关于研究的名人名言哲理格言警句语录 - 每日文摘
研究
你如何才能识别一匹上等的产品型赛马呢？问得好。首先，你可能需要稍稍具备一些你所研究的那个产品领域的经验。这样，你才更有可能在自家的后院里发现机会，而不是去别人的地盘上寻找新奇的东西。
杰克·特劳特
你们认为最伟大的科学终极目标，就是整理过去的知识。这很重要没错，但是难道不应该继续研究发展吗？
艾萨克·阿西莫夫
科学性宗教已经牢固地深植人心……我以社会学的眼光来研究这个问题，当旧帝国在银河外缘开始瓦解时，就科学本身而言，它似乎也开始在这些世界消失。为了使科学再度为人接受，它就必须以另一种面貌出现──这正是我们的做法，它的确很成功。
艾萨克·阿西莫夫
我并不是说不研究一切学说和一切主义，但是希望中国的舆论家，把一切“主义”摆在脑背后，做参考资料，不要挂在嘴上做招牌，不要叫一知半解的人拾了这些半生不熟的主义，去做口头禅。
胡适
我年轻时研究过《圣经》，在其中我获得了一种启示：媒介的形式偏好某些特殊的内容，从而能最终控制文化。
尼尔·波兹曼
国际象棋大师卡帕布兰卡说过：“要想赢，首要工作就是研究残局。”
彼得·蒂尔
条条大道通罗马，最关键还是要看学习速度，我们现在特别强调创始人学习速度这个是致胜的核心一点。你看亚马逊的贝佐斯，年龄也不小52岁了，天天都在学习进步：他带了一个小分队研究线下店，向Costco学习推出会员Prime（亚马逊的Prime服务计划是一项方便注册会员购物的增值计划），解决了长期不盈利的问题。阿里巴巴上市路演时来了一个神秘的人，坐在下面拿个小本儿使劲记，回去就开始做服装，那个人就是贝佐斯。
徐新
怎么控制消费者的心智呢？看了这么多研究，我们感受是你一定要密集开店，你要让这个城市里 20%人口天天看到你，你就开始变成品牌。当 50%的人看到你，你就是很牛的品牌。当你喝咖啡的时候你会想到谁，你想到的第一个品牌会是什么，Costa也好，星巴克也好，他们是世界上最好喝的咖啡吗，肯定不是，但是消费者为什么会想到他呢？因为星巴克的店开得到处都是。你店开得到处都是非常重要，密集开店，让 20%的人天天看到你。
徐新
我不研究宏观问题，投资中最紧要的是弄清什么事是重要的、可知的。如果一件事是不重要的、不可知的，那就别管了。
巴菲特
首先要研究一下这个风口的关键在哪里，然后看哪个团队在这个方面最有优势。映客也是一样，映客是我们去年10月份投的，今年春节以后上线的直播平台基本都没戏。今天的移动互联网创业真的非常难，就3-6个月时间，如果在这3-6个月时间里面你真的抓住机会了，就起来。没起来，就起不来了。再比如单车共享，现在ofo拿到融资以后，后面虽然还有很多人想追赶，但是几乎很困难。今天投资人也非常抱团，尽可能的集中精力。第三、第四名可能没人愿意投，甚至在第一、二名融资的时候都会相互阻击，所以你千万一定要抓住这时间窗口，尽快上线、尽快聚焦。 3真正有潜力的项目，大多数人看不出门路 对于创业者来说，融资太容易的往往不是好事，因为这意味着其商业模式也是非常简单易懂的，无论是操作难度还是复制难度。所以我也希望你能够去思考：创业的模式是否具有真正的革命性，是不是有其他对手从想象不到的角度打过来？
朱啸虎
长期主义不仅仅是一种理念，更是一种在实践中需要坚守的原则。那些能够在长期发展中取得成功的个人和企业，往往都具备坚定的长期主义信念。例如，一些科技公司在成立之初就立志于攻克某项前沿技术难题，尽管在短期内可能面临巨大的研发投入和市场压力，但他们不为短期利益所动，持续投入资源进行研究和开发。经过多年的努力，终于取得了突破性的成果，不仅为企业带来了巨大的商业价值，也推动了整个行业的发展。这说明，只有坚持长期主义，才能在时间的长河中收获更丰厚的回报。
罗振宇
灵活的生动的概念思维，一定是在研究性学习和审辩式思维中形成 的，而不是在记忆和练习中形成的。
魏智渊
研究儿童心理同时也有助于我们认识成人的性格特征和行为举止。
阿德勒
要研究大的问题，追求大问题的模糊正确远比追求小问题的完美精准重要得多。
张磊
我们对待研究的态度是敬畏而谦虚的，努力知道自己有多无知，而不是展示自己有多聪明。
张磊
独立研究的最大价值是让投资人敢于面对质疑，坚信自己的判断，敢于投重注，下重仓。
张磊
坚持投资研究的本质就是无限接近真理。
张磊
我们采用的是研究型模式，通过研究发现哪个是最好的商业模式，然后我们再寻找跟这个商业模式契合的最佳创业者。 如果我们研究发现可以通过二级市场上的公司实现，我们就买入股票长期持有；如果没有这样的公司，我们就寻找私人市场；如果再没有发现合适的，我们就自己孵化。
张磊
东方文化和西方文化是有差异的，在管理方面，我们一直是借鉴西方的管理理念和办法，但是西方很少研究中国企业管理的方法。
宗庆后
不和对手同质的最好途径是什么？当然是创新，但是到底有多少企业能够持续创新？娃哈哈的创新走了三步：最初的时候，我们从国外买来样品，在研究中复制它们；后来国内竞争者开始增多，我们开始贴着竞争产品搞研究，战术上我们做的事情就是在解析出对手的产品配方基础上改良，同时开发出多款；再后来当自己的实力增强时，让内部员工提出创新意见、设想，然后由集团研究中心研制配方，再投入试销市场，进而品牌运营。
宗庆后