你。只有站在山顶上,才能真正理解‘山在脚下’的从容和豪迈。我们不能选择自己的出生,但可以决定自己的生活方式,一路向前,直到达到目标之前不可以放弃。图片人生就像一盒火柴,当你焦虑时,就如同担心那盒火柴随时会熄灭一样多余。其实我所有的自负都来自我的自卑,但是所有的自卑也都没有让我去放弃自负。人的一生就像这片土地,有时需要耕耘,有时需要等待。
董宇辉
成年人太患得患失了,我都付出了,怎么还没有回报?我都认真了,怎么还没有结果?所以总想着急于求成,结果反而变得心浮气躁。你得清楚地意识到:万事皆需要耐心,耐心本身就是智慧。
董宇辉
有机制的企业不需要神仙,没有机制的企业神仙也做不好。
宋志平
改革需要“东家”的支持,让不让“掌柜、账房先生、伙计”参与分红,有赖于“东家”是否开明。
宋志平
我们需要解决的问题是,让有战略偏好的人经过培养走上领导岗位,让事无巨细的管理者成为做业务的一把好手。
宋志平
《再造卓越》里有句话:爬一座高山可能需要10天,掉下来却只需要10秒。这是给所有企业的醒世箴言。
宋志平
要想深入了解一个企业以及企业的业务、产品、技术等,没有10年不行;要想对其彻底掌握、运用自如,需要20年;要将企业做到极致,需要30年。
宋志平
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